Jim on luomassa kestävää suuruutta

Jim Collins, joka kirjoitti bestsellereitä kuten Built to Last, Good to Great ja How
Mighty Fall, sanoo, että omaa yritystään ei ole rakennettu kestämään.

Collins, 52, on omistautunut vuosien kestävien suurten yritysten tutkimiseen ymmärtääkseen miksi jotkut menestyvät villinä
kun taas kilpailijat, joilla on vielä parempia tuotteita tai ideoita, asettuvat pitkin tai tulevat ulos.

Yksi hänen monista ohjaajistaan, yritysjohtamisen guru Peter Drucker, neuvoi Collinsia aikaisin siitä, että hän haluaisi
täytyy tehdä valinta: kestävän organisaation rakentaminen tai ideoita. Collins valitsi ideoita.

”On ollut paljon mahdollisuuksia rakentaa iso organisaatio, instituutti, konsulttiyritys ja kaikki nämä
asiat ovat hienoja ja hyviä. Mutta Peter sanoi: 'Sinun on valittava' ', Collins kertoo menestyksestä . "Ja
niin
siksi minä
päätti pohjimmiltaan pitää kaiken pienen ja keskittyä tutkimukseen, mikä on ollut erittäin hyvä päätös. ”

Erinomaisen opettajauran aikana Stanfordin kauppakorkeakoulussa Collins sai iskun
yhden hänen mentoriensa opettama käsite - että elämä voisi olla taideteos. Ajatus siitä, että yrittäjyys voisi
olla paitsi liikeidea, myös elämäidea, kiehtoi häntä.

”Voit joko noudattaa maalipohjaista lähestymistapaa elämään ja tehdä sen, mitä kaikkien mielestä sinun pitäisi tehdä
ja pysy hyväksyttyjen linjojen sisällä ”, sanoo Collins, “ tai voit päättää luoda mestariteoksen ja aloittaa
tyhjällä kankaalla. Se ei välttämättä koskaan muutu mestariteokseksi, mutta ainoa tapa voit toivoa mestariteoksen
alkaa tyhjällä kankaalla. ”

Joten, vuonna 1995, Collins perusti ChimpWorks -johtamislaboratorion
Boulderissa, Colo. Hänen tutkimus on sittemmin auttanut monia
yritykset, yrittäjät, voittoa tavoittelemattomat organisaatiot ja yksityishenkilöt pyrkimyksissään
suuruudelle.

Hän on auttanut yrityksiä myös tunnistamaan omat epäonnistumisensa. Collinsin
työtä ei maininnut kukaan muu kuin Toyota-presidentti Akio Toyoda,
joka pyysi anteeksi viime lokakuussa yrityksen viimeaikaisista tappioista ja sanoi
Toyota oli neljännessä viidessä yrityslaskun vaiheessa ”tarttumassa
pelastukseen ”, kuten Collinsin viimeisimmässä kirjassa How the Mighty esitetään
Fall: Ja miksi jotkut yritykset eivät koskaan anna periksi .

Menestys sokea
Se oli Collinsin vuoden 2001 bestselleri, Hyvästä suurelle: Miksi jotkut
Yritykset tekevät hyppyä … ja muut eivät, se syytti häntä
menestys stratosfääri. Viiden vuoden tutkimushankkeen tuote,
kirja on myynyt noin 3 miljoonaa kovakantista kappaletta. Collins kirjoittaa
että tutkimus osoittaa, että ”suuruus ei ole olosuhteiden funktio.
Suuruus, osoittautuu, on suurelta osin tietoisen valinnan asia. ”

Collins sanoo sen olevan kaukana silmäyksestä hyvästä menestykseen
oli enemmän kuin häntä "sokaistu". ”En odottanut sitä
"Minun on erittäin vaikea hallita sitä", hän
sanoo. "Muista aina olla varovainen mitä haluat."

”Suuruus
osoittautuu, on suurelta osin tietoisen valinnan kysymys. ”

Vaikka hän opetti yrittäjyyttä ja oli valmis kauniiksi
paljon kaikkia mahdollisia skenaarioita epäonnistumisesta yrityksessä, hän kohtasi muita
säädöt myös. Collins ja vaimo Joanne Ernst (hänen "strateginen
aivot ", vaikka hän on heidän yrityksensa" luova "), oli vaikeuksia
istuen päivälliselle keskustelematta työstä. ”Opi kuinka
sanomme: 'Aiomme puhua siitä, mitä ajattelemme sen juoni
elokuva viime yönä ', sen sijaan että strateginen kysymys oli välttämätön
taito oppia. Ja me oppimme sen. ”

Heidän ratkaisunaan oli muodostaa pieni neuvosto, johon kuului kolmasosa
henkilö. Koska kolmas neuvoston jäsen ei ollut illallisella joka ilta,
Liiketoimintaa koskevat kysymykset jätettiin keskusteluun, kun kaikki kolme pystyivät
kokoontua, yleensä kerran viikossa.

Viisitoista vuotta ChimpWorksin perustamisen jälkeen Collins sanoo
tuntea olosi onnistuneeksi. Vain onnekas. Itse asiassa hän suosii varovaisuutta menestykselle,
varsinkin kun se tulee aikaisin.

Usein kärsineet yritykset eivät ole olleet kunniakas
startup-yrityksiä, hän kirjoittaa. Ajattele Sonya ja sen epämiellyttävää alkua -
toiminut pommitetusta Tokion tavaratalosta vuonna 1946
yritetään myydä primitiivisistä puupuristeista valmistettuja riisikeittimiä
alumiinielektrodit, jotka joko ylikypsistävät tai alikeittävät riisiä. Ja
Japanilaiset suhtautuvat erityisesti riisiin.

”Jos kamppailet aikaisin, sinut nöyryytetään
alku, koska sinulla ei ollut valtavaa
menestys ”, hän sanoo. ”Jos olisit onnistunut
alussa ehkä olit vain onnekas. Suuri
vaara, jos onnistut aikaisin, saatat pitää menestyksen omaasi
omat korkeimmat ominaisuudet: 'Olemme todella hyviä. Olemme todella fiksuja. ' Ja,
kun onni loppuu, olen pahoillani, olet todella vaikeuksissa. "

Hidas kiipeä suuruuteen
Vaikka Collinsin kirjat keskittyvät pääasiassa Fortune 500 -yrityksiin,
tutkimustuloksia voidaan soveltaa minkä tahansa kokoiseen yritykseen. Hänen ensimmäinen
suuri kirja, rakennettu viimeksi: Visionary-yritysten menestyvät tottumukset,
kirjoitettiin alun perin yrittäjän mielessä, Collins sanoo.

Kuuden vuoden tutkimusprojektissa, jonka tuloksena oli kirja, Collins
ja kirjoittaja Jerry I. Porras palasi ajassa taaksepäin "isoon bangiin"
entisten startup-yritysten joukosta ja jäljitä niiden kehitystä titaaniksi.
Marriott-hotellit aloittivat yhdellä A&W-juurolutiostilla.
George Merckillä oli perheapteekki ennen kuin Merck & Co.
lääke jättiläinen. Starbucksilla oli viisi myymälää 13 vuoden ajan, ja
Nike kesti vuosia ennen kuin se rikkoi miljoonan dollarin liikevaihdon. Ainoa asia
Yöllä Walmartin menestys oli yleisön tietoisuus. varten
Seitsemän ensimmäisen vuoden aikana Sam Waltonilla oli kaksi myymälää. ”Tietenkin, Walmart
Nykyään se on ihmiskunnan historian suurin yritys ”, Collins sanoo.

Hän vetoaa näihin yrityksiin ohjuksiin, jotka ammuttiin veden alla.
Veden yläpuolella olevat ihmiset ovat tietoisia heistä vain, kun ne puhkaistaan
pintaan, mutta he olivat kiipeneet jo jonkin aikaa.

Collinsin työ todistaa, ettei ole olemassa yhtä läpimurtotapahtumaa
jotka johtavat erinomaiseen suorituskykyyn ja suuruuteen. Ja hän tarkkaan
hylkää trendikkäimmät reseptit suurten yritysten muutoksista nimellä
ei ole enempää kuin myyttejä.

”Hyvältä suurelle yritykselle ei ollut nimeä, tunnistetta, käynnistystapahtumaa
tai ohjelma niiden muutosten merkitsemiseksi. Jotkut tosiaankin ilmoittivat
tietämättä muutoksen laajuutta tuolloin "
Collins kirjoittaa teoksessa Hyvästä toiseen . Kyllä, he tuottivat todella vallankumouksellisen
hyppy tuloksiin, mutta ei vallankumouksellisella prosessilla. ”

Hyvästä suureen, hänen tutkimusryhmänsä tutkivat
yli 1400 yritystä yli 40 vuoden aikana ja pilasi sen kentän
jopa 11 suurta yritystä. Sitten he löysivät vertailuyrityksiä
joka epäonnistui hyppyä huolimatta siitä, että aloitimme tasalla tai
vielä suurempia etuja.

Varhaisessa vaiheessa Hyvästä suurelle -tutkimuksessa Collins vaati hänen
Tutkimusryhmä huonontaa ylimpien johtajien roolia määrittämisen välttämiseksi
kaikki kunnia tai syyt johtajalle. Mutta tunnistaa yhteinen
suurien yritysten piirteitä, tutkijat palasivat takaisin suuriin
johtajuus, etenkin tyyppi, jota he kuvasi tasolle 5 ja joka uhmasi
maalaisjärki.

Yllättävä löytö
”Olimme yllättyneitä, todella järkyttyneitä löytääksesi johtamistavan
tarvitaan hyvän yrityksen muuttamiseksi loistavaksi ”, Collins
kirjoittaa. ”Verrattuna korkean profiilin johtajiin, joilla on isot persoonallisuudet, jotka
tehdä otsikoita ja tulla julkkiksiksi, hyvistä suurille johtajille
näyttää tulevan Marsilta. Itsepuhtautuva, hiljainen, varattu, tasainen
ujo - nämä johtajat ovat paradoksaalinen sekoitus henkilökohtaista nöyryyttä ja
ammatillinen tahto. Ne ovat enemmän kuin Lincoln ja Sokrates kuin Patton
tai Caesar. ”

Ensi silmäyksellä tason 5 piirteet näyttävät olevan ristiriidassa omistamiensa ominaisuuksien kanssa
tyypillisen yrittäjän toimesta, jolla on ego, itseluottamus ja usko
lyödä itsensä pois. Niille yrittäjille, jotka ovat huolissaan, etteivät voi
jopa väärennetty henkilökohtainen nöyryys, Collins sanoo, että he voivat silti rakentaa suuren
yhtiö. Hän tarjoaa Walt Disneyn esimerkkinä.

”Walt Disney oli erittäin egoistinen henkilö. Hän oli
tyypillinen hallitseva, luova, ego-tyyppi. Mutta lopulta Disney on edelleen
täällä tänään. Lopulta Walt Disney sanoi, rakennan jotain mitä on
kanavointi mielikuvitukseen, kanavointi ajatukseen tehdä lapsista
onnellinen ja kanavoi ajatusta pelkästään täydellisyydestä kuinka toteutamme
idea omasta syystä. Joten kyllä, hänellä oli kaikki nuo tyypilliset yrittäjyydet,
hullu, omituinen, henkilökohtaisesti hallitseva taipumus, mutta Disney
Yrityksellä oli suurempi rooli, ja hän rakensi sen ympärille ”, Collins sanoo.

Toinen hyvin erilainen tason 5 johtaja oli Lincoln, jonka esimerkki
on opettava muille kestäviä vaikeita aikoja tänään. ”Hän paini
historian suurimman törmäyksen takia, ja hän tekee päätöksiä siitä
olivat perustamassa maamme monin tavoin. Hän tekee
päätökset, jotka johtavat lopulta 625 000 amerikkalaiseen kuolliseen ”,
Collins sanoo.

”Ja silti, vaikka Lincoln oli erittäin kunnianhimoinen
ihminen, mikä antoi hänelle armuuden tehdä se kaikki, lopulta se oli
ei ollut hänestä. Hän todella uskoi, että Amerikan rooli oli
viimeinen paras toivo maan päällä. Ja sen piti pysyä ehjänä riippumatta siitä, mitä. "

Saa aikaan sen myrskyn kautta
Johtajuus vaatii kärsimystä ja kamppailua, Collins sanoo ja jopa
suuryritykset ovat alttiita laskuun. Idea hänen uusimmalle
kirja "Mighty Fall " syntyi, koska Collins oli utelias
kuinka kerran suuria yrityksiä oli pudonnut, mukaan lukien jotkut yritykset
profiloitu aiemmissa kirjoissaan. Hän halusi auttaa johtajia näkemään
varoitusmerkkejä laskusta, jotta ne voisivat välttää traagisen kohtalon ja kääntyä taaksepäin
kurssi. Neljän vuoden tutkimushankkeessa hän ja hänen tiiminsä päättivät
lasku tapahtuu enimmäkseen itse, ja toipuminen tapahtuu pääosin
yrityksen valvonta.

Collinsin seuraava projekti liittyy turbulenssiin ja siihen, kuinka kestää
ja vallitsevat, kun muu maailma on menossa hallitsematta.
Sillä välin hänellä on joitain selviytymisneuvoja niille, jotka kamppailevat nyt.
Innokas kiipeilijä, Collins käyttää ystävän esimerkkiä, joka melkein
kuoli myrskyssä vuoren huipulla. Kuten tuo ystävä, hän sanoo,
yritykset tarvitsevat elämissuunnitelman. Jos et tee sitä kautta
myrsky, muulla ei ole väliä.

"Ei. 1: Onni suosii pysyviä, joten sinun on pysyttävä hengissä
voi olla onnekas taas. Tekisin suunnitelman elää. Tarkoitan todella
se. Istu nyt, ja sano: 'Aiomme tehdä suunnitelman
elää, suunnitelma selviytyä. Mitä asioita meidän on tehtävä tehdä
olemmeko varmoja, että tulemme läpi tämän elossa? ' " hän sanoo.

Toiseksi selvittää, mitä sinun pitäisi lopettaa tekeminen. Ennen
kriisi, kun yritykset olivat huuhteluissa, heidät hajautettiin
he eivät saaneet olla mukana. Nyt on aika rajata
keskity niihin asioihin, jotka tekevät yrityksestäsi erottuvan,
ydin yrityksen menestykseen.

Lopuksi, kun kysymys selviytymisestä on ratkaistu, tarttukaa
mahdollisuus parantaa joukkueesi jäsenten kalibrointia niin
yrityksesi on vahvempi tulevaisuudessa. Pienessä yrityksessä jokainen
vuokraus on kriittinen, hän sanoo. Jos sinulla voi olla vain viisi työntekijää,
haluat, että ne kaikki ovat huippuluokkaa, jotta he voivat toimia
eliittijoukko.

Ja kun saavutat tietyn menestyksen, Collins sanoo,
”Aina huolta, että se katoaa huomenna. Aina huolestuttaa sinua
olivat vain onnekkaita. Aina huoli, että et ansainnut sitä ja sinä
eivät olleet niin hyviä. Ja sinun on parasta mennä töihin heti. olet
koskaan, koskaan mukava olet ansainnut sen. Ja sinulla on
työskennellä ahkerasti ansaitaksesi jo saamasi menestyksen. "

"Mitä olet osallistunut?"
52-vuotiaana Collins on menettänyt sekä isänsä että isoisänsä.
Hänen isänsä kuoli syöpään 48-vuotiaana ja isoisänsä, koelentäjä,
kuoli 30 onnettomuudessa. Ja Collins toivoo parhaan työnsä olevan edelleen
edessään.

Eilen illalla hän antoi pääosoitteen
Drucker Centennial Claremont Graduate University -tapahtumassa, hän
meni mentorinsa arkistoon. Kirjahyllyssä oli kaikki 39
Druckerin kirjat aikajärjestyksessä. Druckerilla oli 65-vuotiaana
vain kirjoittanut kolmanneksen kirjoistaan.

“Rakastin kuvaa, että 65-vuotiaana sinulla on vielä kaksi kolmasosaa
paras työsi edessäsi ”, Collins sanoo.

99-vuotiaana eläneen isoäidin kanssa hän uskoo olevan
Hyvät mahdollisuudet, että hän myös elää pitkän elämän. "Mutta et koskaan tiedä",
hän sanoo.

”Suhtaudun siihen, että kaiken tekemäsi kanssa se voisi
kaikki päättyvät huomenna. Mitä olet osallistunut? Et voi ajatella
omasta menestyksestäsi, jos et enää ole. "