John addison: miksi oikeat johtajat tekevät oikein

Niin usein kuulen johtajien sanovan heidän tekemänsä valinnan olevan "periaatekysymys". Mielestäni ajattelen hirvittävää paljon, mikä ei tarkoita mitä heidän mielestään tarkoittaa. Varsinkin kun on usein ilmeistä, että heidän päätöksillään ja toiminnallaan on paljon vähemmän tekemistä periaatteen kanssa ja enemmän tekemisellä jotain muuta - kuten mikä on heille paras. Ja organisaatio ja sen tehtävä näyttää parhaimmillaan jälkikäteen. Tällainen johtaminen saattaa toimia lyhyellä aikavälillä, mutta verho lopulta katoaa, ja nuo todelliset, käsittämättömät motiivit paljastuvat.

Todelliset johtajat sitä vastoin tekevät päätöksensä periaatteella. Voit yleensä kertoa, koska heidän valintansa ja tekonsa yleensä määrittelevät hetkiä elämässään - hetkiä, jotka paljastavat kuka he todella ovat, tai hetkiä, jotka asettavat heidät tielle johtajalle, josta heistä tulee. Joskus se tekee molemmat.

Jos haluat olla todellinen johtaja, joka ei vain tarjoa hyvää huulipalvelua, sinun on lähestyttävä johtotehtävääsi (olipa se sitten virallista vai ei) periaatteeseen perustuvalla ajattelutavalla.

Tee mitä oikein.

Se kuulostaa yksinkertaiselta, mutta kun olet johtaja, sinun on tehtävä päätöksiä, jotka ovat ihmisten ja organisaation parhaita etuja. Se tarkoittaa, että työssäsi, keskittymisessäsi, on oltava yrityksen pitkän aikavälin eduissa, tehdä periaatepäätöksiä yrityksen tehtävän perusteella - ei siitä, mikä voisi toimia tällä hetkellä tai mikä on suosittua. Ja riippumatta tekemistäsi valinnoista, tiedä, ettet koskaan tee kaikkia onnelliseksi. Jos yrität tehdä kaikki onnelliseksi, et tee ketään onnelliseksi.

Luota suolistoosi.

Opi luottamaan suolistoosi oikeaan vastaukseen. Johtajana saatat saada tietoja ja numeroita, mutta sitten sinun on luotettava voimakkaasti vaistoihisi päättääksesi, mitä seuraavaksi tapahtuu. Sinulla on oltava tarpeeksi uskoa itseesi vakuuttamiseksi kaikille muille, että se on oikea asia, varsinkin kun se ei ole suosituin asia.

Luo kasvua.

Todellisena johtajana opit ymmärtämään, että roolisi koskee vähemmän omaa kasvuasi ja enemmän joukkueesi ja yrityksen kasvua. Heidän kasvun varmistaminen on suurin työsi, ja ainoa tapa tehdä se on johtaa tavoitteeseen ja arvoihin mielessä - jopa silloin, kun se on vaikeaa. Sinun tehtäväsi johtajana on olla ohjaava periaate ja ohjata periaatteessa. Kaikenlainen muu johtaminen johtaa tehtävän ja yrityksen pysähtymiseen.

Sinun on päätettävä: Haluatko, että perintösi on kaveri, joka teki suositun asian, jota kaikki rakastivat, mutta upotti yrityksen? Tai haluatko olla kaveri, joka teki vaikeita, periaatteellisia päätöksiä ja johti yrityksen suuruuteen?