John addison: Tähän tarvitaan täydellisen joukkueen rakentaminen

Tehokkaat johtajat korostavat työntekijöilleen, että kilpailu on kilpailua - ei toisiaan. Työpaikkatiimit on yhdistettävä yhteiseen visioon, joka edistää koko henkilöä eikä yksilöä. Suuret johtajat kannustavat ihmisiä olemaan osa liikettä - ei organisaatiota - luomalla lähetystyön tunne, syy, joka johtaa ryhmää ja mitä se yrittää suorittaa.

Liittyy: 7 tapaa, jolla johtajat voivat inspiroida sitoutumista tavoitteisiin

Jakamalla tehtävänsä ihmiset näkevät tekemänsä tekemisen paitsi työpaikkana myös tekevän todellisen eron, joka antaa organisaation laajemmille tavoitteille mahdollisuuden ohittaa henkilökohtaiset uratavoitteet. Haluat, että kansaasi kilpailevat, eivät vertaa ja ymmärtävät myös, että he eivät voita repimällä joku muu. Sen sijaan rohkaiset kaikkia pelaamaan rooliaan ja olemaan symbioottinen suhde toisiinsa, jotta kaikki joukkueen jäsenet suorittaisivat suurimman potentiaalinsa.

Ihmiset haluavat olla osa jotain. Miksi jalkapallofanit maalaavat kasvonsa ja käyttävät säätäjä asuja peleihin? Ja miksi he jättävät pelin, miksi he sanovat "Me voitimme"? Emme tehneet mitään; Peliä pelanneet pojat voittivat. (Joimme olutta ja huusiimme.) Mutta ihmiset haluavat identiteettejä, jotka ovat itseään suurempia. Ja suuri johtaja kykenee luomaan omaa etua suuremman tehtävän.

Tapa luoda tunnelma yhteisestä tehtävästä on kommunikoimalla siitä ja antamalla ihmisille vastuu - niin, että heillä on vastuu ponnistelujensa tuloksista.

Hyvin toimivan joukkueen rakentamiseksi johtajalla on oltava oikeat ihmiset aluksella. Kun johdin yritystäni ja etsin jonkun liittymistä joukkueen sisäpiiriin, ensimmäinen kysymys, jonka kysyin itseltäni, oliko tämä hyvä ihminen, joku, jonka haluaisin olla mukana. Toinen kysymys oli, sopisiko tuo henkilö yrityksen kulttuuriin. Ja etsin aina ihmisiä, joilla oli hyvä annos nöyryyttä työhön tarvittavien taitojen lisäksi.

Voittajajoukkueen ihmiset pyrkivät saamaan toiset näyttämään paremmalta.

Tämä on lopullinen dynaaminen onnistuneiden joukkueiden takana - ihmiset, joilla on vahvat taidot, jotka toimivat hyvin yhdessä. Voittajajoukkueen ihmiset pyrkivät saamaan toiset näyttämään paremmalta; he ovat parempia osana joukkuetta kuin he olisivat yksittäin.

Se on avain terveen kilpailun edistämiselle: luodaan ympäristö, jossa ihmiset tuntevat olevansa tärkeitä ja pitävät tekemällään - yksilöllisesti ja joukkueena - tärkeänä. Johtaessaan tätä joukkuetta sinun on oltava reilua ja sinun on varmistettava, että kun joku tekee hienoa (tai ei niin suurta) työtä, hän tietää sen. Kommunikoit ihmisten kanssa; annat heille tietää missä he seisovat.

Johtaja luo tämän ympäristön ja toimii termostaattina, ei lämpömittarina. Johtaja muuttaa lämpötilaa sen sijaan, että mittaa sitä. Jos haluat ihmisten työskentelevän kovasti, työskentele paremmin. Jos haluat ihmisten kommunikoivan, kommunikoi paremmin. Jos haluat edistää tervettä kilpailua, sinun on rakennettava joukkue, joka palkitsee sen.

Sinun on oltava muutos, jonka haluat nähdä muissa ihmisissä.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden syyskuun 2016 numerossa.