On aika lopettaa vuosituhansien jakaminen

Ajattelin sukupolvien eroja muutama viikko sitten, kun mieheni ja minä nousimme koneeseen lomalle. Istuimme kolmen 20 askeleen edessä ja olimme keskustelemassa heidän keskusteluistaan ​​lennon ajan. Noin tunnin kuluttua aviomieheni kumartui ja kysyi: "Miksi nuo takana olevat nuoret lopettavat lauseensa kysymysmerkeillä?"

Hymyilin hymyillen ja vastasin: ”He käyttävät uptalkia. Se on kuin asia millennials? "

"Nyt teet sen", hän sanoi kyllästyneenä.

”Olen viestinnän asiantuntija - tiedän asioita”, vastasin puhaltamalla kynnet ja paistaen ne paitaan.

Muutama minuutti myöhemmin mieheni kuiskasi: "Nuo nuoret näyttävät murisevan myös puhutessaan."

"He käyttävät puhekuviota, jota kutsutaan vokal fry", sanoin. Suljetin kurkun ja sanoin muutaman lauseen valettujen jäsenten konsonantti-murskaavassa jäljitelmässä seuraamisesta Kardashian kanssa . Kieltäytyi, kun aviomieheni tarjosi minulle yskänlääkettä.

***

Okei, sinun on tiedettävä, että ennen kuin otat älypuhelimesi piipittää tweettin järkyttävän tuhatvuotiaasta käsiteltyjen väärinkäsitysteni suhteen, yllä olevan keskustelun ei koskaan tapahtunut. Käytän sitä kuvaamaan, että ikäsyrjintä toimii molemmin puolin. Sukupolvien erojen yleistäminen - joko ylös- tai alaspäin vuosikymmeninä - on huono kaikille.

Syy, jonka vuoksi olen ajatellut sukupolvien eroja, on se, että saavutin virallisen sosiaaliturva-eläkeiän muutama kuukausi sitten. Aionko mennä eläkkeelle? Empaativaa helvettiä ! Kuten sanoin toimitusjohtajalleni äskettäin, ”työskentelen siihen asti, kun kuljet minut ensin täältä jaloin tai kun olen 70, sen mukaan, kumpi saavutetaan ensin.” Hänen vastauksensa oli kysyä, miksi pidän 70: tä maagisena numerona, ja ehdotti sitten, että voisin haluan jäädä työhöni paljon kauemmin.

Toimitusjohtajani hyväntahtoisuus heijastaa yrityksen asennetta vanhempiin henkilöstöihin nähden - ikä on sama kuin asiantuntemus, ei heikkous. Se on hyvä asia, kun otetaan huomioon, että olen 16 vuotta vanhempi kuin esimieheni, 18 vuotta vanhempi kuin toimitusjohtaja ja 40 vuotta vanhempi kuin osastoni millennials. Tunnustan kuitenkin: voisin olla vilpitön vanhempi kansalainen, mutta mielestäni olen edelleen 22 ja selluliitti tapahtuu greipille, ei reidelle. Mutta minusta ei ole kadonnut, että minusta puuttuu herkkyys ikääni kohtaan, koska yritykseni kohtelee vanhempia työntekijöitään kuin ihmiset, jotka tietävät jonkin toisen.

Ikä syrjintä työpaikalla: menettävä liiketoimintasuunnitelma

Ovatko muiden yritysten vanhemmat työntekijät yhtä onnekkaita? Ehkä ei. Odotan, että johtuu siitä, että jotkut työnantajat uskovat, että tietyn ikäiset työntekijät ovat kuluneet eikä ole yhtä nopeaa arvontaan kuin nuoremmat työntekijät. Tai syvällinen kokemus ei ole yhtä paljon arvoinen kuin kyky palkata kaksi tai kolme nuorempaa työntekijää yhden vanhemman palkasta ja toivoen parasta. Se tapahtui 60-vuotiaalle ystävälleni. Hänen yrityksensä suoritti kustannus-jälleenrakennuksen, joka eliminoi monia tehtäviä. Erinomaisista vuosikatsauksista huolimatta ystäväni lomautettiin. Sitten yritys palkkasi tuoreen kaverin yliopistosta korvaamaan hänet, ja sitten erotti hänet kuukautta myöhemmin, koska hänellä ei ollut kokemusta tehdä työtä. Puhu menettää ja menetä -liiketoimintasuunnitelmasta.

Yritykset haittaavat itseään toiminnallisesti, kun he käyttävät ikää tekijöinä palkkaamisessa ja työllistämisessä.

Yritykset haittaavat itseään toiminnallisesti, kun he käyttävät ikää tekijöinä palkkaamisessa ja työllistämisessä. Se on valtava huolenaihe, koska ihmiset työskentelevät pidempään tänään. Noin 20 prosenttia 65-vuotiaista ja sitä vanhemmista amerikkalaisista työskentelee edelleen, sanoo Pew Research Centerin analyysi liittovaltion työvoimatoimiston tilastoista. Vanhemmilla ihmisillä on nyt työpaikkoja 60-luvun alkupuolelta lähtien, ennen kuin USA antoi Medicareen. Monet jatkavat työtä, koska heillä ei ole vaihtoehtoa. Onneksi liittovaltion ammatillisesta syrjinnästä työssä kielletään 40-vuotiaiden tai sitä vanhempien ihmisten syrjintä, kun kyse on työllisyyden kaikista näkökohdista, mukaan lukien palkkaaminen, erottelu, palkka, työtehtävät, ylennykset, lomautus, koulutus, luontoisedut ja mikä tahansa muu termi tai työsuhteen ehto.

Sukupolvien osallisuus: valaistumisen aikakausi

Yritykseni ihmiset eivät ole huolissaan ikäsyrjinnästä. Itse asiassa sukupolvien monimuotoisuus johtaa innovaatioihin. Pian käynnistämme johtamisohjelman, jonka tavoitteena on kouluttaa ja edistää seuraavia johtajia ja johtajia organisaation sisällä. Vanhukset ja aiheen asiantuntijat ovat mentorina nuoremmille kollegoillemme.

Meillä on paljon hyötyä suhteessa toisiinsa. Tuhannen vuoden työtoverini ovat ruoskin fiksuja, tosissaan myötävaikuttavia ja innostuneita työstään. He kysyvät ja kuuntelevat. Opit heiltä jotain päivittäin, esimerkiksi hakukoneoptimointia, jonka löytämäni ei tarkoita pysähtyneen auton käynnistämistä kohdistamalla sitä alamäkeen ja poputtamalla kytkintä.

Gen-Xer-kollegani ovat luovia ja joustavia tuottavuuteen, ehkä siksi, että he ovat sukupolvi, jonka äidit tulivat työvoimaan droves-tilassa ja päivähoidossa ollessaan opettivat heille itsenäisyyttä pelatessaan mukavasti muiden kanssa. Gen-Xers ovat erittäin keskittyneitä ja innostuneita. Ei ole epätavallista kuulla heidän sanoneen: “Entä jos yritämme tätä ideaa? Tiedän, että määräaika on huomenna ja kello 17.00, mutta entä jos teemme vielä yhden mukautuksen? ”

Vauvabuumiini ikätovereihini tuli ikä, jolloin sosiaalinen ja taloudellinen tasa-arvo saavutti näkyvyyden maan ollessa poliittisen murron keskellä. Kuulostaa tutulta? Boomersilla on laaja kokemus antaa pohja huomiselle ja joustavuus ohjata kurssi tarvittaessa. Ehkä sisempi kukkalapseni näyttää, kun sanon, että monimuotoisuus ja osallisuus eivät ole vain takaiskuja 60-luvulta. Nämä ominaisuudet ovat tärkeämpiä kuin koskaan.

Miksi jokin tästä asiasta? 75, 4 miljoonan ihmisen ikäiset ikäluokat ovat ohittaneet jo ikäluokkien ikälukemat Amerikan suurimpana sukupolvena. Pian he johtavat yrityksiämme, poliittisia puolueita, kansakuntaa. Tuhatvuotiaita edeltäneiden sukupolvien on pakko vastustaa keskittymistä siihen, mikä tekee meistä eroa heistä. Sen sijaan jaetaan mitä tiedämme ja annamme heidän myös opettaa meille.

Jos voin kunnioittavasti lainata jotain sanaa vuosituhansilta, kuvailisin kaiken ikäisiä työtovereitasi ah-may-zingiksi . Käytän samaa sanaa työelämässäni, joka ulottuu pitkälle tulevaisuuteen, ehkä jopa yli 70: een.