Kuinka aloittaa mentorointiohjelma

Kun aloitat puhumisen mentorointiohjelmista, saat yleensä yhden seuraavista reaktioista: kollektiivinen huokaus ohjelman mahdollisesti aiheuttamasta lisätyöstä, pelottelu aloittamispaikasta tai jännitys ihmisiltä, ​​jotka ovat kokeneet menestyviä mentorisuhteita ja heistä tuleva kasvu.

Lähes jokainen yritys voi kuitenkin hyötyä yhdestä. Mentorointiohjelmat eivät vain paranna suhteita ja sitoutumista, vaan ne ovat hyödyllisiä myös kohdentamalla heikosti suoriutuvia ohjelmia, nousevia johtajia ja keskitason esiintyjiä, jotka ovat usein unohdettu keskiosa.

Huippu-esiintyjilläsi on mahdollisuus saada reaaliaikaista ohjausta ja keskitasoisilla esiintyjilläsi on usein inspiraatiota viedä se seuraavalle tasolle, kun taas päivästä päivä päivältä viettävät ihmiset saattavat olla eniten hyötyviä.

Laatuohjaus on erittäin hyödyllistä, kun se tapahtuu luonnostaan ​​itsenäisesti, ja jäsennellyssä ohjelmassa se voi olla vieläkin tehokkaampi työkalu yrityksen sitoutumisen, johtamisen kehittämisen ja liiketoiminnan aloitteiden edistämiseen. Tässä on kolme tapaa aloittaa ohjelmasi.

1. Löydä tarpeeksi ihmisiä.

Aluksi yritykselläsi on oltava riittävästi kriittistä massaa, jotta mentorointi todella tapahtuu. Et halua, että johtajat mentoroivat suoria raporttejaan, koska johtajuussuhteeseen sisältyy erityistä työhön liittyvää palautetta. Mentori voi antaa erityyppisiä neuvoja, koska hän valmentaa, ei valvo.

Valmennuksen saaminen ihmisiltä, ​​jotka eivät ole johtajasi, altistaa sinut erilaisille näkökulmille ja näkökulmille. Se antaa sinulle mahdollisuuden esittää kysymyksiä ja tutustua yrityksen eri osiin, mikä on erityisen tärkeää sellaisissa aiheissa kuin yrityspolitiikka, yrityksen historia ja yrityspolitiikka.

Jos olet osa pientä yritystä, harkitse sisaryrityksen löytämistä samanlaisilla arvoilla ja mentorien ja suostumusten järjestämistä. Saatat huomata, että tämä lopulta toimii melkein kuin päämiehen ryhmä, jossa yrityksesi voivat jakaa opitut kokemukset ja soveltaa historiaa ongelmiin ja aloitteisiin, vaikka toimisitkin eri aloilla.

2. Aloita lentäjältä.

Tehokas tapa testata vedet muodolliselle mentorointiohjelmalle on aloittaa se pilottina muutamalla mentorilla ja suostumuksella. Kun käynnistät ohjelman, haluat luoda rakenteen niin, että se ei tunnu ajan imevältä. Säännöllisten istuntojen, yleisten tavoitteiden, toivottujen tulosten ja keskustelumallin asettaminen voi olla hyödyllistä ja antaa todennäköisemmin konkreettisen tuloksen.

Pilottiohjelman aikana etsitkö menttoreita ja suostumuksia vastaamaan yhteisiä etuja ja taitoja; Jos joukkueet alkavat jollain yhteisellä, se helpottaa yhteyden muodostumista suhteen kehittyessä. Pyydä pilottipareja tapaamaan joka toinen kuukausi ohjeiden ja kokousohjelmien kanssa.

Tänä aikana voit arvioida, mikä toimii hyvin ja mikä voisi toimia paremmin ohjelman laajamittaisessa käynnistämisessä. Jos se poreilee, se voi johtua siitä, että osapuolille ei ollut riittävästi molemminpuolista hyötyä, tai ehkä siksi, ettei sen takana ollut tarpeeksi kiinnostusta tai energiaa aloittaakseen.

3. Ota pomo mukaan.

Ohjelma, johon ei sisälly C-sviittiä, epäonnistuu, koska hallinta täyttää ajan muilla asioilla, jotka estävät mentorointiohjelman täyden vaikutuksen.

Ylimmän johdon tulisi olla voimakkaasti mukana ohjelmasuunnitelmien, toimien ja tavoitteiden asettamisessa. Mitä enemmän sisäänostoa, sitä enemmän tukea. Ihannetapauksessa haluat, että avainhenkilöt osallistuvat myös mentorina, mutta koska heillä on yleensä vähemmän aikaa käytettävissä, hyvä vaihtoehto on saada heidät järjestämään pienryhmäistuntoja. Myös tällä tavoin suojeluohjelmat voivat hyötyä viisaudestaan ​​ja näkemyksistään ilman suosikkisävyä, joka muuten voisi syntyä.

Päivän lopussa, kun työntekijät tuntevat olevansa arvostettuja ja sijoitettuihin, huomaat suorituskyvyn, tiimityön ja pitävyyden lisääntyvän. Mitä sinun on menetettävä?

Liittyvät: Johtajat: Et voi (ja sen ei tarvitse olla) johtaa yksin