Jatkuvan itsensä merkitys

Valmentaja John Wooden haastoi itsensä joka päivä jatkuvalla itsensä kehittämisellä: Älä koskaan ole tyytyväinen. Työskentele jatkuvasti parantaaksesi. Täydellisyys on tavoite, jota ei voida koskaan saavuttaa, mutta sen on oltava tavoite. Nousu ylämäkeen on hidasta, mutta alamäki on nopea.

Hän uskoi, että pätevä itseanalyysi on välttämätöntä parantamiseksi. Jotta voimme parantaa joka päivä vähän, meidän on jatkuvasti opittava, ja sitä varten meidän on tarkkailtava jatkuvasti ja pysyttävä ennakkoluulottomana.

Keskeinen osa valmentajan jatkuvaa itsensä kehittämistä koskevaa ohjelmaa oli se, kuinka hän työskenteli apulaisvalmentajiensa kanssa. Hän rohkaisi heitä haastamaan ideansa, luomalla siten kelvollisen itseanalyysin, jonka hän tiesi olevan kriittinen itsensä parantamiseksi.

Valmentaja kuvaa kirjassaan Pelin elämän suunnitelma: Mentoroinnin voima Don Yeagerin kanssa, kuinka Abraham Lincoln inspiroi hänen lähestymistapaansa:

”Uskomaton esimerkki Lincolnin viisaudesta löytyy ihmisistä, joiden kanssa hän päätti ympäröimään itsensä. Olen ylpeä siitä, että olen lukenut melkein kaikki suuret Abraham Lincolnista koskaan julkaistut kirjat, mutta se, joka on vaikuttanut minuun viime vuosina eniten, on Doris Kearns Goodwinin poikkeuksellinen teksti Team of Rivals . Tässä kirjassa Goodwin tarkastelee perusteellisesti hyvin dokumentoitua, mutta ei laajasti käsiteltyä poliittista päätöstä: Kun Lincoln valittiin presidentiksi, hän nimitti joukon entisiä poliittisia vastustajia toimimaan hänen neuvonantajinaan ja täyttämään useita tehtäviä.

”Valitsemalla miehet, joiden hän tiesi olevansa eri mieltä hänen kanssaan tai eronnut omasta ympäristöstään, hän vakuutti itselleen, että hän joutuisi kohtaamaan ideoilleen oikeutetut haasteet sen sijaan, että joutuisi kyllä-miesten ryhmään.

”Lincolnin esimerkkiin rohkaisin avustajavalmentajani puhumaan ideoista, jotka saattavat poiketa omasta tai jopa olla täysin ristiriidassa sen kanssa. Noita erimielisyyksiä ei koskaan kuumennettu, mutta joskus ne olivat erittäin voimakkaita. Aivan kuten uskon Lincolnin olevan, olin tyytyväinen, kun noita haasteita ilmeni, koska se tarkoitti, että valmentajat olivat yhtä intohimoisesti joukkueeseemme kuin minäkin. Mikään ei pilaa joukkuetta nopeammin kuin apatia. ”

Denny Crum, yksi hänen entisistä avustajavalmentajistaan, kuvaa Coach Woodenin teoksessa Wooden on Leadership Steve Jamisonin kanssa työskentelyä valmentajan kanssa:

“Valmentaja Wooden ei koskaan ajatellut tietävänsä kaikkea. Huolimatta siitä, että hän oli voittanut mestaruuskilpailuja vuosittain - niistä neljä tai viisi, kun pääsin sinne avustajavalmentajaksi -, hän halusi jatkaa oppimista ja kehittymistä valmentajana ja johtajana.

”Kun keksin idean, hän ei koskaan sanonut minulle:” No, tällä tavalla olemme aina tehneet sen ja voitamme mestaruuksia. Joten ei, en muutu. ' Hän oli avoin muutokselle. Hänen lähestymistapansa oli kuunnella; kokeile sitä, jos hän piti sitä järkevänä. Jos se toimii, upea. Jos ei, siirry eteenpäin. Hän etsi jatkuvasti tapoja parantaa. ”

Kuten valmentaja halusi sanoa: Menestykseen johtaja kysyy: ”Mitä voimme tehdä parantaaksemme?” Epäonnistumiseen johtaja sanoo: ”Se on aina tehty.”