Tunneälyn merkitys johtajuudessa

Palkkaamalla johtotehtäviin monet pyrkivät etsimään ammattilaisia, joilla on kokemusta ja kovia taitoja. Tutkimukset paljastavat, että emotionaalisen älykkyyden vahvuuksilla on kuitenkin valtava rooli johtajien menestyksessä.

Niillä, joilla on korkea emotionaalinen älykkyys, on yhteys omiin tunteisiinsa, samoin kuin kyky tunnistaa, suhteuttaa toisiinsa ja vaikuttaa niihin. Johtajat, joilla on korkea emotionaalinen älykkyys, luovat enemmän kytkettyjä ja motivoituneita joukkueita.

Emotionaalisen älykkyyden omaavat ihmiset tekevät heistä tehokkaita johtajia. Jotkut sisältävät kyvyn inspiroida toisia, henkilökohtaisen koskemattomuuden, viestintätaidot ja mukavuuden rakentaa suhteita muun muassa.

Emotionaalisen älykkyyden johtaminen on välttämätöntä johtajille ja avainhenkilöille. Se johtaa usein parempiin liiketoiminnan tuloksiin, onnellisempiin työntekijöihin ja tuottavampiin joukkueisiin.

Emotionaalisen älykkyyden ymmärtäminen johtajuudessa

Psykologi Howard Gardner määritteli emotionaalisen älykkyyden yksinkertaisesti "tasollesi kyvystäsi ymmärtää muita ihmisiä, mikä motivoi heitä ja miten työskennellä yhteistyössä heidän kanssaan." Ihmiset, jotka tuntevat tunteellista älykkyyttä, voivat olla helposti tunnistettavissa. He ”tuntevat itsensä erittäin hyvin ja kykenevät myös tuntemaan muiden tunteita”, tietämysratkaisun kirjan mukaan. "He ovat ystävällisiä, joustavia ja optimistisia."

Emotionaalisen älykkyyden takana oleva teoria on johtanut kehykseen, jossa viisi osa-aluetta kuvaavat henkilökohtaisia ​​ja sosiaalisia perustaidoja.

• Itsetuntemus liittyy tunteiden ja tunteiden tunnistamiseen. Keskeiset kysymykset ympäröivät sitä, ymmärtävätkö ihmiset miltä heistä tuntuu ja mitkä ovat heidän vahvuutensa ja rajansa. Itsesääntely liittyy tiettyjen piirteiden hallintaan. Keskeiset kysymykset ympäröivät sitä, ovatko ihmiset luotettavia, hallitsevia impulssejaan, joustavia, innovatiivisia ja vastuullisia. Itsemotivaatio liittyy sisäiseen ajamiseen. Keskeiset kysymykset ympäröivät sitä, pystyvätkö ihmiset täyttämään huippuosaamisen tason, suuntautumaan tiettyihin tavoitteisiin, käyttämään mahdollisuuksia ja pysymään optimistisina takaiskuista huolimatta. Sosiaalinen tietoisuus liittyy empatiaan. Avainkysymykset ympäröivät sitä, kykenevätkö ihmiset ymmärtämään, ennakoimaan tai ymmärtämään huolenaiheitaan, tarpeitaan ja kykyjään. Sosiaaliset taidot liittyvät alueisiin, joilla suhteet voivat menestyä. Keskeiset kysymykset ympäröivät sitä, voivatko ihmiset rakentaa siteitä, tehdä yhteistyötä, ryhmärakentaa, johtaa, kommunikoida ja vaikuttaa toisiin.

Nämä taidot ovat tärkeitä melkein kaikilla työpaikan suorittamisen aloilla. Esimerkiksi TalentSmartin tekemässä tutkimuksessa testattiin emotionaalista älykkyyttä 33 muun työpaikan taidon lisäksi ja havaittiin, että tunneäly oli paras suorituskyvyn ennustaja. Se selitti 58% menestyksestä kaiken tyyppisissä työpaikoissa. Lisäksi 90% huippuosaajista oli korkea emotionaalinen älykkyys, kun taas vain 20% huippu-esiintyjistä oli korkea emotionaalinen älykkyys.

Emotionaalisen älykkyyden soveltaminen johtamiseen on melko luonnollista. Koska johtajat ja muut yritysjohtajat vastaavat työntekijöiden valvonnasta, heidän taitojensa kehittämisestä ja suorituskyvyn maksimoinnista, tunneilla on ratkaiseva merkitys. Emotionaalinen älykkyys kattaa useita kriittisiä taitoja, joita yritysten ja ryhmien on toimittava, kuten viestintä, konfliktien ratkaiseminen, huippuosaamisen saavuttaminen ja muut.

Emotionaalisen älykkyyden merkitys johtajuudessa

Yllättäen emotionaalinen älykkyys on suhteellisen uusi teoria. Sitä suositellaan ensimmäisen kerran, kun kirjailija ja toimittaja Daniel Goleman julkaisi vuonna 1995 kirjan Emotional Intelligence: Why It Anyter More IQ . Tuossa kirjassa ja hänen myöhemmissä tutkimuksissaan päätettiin, että emotionaalisen älykkyyden osuus oli 67% kyvyistä, joita tarvitaan ylivoimaisen johtamisen suorittamiseen.

Emotionaalisen älykkyyden asiantuntija on tehnyt selväksi, kuinka aiheena liiketoiminta on. ”Jos tunteelliset kykysi eivät ole kädessä, jos sinulla ei ole itsetuntoa, jos et pysty hallitsemaan ahdistavia tunteita, jos sinulla ei ole empatiaa ja tehokkaita suhteita, niin kuinka viisas oletkin et ole menossa kovin pitkälle ”, Goleman sanoi. Liiketoiminnan tunneälyn taustalla oleva tiede on vahvistanut aiheen tärkeyden. Itse asiassa Goleman kirjoitti tällä henkilökohtaisella verkkosivustollaan, että emotionaalisen älykkyyden ympäröivä suurin hämmästys on sen vaikutus yritysmaailmaan. Hän lainasi The Harvard Business Review -lehden suosittua lausuntoa, jossa emotionaalista älykkyyttä kutsuttiin ”uraauurtavaksi, paradigmaa murtavaksi ajatukseksi, joka on yksi vuosikymmenen vaikutusvaltaisimmista liikeideoista”.

Emotionaalinen älykkyys voi määrittää liiketoiminnan menestyksen. Samoin sen puuttuminen voi johtaa perusedellytyksiin, joita voidaan välttää. Onneksi emotionaalista älykkyyttä voidaan parantaa, ja näin toimimalla se voi auttaa sinua tulemaan paremmaksi johtajaksi. Suorita molemmat tavoitteet online-maisterilla organisaation johtamisessa, joka opettaa sinua rakentamaan yhteistyöhön perustuvaa esityskulttuuria työpaikalla, kommunikoimaan strategisia visioita, analysoimaan monimutkaisia ​​ympäristöjä ja tekemään vaikeita päätöksiä johtajana.

St. Ambrose University -ohjelma valmistaa sinut menestykseen monilla ura-alueilla, mukaan lukien terveydenhuolto, koulutus, suhdetoiminta, henkilöstöresurssit ja paljon muuta. Se tapahtuu täysin verkossa, mikä antaa sinulle vapauden opiskella milloin ja missä haluat, omassa tahdissasi. Yli 95% tutkinnon suorittaneista pitää tutkintoa tekijänä saavutuksissaan, kun taas 45% on ylennetty ja 60% on ryhtynyt uuteen työhön, jonka he pitivät uralla etenemisenä.