John c. maxwell: 3 asiaa, joita nasa voi opettaa sinulle johtamisesta

Tiedät vanhan sanonnan: "Anna miehelle kalaa ja hän syö päiväksi; opettaa mies kalastamaan ja hän syö koko elämänsä? ” Entä jos viesti on todella väärä?

Pysy kanssani, ystävät. Lupaan sinulle, että tämä ei ole jumalanpilkkaa.

Ymmärrät, että miehen kalastuksen opettaminen ei ruokkitse häntä elinikäisen ajan … ellet todella anna ihmisen mennä ulos ja kalastamaan.

Aiheeseen liittyvät: 7 Suuren johtajan persoonallisuusominaisuuksia

Täältä näen koko ajan liike-elämässä: Johtajat, jotka haluavat luoda vahvan joukkueen, kaatavat energiansa ja resurssinsa ihmisten rakentamiseen. Konferenssit, työpajat, retriitit - säästöä ei tarvitse säästää tarjoamalla kaikille ryhmän jäsenille taitoja, joita he tarvitsevat ongelmien ratkaisemiseksi ja organisaation edistämiseen. Jokaiselle kerrotaan, kuinka tärkeätä on, että jokaisella on valtuudet, kyky saavuttaa omat tavoitteensa.

Ja sitten kaikki palaavat töihin ja odottavat johtajaa ottamaan vastuun. Ei päätöksiä. Ei aloitteita. Ei alhaalta ylöspäin-ideoita.

Mitä tapahtui?

Johtaja ei ole oikeastaan ​​valtuuttanut kansaansa. Hän on yksinkertaisesti kouluttanut heidät. Voimaantuminen tapahtuu vain, kun johtaja antaa ihmisille luottamuksen, luvan ja resurssit tehdä päätöksiä ja toimia organisaation parhaan edun mukaisesti.

Tämä filosofia voi olla vaikeus omaksua. Se oli oppiaihe, jonka opin uran varhaisessa vaiheessa, kun eräät ryhmäni jäsenet kohtasivat minua ja huomauttivat itsekeskeisyyttäni. Silloin tajusin, että jos kaikki riippuu johtajasta, joukkue saavuttaa vain sen, mitä johtaja kykenee saavuttamaan.

Tein tuolloin sitoumuksen antaa ihmisilleni valtuudet. Viranomaisen vapauttaminen ei ole helppoa. Silti, kun aloin siirtää voimaa joukkueelleni, olin hämmästynyt siitä, kuinka paljon organisaatiomme lisäsi vaikutustaan.

Valtuuttaminen on tapa räjäyttää kansi kaikilta organisaatioilta. Koulutetut ihmiset, jotka ovat ammattitaitoisia työssään ja joiden johtajat luottavat siihen, voivat tehdä ylimääräisiä asioita.

Historia tarjoaa meille yhden merkittävimmistä ja dramaattisimmista esimerkeistä siitä, mitä voi tapahtua valtuutettujen joukkueiden kanssa: Apollo 13 -matka kuuhun, yksi kuuluisimmista jaksoista avaruusmatkan historiassa - jos vain siksi, että se olisi voinut olla yksi avaruusmatkan historian traagisimmista tapahtumista. Jos et ollut noin vuonna 1970, kun tämä vaarallinen tilanne kiinnitti yleisön huomion (tai jos et nähnyt Tom Hanks -elokuvakuvaa menneestä väärin), niin tapahtui näin: Avaruusaluksen vaurioituminen aiheutti hengenvaarallisen tilanteen kolmelle miehelle. Kuuyksikön ilmansyöttö - miehistön ”pelastusvene” huoltoyksikön rikkoutuessa - ei kestäisi tarpeeksi kauan, jotta miehistö saataisiin kotiin hengissä.

Astronautit olivat kirjaimellisesti saastuttaneet ilmaa hiilidioksidilla joka kerta he uloshengittäessään. Silloin huono insinööriryhmä NASAssa Houstonissa torjui katastrofin. He ottivat kasan satunnaisia ​​esineitä - mukaan lukien kanavateippi, muovipussit ja pahvi - ja käyttivät niitä suunnitellakseen ilmansuodatusjärjestelmän, joka on välttämätöntä selviytymiselle.

Elämän ollessa linjalla NASA: n johtajat luottavat ihmisiinsä tekemään mahdotonta mahdollista. He valtuuttivat insinöörit luomaan ihmeen, ja he tekivät.

Kuinka NASAn aivojen luottamus teki sen?

He luottavat henkilökuntaan.

NASA: n insinöörit ovat alansa parhaimpia, mutta samoin ihmiset, jotka johtavat heitä. Tämän hetken vakavuuden takia jotkut johtajat ovat saattaneet sanoa jokseenkin loogisesti: ”Minulla on vuosien kokemus tällä alalla, ja tämä on valtava tehtävä. Otan sen täältä. ”Sen sijaan he uskoivat suunnittelutiimiin luottaen heihin kriisin ratkaisemiseen.

He antoivat henkilökunnalle luvan työskennellä.

Ei ollut parametreja, ei rajoituksia. Johtajat sanoivat yksinkertaisesti: "Sinulla on nämä materiaalit tällä tavoitteella, ja sen on toimittava." Tilanteen vuoksi NASA: n johtajat ymmärsivät voimakkaan totuuden: Kun on kyse jonkun parhaan saavuttamisesta, odotukset ovat sääntöjä parempia. Sen sijaan, että rajoittaisi mahdollisia tuloksia, NASA avasi oven insinööreille tutkia luovuuden rajoja.

He antoivat henkilöstölle kaikki voimavarat.

Tämä ei tarkoita, että insinöörit saivat tyhjän shekin tehdäkseen mitä he halusivat. Heidän oli työskenneltävä erittäin rajoitetun määrän materiaaleja, jotka ovat astronauttien käytettävissä Apollon moduulissa. Mutta heille kerrottiin, että he voivat käyttää mitä tahansa näistä materiaaleista haluamissaan yhdistelmissä. Tässä tapauksessa resurssien määrä oli rajoitettu, mutta resurssien käyttö ei ollut sitä.

Astronautit sanoivat: “Houston, meillä on ongelma”. Ja ennen kuin oli liian myöhäistä, NASAn valtuutetut insinöörit sanoivat: “OK, Odysseia, tässä on ratkaisu.” Suuri johto teki ratkaisun mahdolliseksi.

Vaikka sinä ja ryhmäsi eivät koskaan voi kohdata yhtä surkeaa tilannetta kuin Apollo 13 -operaatio, kohtaat silti haasteita yhdessä joka päivä. Jotkut ovat pieniä; jotkut ovat suuria; kaikki ovat tiimisi mahdollisuuksia tuottaa erinomaisia ​​tuloksia.

Kysymys on: Voisitko todella antaa heille mahdollisuuden?