John addison: Et voi juosta ja piilottaa, kun asiat muuttuvat

Kasvasin Georgiassa kansalaisoikeusliikkeen aikana. Itse asiassa aloitin kahdeksanteen luokkaan vuonna 1969, kun korkein oikeus määräsi kaikkien julkisten koulujen välittömän erottelun. Suuri osa valkoisista perheistä veti lapsensa integroiduista julkisista kouluista ja kirjoitti heidät läänin vastikään avattuun, kokonaan valkoiseen yksityiseen kouluun. Mutta en vanhempani. Maailma muuttui, äitini ei uskonut juoksemista ja piiloutumista siitä, että se olisi minulle hyödyllinen. Hän halusi minun oppivan elämään siinä, joten jäin RL Cousins ​​Junior High Schooliin, missä 50 prosenttia luokkatovereistani oli nyt afroamerikkalaista.

Ei kulunut kauaa, kun huomasin, että vaikka luokkatovereillamme ja minulla oli erilaiset taustat ja hyvin erilaiset elämäkokemukset, heidän selviytyminen oli helppoa. Ymmärsin myös nopeasti, etteivät kaikki ympärilläni olleet tunteneet samalla tavalla. Oli uskomattoman paljon ihmisiä, jotka olivat mukavia olla vain muiden lähellä, jotka olivat kuin he, ja kuka tahansa erilainen teki heistä uskomattoman levottomia. Tämä ajattelutapa aiheutti paljon rumuutta maassamme.

Maailma ei ole koskaan lakannut muuttumasta, eikä valitettavasti myöskään melkein neljä vuosikymmentä sitten niin yleisiä asenteita ole ollut. Se on todella valitettavaa, jos otetaan huomioon se tosiasia, että maamme on muuttumassa niin monimuotoiseksi, että vuoteen 2050 mennessä Yhdysvaltojen ei odoteta olevan etninen tai rodullinen enemmistö. Pohjimmiltaan tämä tarkoittaa, että kertoimet löytää sinun tapaamisia ihmisiä tapaamaan koulua, työskentelemään yhdessä ja asua ympärillä ovat yhä ohuempia. Nyt ehkä enemmän kuin koskaan, jos haluat menestyä liiketoiminnassa - ja elämässä - opit paremmin, kuinka voit olla mukavampi kuin sinusta poikkeavien ihmisten lisäksi myös työskennellä heidän kanssaan todella .

Monipuolinen työvoima voi olla valtava etu. Eri taustoista ja kokemuksista kärsivien ihmisten yhdistäminen ajaa innovaatioita. Innovaatio parantaa tulosta. Mutta ainoa tapa, jolla on monipuolinen työvoima, tulee olemaan hyödyllistä, jos teet osallisuudesta ja yhtenäisyydestä kulttuurisi kulmakivi. Johtajana sinun on asetettava toimintasi ja sanojesi mukaan taso, jolla monimuotoisuutta käsitellään.

Jokaisen toimintasi ja sanasi on osoitettava, että tunnistat jokaisessa eri vahvuudet ja että näet nämä vahvuudet mahdollisuutena kasvaa ja olla tuottavampaa. Haasta itsesi hakemaan neuvoja ja mielipiteitä uusista ja monipuolisista lähteistä, kun kohtaat vaikeita tehtäviä tai tilanteita. Muodosta tapa laittaa eri taustoista ja kokemuksista koostuvia ihmisiä suuriin hankkeisiin, jotta he voivat olla toistensa vahvuuksien todistajia. Jos ryhmäsi näkevät uskovansi kaikkien hyötyjä, jotka työskentelevät yhdessä innovatiivisen, yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi, he ovat paljon avoimempia yhteistyöhön erilaisten ryhmien kanssa yksin.

Nämä pienet orgaaniset altistumiset ”monimuotoisuuskoulutukselle” antavat lopulta sinulle ja tiimillesi kyvyn tehdä yksi asia, jonka uskon voivani yhdistää meitä kaikkia: nähdä asiat jonkun toisen näkökulmasta. Minusta tuntuu, että tämä on yksi suurimmista oppitiedoista, jotka otin äidiltäni, etenkin noina myrskyisinä integraatiovuosina. Pitämällä minua julkisessa koulussa kaikkien näiden erilaisten lasten kanssa, hän varmisti, että minulla oli kyky ymmärtää, emme kaikki koe tilanteita samalla tavalla. Tähän päivään mennessä pyrin edelleen tietoisesti yrittämään arvostaa muiden ihmisten näkökulmia - vaikka olen täysin eri mieltä heidän kanssaan. Sama asia tapahtuu, kun ihmiset tekevät yhteistyötä muiden kanssa, joita he yleensä eivät tunteisi. Seurauksena on, että he saavat nähdä ja kokea asioita tavalla, jota eivät koskaan edes ajatelleet. Se vapauttaa luovuuden, joka johtaa innovaatioihin - ja työntekijöiden, jotka todella ymmärtävät, mikä etu monimuotoinen työpaikka todella voi olla.

Maailmamme on monimuotoinen, ja siitä tulee entisestään. Loppujen lopuksi ei ole mitään tapaa, jolla on monipuolinen työvoima, ja ennakkoluuloihin ja suvaitsemattomuuteen rohkaiseminen tässä kehittyvässä maailmassa johtaa yrityksen purkamiseen. Kaikki, jotka työskentelevät sinulle, eivät halua samoja asioita tai ajaa samojen tavoitteiden pohjalta. Mutta se tekee heistä vain erilaisia, ei vääriä. Nuo erot voivat olla yhdistäjä, joka johtaa organisaatiosi suuruuteen.