John addison: 4 avainta loistavaan päätökseen

Suuri johtajuus perustuu järkevien päätösten tekemiseen. Se on yksinkertaisesti osa roolia. Mutta se voi olla myös yksi vaikeimmista liikkeistä. Kun teet päätöksen, sinun on tiedettävä, kuinka kauan kurssin pysyy ja milloin suuntaa käännetään.

On selvästi yksinkertaisia ​​päätöksiä - mustavalkoinen lajike -, jotka eivät vaadi suurta harkintaa. Ne ovat päätöksiä, joita he opettavat sinulle kauppakorkeakoulussa. Mutta kokemukseni mukaan suurin osa vastauksista ei ole helppoa. Päätöksenteossa on monia harmaasävyjä.

Vertaa tehokasta päätöksentekoa baseballiin. Baseballissa, jos saat osuman kolmesta kolmesta levyn matkasta, olet Hall of Fame. Yritystoiminnassa se ei tule toimeen. Sinun on oltava oikeassa paljon useammin. Aluksi et ehkä tiedä onko tekemäsi päätös oikea, joten on tärkeää olla rehellinen itsellesi joka vaiheessa.

Alla olen luetellut päätöksenteon neljä lähtökohtaa, jotka ovat auttaneet minua koko urani ajan.

Aiheeseen liittyviä: John Addison: Noudata näitä 4 johtamisperiaatetta vaikeiden päätösten tekemisessä

kärsivällisyys

Kun olet tehnyt päätöksen, sinun on oltava kärsivällinen ja nähdä päätöksen läpi. Tulosten saaminen kokonaiskuvan saamiseksi voi kestää mistä tahansa päivästä useisiin vuosiin. Siellä rehellisyys tulee. Monilla johtajilla on taipumus omaksua päätöksensä niin, että he kieltäytyvät kyselemästä heitä; he kokevat epäilyksen heikkouden tai rohkeuden puutteen merkiksi. Sen sijaan, että kohtaavat tosiasiat, niillä on taipumus kaivaa ja tulla, kuten sanomme etelässä, muulipäisiksi.

Rehellisyys

Rehellisyys antaa sinun arvioida objektiivisesti päätöksiäsi ja milloin sinun tulisi harkita kurssin muuttamista. Tarkastele liiketoiminnan avainindikaattoreita: liikevaihdon kasvu, tuloksen kasvu, asiakastyytyväisyyden lisääntyminen ja yrityksen yleinen terveys. Tällainen kriittinen analyysi antaa sinulle tietää, jos sinun täytyy kääntyä.

Hyvät päätökset riippuvat yrityksesi tuntemisesta sisälle ja ulos.

Klassinen liiketoimintaesimerkki älykkäästä kurssimuutoksesta oli vuonna 1985, kun Coca-Cola toi markkinoille uuden koksin, joka kiisti kasvavan markkinoiden mieltymyksen ruokavalion virvoitusjuomien suhteen. Kolmen kuukauden kuluessa rebrand epäonnistui surkeasti ja alkuperäinen Coca-Cola otettiin uudelleen käyttöön. Suunnan kääntäminen ei ole merkki epäonnistumisesta, vaan pikemminkin se on todiste johtajan sitoutumisesta pitämään yrityksen terveys ensisijaisena tavoitteena.

yhteistyö

Hyvien päätösten tekeminen riippuu myös siitä, onko sinulla joukko neuvonantajia, joihin luotat täysin kertoa totuuden. Yksinäisellä suden johtajalla voi usein olla ruusunpunainen näkymä tilanteeseen. Ympäröi itsesi rehellisillä ja puolueettomilla äänillä saadaksesi selkeän näkökulman.

Vaisto

Hyvät päätökset riippuvat yrityksesi tuntemisesta sisälle ja ulos analyyttisen päättelyn ja suoliston vaiston yhdistelmän kautta. Johtajuus ja päätöksenteko on yhdistelmä näitä tekijöitä, ja se on enemmän taidetta kuin tiedettä. Jos päätös ei tunnu oikealta kolmen kuukauden kuluessa, vaistosi ilmoittavat todennäköisesti katastrofista, joka odottaa tapahtuvan.

Johtajalla on ainutlaatuinen tilaisuus vaikuttaa joukkueensä jäsenten elämään. Mutta vastuu voi myös pitää sinut yöllä, huolestuneena tuloksista ja ihmisten elämästä. Tämän tason päätökset ovat aina suuria ja aina kriittisiä, mutta prosessi on melko yksinkertainen: Ole rehellinen itsellesi ja ole valmis hyväksymään, kun olet väärässä. Keskity organisaation tavoitteisiin ja tehtävään. Tiedä milloin luopua pelisuunnitelmasta ja tehdä uusi. Oikeat johtajat tietävät milloin laittaa ylpeytensä syrjään kaikkien mukana olevien eduksi.

Aiheeseen liittyviä: Lopeta sen ymmärtäminen: 9 tapaa tehdä päätöksiä luottavaisin mielin

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden marraskuun 2016 numerossa.