John addison: miksi sinun pitäisi ystävystyä kaikkien joukkueesi jäsenten kanssa

Vuosien varrella olen oppinut, että menestys merkitsee enemmän kuin vastuunottoa. Kyse on myös sellaisen ympäristön luomisesta, jossa ihmiset haluavat menestyä. Tätä varten sinun on rakennettava rehellisyyden, vastuullisuuden ja yhteisen näkemyksen kulttuuri.

Aiheeseen liittyviä: Hyvän yrityskulttuurin 8 oppilasta - onko sinulla niitä?

Ja se alkaa ihmisten tuntemisesta.

Mielestäni on myytti siitä, että johtajat eivät voi olla lähellä työntekijöitään ja perehtyminen voi estää vaikeiden päätösten tekemisen. Aikaisempana toimitusjohtajana ollessani meillä oli noin 300 työntekijää, jotka olivat olleet yrityksen kanssa 30 vuotta, joista joille kertoin kerran, että nousin läpi rivien. Joten ohjaessani yritystä suuren taantuman kautta ja yrittäessäni toteuttaa erittäin vaikea alkuperäinen julkinen tarjous, tiesin taistelevani paitsi työntekijöideni, myös ystävieni puolesta. Ja uskon, että se teki minut taistelemaan vaikeammaksi menestyäkseen.

Jos aiot rakentaa loistavan organisaation, sinun on rakennettava se samalla tavalla kuin valmentaja rakentaa joukkueen. Kaikkien työntekijöiden tulee tietää omat roolinsa ja uskoa ryhmän yleiseen tehtävään. Heillä on toisensa selkä, he ovat sitoutuneet voittamaan ja he tietävät, että olet heidän kanssaan kentällä. Mitä lähemmäksi ihmiset ovat, sitä enemmän he taistelevat ryhmän kaikkien puolesta.

Tällaisen joukkueen ja sellaisen yhteisen näkemyksen rakentamiseksi sinun on tunnettava ihmiset, heidän etunsa ja perheensä. Sinun on luotava henkilökohtaiset yhteydet jokaiseen heistä.

Aiheeseen liittyviä: John C. Maxwell: Kuinka olla empatinen johtaja

On virhe, että sinun on pidettävä turvallinen etäisyys ollaksesi tehokas; se on täysin päinvastainen. Jotkut ihmiset ajattelevat, että tällainen tuntemus on varmasti sotkuista, mutta elämä on sotkuista - kaikki on sotkuista. Kun joku on ystäväsi, on vaikea kurinauttaa häntä. Jos jonkun elämä menee pois kiskolta ja sinun on päästävä työntekijä menemään, se on erittäin, erittäin vaikeaa. Mutta työntekijöihisi tekemisen positiiviset asiat ylittävät kaukana negatiiviset. Se on yksinkertaista: Ihmiset ovat halukkaita tekemään asioita, jos he kokevat olevansa perheenjäseniä, jos he kokevat olevansa yhteys eikä pelkästään työ.

Tällaisen yhteyden luomiseen on kolme perustapaa, joista ihmiset tietävät, että olet vastuussa, mutta tavoitettavissa ja sitoutuneet ohjaamaan yritystä menestykseen:

• Luo avoimen viestinnän ja rehellisyyden ilmapiiri, joten kun ongelma on, ihmiset eivät piilota sitä - he puhuvat siihen. He tietävät sinun olevan oikeudenmukainen ja palkitsee heitä totuuden kertomisesta.
• Luo ilmapiiri hauskaa. Jos sinulla ei ole hauskaa, olet valmis.
• Edistetään suorituskykylähtöistä organisaatiota, jossa ihmisten odotetaan tekevän työnsä.

Lopuksi, sinun on puolustettava suurempaa "syytä" - tässä tapauksessa yrityksesi menestystä - joka on suurempi kuin kukaan muu. Ihmiset haluavat olla mukana syyssä, ja ihmiset haluavat olla yhden voittavan puolella. Kun johtajat ovat jatkuvasti yhteydessä ja päivittäin yhteydessä työntekijöihinsä, he voivat luoda ympäristön, jossa ihmiset kokevat olevansa osa jotain erityistä. Jälleen kerran kyse on joukkueen rakentamisesta - ei organisaatiotaulukosta - ja se erottaa todelliset johtajat niistä, jotka ovat vain pomoja.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden heinäkuun 2016 numerossa.