John addison: johtamistunteja, jotka olen oppinut perheeltään

Ensimmäiset johtamistunnit tulivat tukevilta vanhemmilta. Äidilläni oli erityisen voimakas vaikutus minuun ja tapaan suhtautua ihmisiin. Hän oli hämmästyttävä ihminen, ja käytti usein keskustelua ja empatiaa kohentaakseen ympärillään olevia. Hänen perheen puolensa, jota eniten muistan, on hyvin avoin ja avokätinen, täynnä saarnaajia ja myyjiä, ammatteja oikealla puolellani monessa suhteessa.

Mutta myös yhteisöni auttoi muokkaamaan minua. Olimme pieni perhe - olin ainoa lapsi -, mutta laaja perheemme oli läheinen maaseutualue Salemissa, Georgiassa, täynnä sydämellisiä ihmisiä, jotka pitivät huolta toisistaan. He olivat talomme sisällä ja ulos, ja me heidän omassa. Vedimme ruokaa sairaille, ja jos jollain oli ongelmia, naapurit kokoontuivat tuen saamiseksi. Nämä ihmiset opettivat minulle, että maailma on suurempi kuin kukaan ihminen. Suuri johtaja on paimen; olet vastuussa ihmisten elämästä, ja työsi tulisi viime kädessä olla ihmisten auttamisesta, ei sinun itsesi.

Aiheeseen liittyviä: Suurten tulevaisuuden johtajien 5 piirtää

Varhaisen urani aikana löysin perheen motivoivan voiman. Olin peräsmätön ja työskentelin työssäni, jota en pitänyt. Mutta kun tapasin tulevan vaimoni ja näin ystäväni lupaavan uran, tunsin kilpailukyvyn nousua. Tiesin, että halusin menestyä ja nähdäkseni menestymisen. Vaimoni ja minä haluamme lopulta ostaa talon ja perustaa perheen. Oli aika siirtyä. Aloin työskennellä MBA-ohjelmalla yöllä ja vastasin sanomalehden ilmoitukseen yritykselle, jonka autan myöhemmin johtamaan.

Perheen tulisi olla työkalu, joka ajaa sinut tekemään parempaa ja ajamaan enemmän.

Vakavan uran haluaminen oli minulle valtava kannustin muutokseen, mutta perusajatus oli ensisijainen motivaatio. Aivan liian usein ihmiset käyttävät perhesitoumuksiaan tekosyynä pysyäkseen missä he ovat, mutta perheen tulisi olla työkalu, joka ajaa sinut tekemään parempaa ja ponnistelemaan kovemmin.

Vanhempana tuleminen korosti sitä oppituntia.

Haluan olla henkilökohtainen tapa lapsilleni ja lastenlapsilleni. Haluan, että minua pidetään henkilönä, joka lisäsi perheen mahdollisuuksia sillä, mitä tein, henkilö, joka jätti heille perinnön. Keskeistä tässä on kuitenkin käsitys siitä, että heidän on onnistuttava omilla ehdoillaan, koska syntyminen kolmannessa tukikohdassa ei tarkoita, että he olisivat saaneet kolminkertaisen.

Yritän vaikuttaa heihin seuraamaan tavoitteitaan; Yritän olla motivoija ja positiivinen roolimalli. Ennen kaikkea olen yrittänyt tukea lapsiani siitä, kuka he ovat ja auttaa heitä löytämään omat polunsa. Sinun on oltava paras mitä osaat olla ja ymmärrät, että lapsesi ovat yksilöitä ja hyvin erilaisia ​​kuin sinä.

Tällainen johto pätee yleisesti. Voimme olla perhe, yhteisö tai yritys, mutta olemme myös ryhmä yksilöitä, ja johtajat ovat mallia tälle ryhmälle. Näin kohdella kaikkia. Haluan, että ihmiset seuraavat minua sen perusteella, mitä minä teen, ei sen mukaan, mitä käsken heidän tehdä.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden joulukuun 2016 numerossa.