John addison: noudata näitä 4 johtamisperiaatetta vaikeiden päätösten tekemisessä

Oikeiden tekeminen ei ole aina helppoa, eikä se ole aina itsestään selvää. Useimmat vaikeat päätökset ovat melko vivakattuja ja täynnä haasteita. Aluksi on kriittistä, että ymmärrät motiivisi päätöksenteossa ja kysyt itseltäsi, onko ratkaisemasi järjestön edun mukaista.

Aiheeseen liittyviä: John Addison: Miksi oikeat johtajat tekevät sen, mikä on oikein

Ja osa sitä on pitkän aikavälin kuvan luominen yrityksellesi.

Yksi tärkeimmistä asioista, joka erottaa todelliset johtajat pomoista, on kyky katsoa horisontin yli ja sijoittaa joukkueesi tulevaisuutta varten. Sinun tehtäväsi on poistua organisaatiosta paremmin kuin olet löytänyt. Olet sen luottamusmies. Jätä perintö, josta olet ylpeä.

Sinun tehtäväsi on poistua organisaatiosta paremmin kuin olet löytänyt. Olet sen luottamusmies.

Johtajia pakotetaan suorittamaan lyhytaikaisesti - voittamaan viimeisen vuosineljänneksen tulot ja vähentämään tarpeettomia kustannuksia - ja sinun on hallittava tuo todellisuus ja suoritettava. Mutta sinun on myös keskityttävä organisaation ja sen muodostavien ihmisten terveyteen. Johtaja vastaa ihmisten elämästä, sijoittajista ja työntekijöistä myyjiin ja harjoittelijoihin. On välttämätöntä, että ajattelet jatkuvasti kahta, kolme tai neljä siirtoa eteenpäin, kaikki suunnattu kohti terveellistä tulevaisuuden lopputulosta.

Sitä minun piti tehdä yrittäessämme saada finanssipalveluyrityksemme julkisuuteen vuosien 2008-2009 taloudellisen romahduksen kärjessä. Oli useita kauppoja, jotka olisivat ansainneet minulle paljon rahaa, mutta se olisi myös johtanut siihen, että suurin osa työntekijöistämme lomautettiin kotitoimistollemme. Tiesin, että yrityksemme on oltava yksinään - vapaa kasvaa, säilyttää ainutlaatuinen kulttuurinsa ja maksimoida joustavuutensa. Meillä oli 300 työntekijää, jotka olivat kasvaneet yrityksen kanssa yli 30 vuotta. Minun vastuullani oli ohjata laivamme turvalliseen satamaan.

Pysyimme läpi tämän taistelun ja päädyimme uskomattoman onnistuneeseen ensimmäiseen julkiseen tarjoamiseen. Nykyään elinvoimainen itsenäinen yritys ja sen varastot kasvavat edelleen. Säästimme 2 000 työpaikkaa.

Olen ylpeä päätöksestämme toimittaa onnistunut IPO yksin, koska se perustui oikeiden tekojen tekemiseen kaikille osapuolille.

Kun teet vaikeita päätöksiä, pidä nämä neljä johtamisperiaatetta etusijalla ja keskellä:

1. Luo loistava kulttuuri ja vakaa, turvallinen ja kasvuhakuinen ympäristö.
2. Aseta yritys hyväksi yrityskansalaiseksi varmistamalla , että sillä on terveelliset lähtökohdat ihmisten ensikulttuurissa.
3. Pysy maadoittuneena. Ymmärrä roolisi laajuus ja älä anna egosi päästä tielle. Olet täällä innostamassa kasvua ja vaalimaan yrityksen pitkäaikaista hyvinvointia.
4. Ole avoin ja rehellinen. Kerro totuus, vaikka se ei olisi kätevää.

Oikeiden tekemisen periaatteen kunnioittaminen tuottaa melkein aina järkevän päätöksen, joka keskittyy aina siihen, mikä on yrityksen edun mukaista. Loppujen lopuksi yritys ei ole organisaatio, se on organismi - sen muodostavien ihmisten elävä, hengittävä kokoelma.