John c. maxwell: 4 vaihetta johtamaan joukkueesi voittamaan iso

He olivat nuori joukkue, jolla oli kokeneita ammattilaisia. Veteraanit olivat varmistaneet kultamitalit kuudesta seitsemästä aiemmasta talviolympialaisesta ja olleet selkeät suosikit. Jotkut pelaajista olivat aktiivisia sotilaita, ja kaikki oli koulutettu huipputeknisissä tiloissa. Amatöörit olivat tuoreita kasvot.

Se on edelleen yksi suurimmista urheilutarinoista, jota koskaan on kerrottu. New Yorkissa Lake Placidissa vuonna 1980 pidetyissä olympialaisissa Yhdysvaltain miesten jääkiekkojoukkue tainnutti Neuvostoliittoa antamalla tappion ja ottaen lopulta kotiin kultamitalin. Pelin viimeisissä sekunnissa urheilukomentaja Al Michaels huudahti kuuluisasti: ”Uskotko ihmeisiin? Kyllä! ”Järkytykset vaipuivat urheiluhistoriaan nimellä“ Ihme jäällä ”.

Yhdysvaltain jääkiekkojoukkueen ei odotettu voittavan, mutta sen valmentaja Herb Brooks toi kunkin pelaajan yksilölliset vahvuudet voittavan joukkueen kehittämiseksi. Yhdysvaltojen yliopistopelaajien joukosta piirretty Brooks aloitti tiiviin, jatkuvan kilpailun itärannikon ja keskilännen koulujen välillä. Hän rekrytoi ja valmensi pelaajia molemmilta alueilta yhden tavoitteen mielessä: olympiakultaa. Hän työnsi urheilijoita kovemmin kuin he olivat koskaan ajaneet. Karvaat kilpailijat yliopistossa, heistä tuli veljeysbändi maailmannäyttämöllä. Olympialaisissa he ylittivät odotukset. He hävittivät heidät.

Rakastan tätä tarinaa, koska uskon, että johtajien suurin ilo ei johdu voitosta yksilöinä, vaan joukkueen johtamisesta voittoon. Ja mikään joukkuevoitto ei ole makeampaa kuin se, joka yllättää paitsi kriitikot, mutta myös jäsenet itse.

Aiheeseen liittyviä: Tom Izzo ryhmän inspiroimisesta

Tässä on neljä asiaa, jotka voit tehdä kehittääksesi ryhmän, joka on niin yhdenmukainen, varustettu ja voimaantunut, että saavuttaa enemmän kuin koskaan luultiin pystyvän:

1. Kerää oikeat pelaajat.

Vahva joukkue ei ole mahdollista heikkojen jäsenten kanssa. Tämä koskee yhtä paljon liiketoimintaa kuin jääkiekkoa. Brooksin tapauksessa hän haki peliin liittyviä taitoja. Mitä taitoja ja ominaisuuksia ryhmäsi jäsenillä tulisi olla?

Jännitys muiden johtamiseen saavuttamaan jotain merkittävää oli paljon voimakkaampi kuin minkään yksittäisen voiton tunne.

Parhaat joukkueen jäsenet jakavat johtajan arvot. Kaikki pyrkivät kohti samaa tavoitetta, koska ne määrittelevät voiton samalla tavalla kuin sinä. Arvojen jälkeen etsin positiivista asennetta, koska sitä on vaikeampaa opettaa kuin taitoja. Positiiviset ja epäitsekäs pelaajat eivät vain saavuta enemmän, vaan myös levittävät asenteitaan vertaisiinsa ja nostavat kaikkien pelin. Lopuksi tutkin potentiaalisten joukkueiden jäsenten kokemuksia selvittääkseen, voidaanko he luottaa työhön.

2. Aseta heidät voittamaan.

Löytyneensä vahvat tiimin jäsenet, viisaiden johtajien tulee myös huolellisesti valita, mitä roolia kukin henkilö pelaa. Miracle on Ice -joukkueen tapauksessa kukin jäsen valittiin parhaaksi pelaajaksi erityisasemaansa. Joten kaikki olivat paikassa, jossa hän pystyi parhaiten edistämään voittoa. Johtajana sinun vastuullasi on määrittää jokaisen ihmisen miellyttävä paikka ja antaa henkilölle mahdollisuuksien mukaan antaa oma panos tuosta asemasta.

Aiheeseen liittyviä: Suuren tiimityön etenemissuunnitelma

3. Viesti ja kommunikoi visio uudelleen.

Jos hyvät joukkueen jäsenet ovat ainesosia voitolle, viestintä on resepti. Kun olet kerännyt joukkueesi, voit voittaa vain, jos jokaisella jäsenellä on suunnitelma ja jolla on työkalut sen toteuttamiseen.

Ensin johtajan on heitettävä visio ja määritettävä, miltä voitto näyttää. Brooksin tapauksessa se oli melko yksinkertaista: Tavoitteena oli lyödä neuvostoja. Mutta olen varma, että Brooks muistutti pelaajia siitä useaan otteeseen. Miksi? Ensinnäkin hänen piti voittaa kilpailevat esityslistat. Kilpailevien korkeakoulujen pelaajat eivät olleet tottuneet työskentelemään yhdessä. Hän korosti yhtenäisyyden merkitystä, koska kaikkea muuta kuin yhtenäinen ja yksimielinen joukkue epäonnistuu. Mistä tahansa joukkueesta löydät kilpailevia esityslistoja. Pidä päätavoite edessä ja keskellä rohkaistakseen jäseniä varaamaan henkilökohtaiset toimintaohjelmansa ja etenemään yhdessä.

4. Varusta heidät tuomaan esiin parhaat puolensa.

Suuret johtajat varustavat joukkueet myös menestymiseen tarvittavilla työkaluilla ja koulutuksella. Brooks tiesi, että voittaakseen neuvostoliitot, hänen joukkueensa tarvitsi enemmän kuin harjoitteluharjoituksia. Neuvostoliiton pelaajat olivat poikkeuksellisessa fyysisessä kunnossa, usein uuvuttaen vastustajansa varmistaakseen voiton. Joten Brooksin harjoittelu sisälsi intensiivistä fyysistä kuntoutusta sekoitettuna taitojen koulutukseen. Hän kehitti heidän kestävyytensä pelaamaan pitkää peliä. Vasta sitten heillä oli mahdollisuus käyttää taitojaan voittaakseen.

Suunnittele eteenpäin haasteisiin, jotka joukkueesi todennäköisesti kohtaavat. Poista polku voittoon tarjoamalla työkalut ja koulutukset, jotka ovat tarpeen työn tekemiseen. Ja ole valmis kommunikoimaan tavoitteesta yhä uudelleen motivoijana pysymään koko prosessin ajan.

Aiheeseen liittyviä: John C. Maxwell: Kuinka elää tehtävälauseesi

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden helmikuun 2017 numerossa.