John c. maxwell: 5 ominaisuutta, jotka johtavat

Yrityksen kehittäminen tarkoittaa lukemattomien epävarmuustekijöiden kohtaamista itse ideasta, ideasta todellisuutta tekevistä prosesseista, uuden yrityksen perustamiseen tarvittavista rahoista. Suurimmat riskit ovat kuitenkin ihmiset.

Jos unelmasi ovat suurempia kuin sinä - ja useimmat suuret unelmat ovat -, sinun on tiedettävä kuinka ottaa lasketut riskit ihmisiin.

Loppujen lopuksi et voi ennustaa, mitä he tekevät. Et voi tehdä päätöksiä heidän puolestaan. Et voi aina tietää, mikä heitä ajaa. Mutta et pääse kaukana ilman heitä. Jos unelmasi ovat suurempia kuin sinä - ja useimmat suuret unelmat ovat -, sinun on tiedettävä kuinka ottaa lasketut riskit ihmisiin.

Vietän aikaa monien menestyvien yrittäjien kanssa. Nämä ihmiset, jotka käyttivät valtavia mahdollisuuksia saavuttaa tavoitteensa, hyötyvät nyt päätöksistään. Keskustelujemme perusteella olen paljastanut kaksi asiaa asenteista, joita näillä itsenäisillä aloittajilla on suhtautumiseen riskiin: He ovat kasvaneet mukavasti siihen ja he ovat oppineet arvioimaan sitä oikein.

Aiheeseen liittyviä: Pelkäätkö riskejä? Kuinka olla rohkeampi

Arvelin jo kauan sitten, että tarvitsen apua omissa yrityksissäni. Näkemykseni ylitti ehdottomasti kykyni vetää se pois. Mutta uuden kasvon lisääminen tiimini, työntekijän lisävastuun antaminen tai kumppanuus jonkun kanssa uudella tavalla on iso askel. Entä jos henkilö ei treenaa?

Minun piti minimoida riski ja maksimoida potentiaali. Tämän saavuttamiseksi tunnistin ominaisuuksia, jotka johtavat menestykseen, ja koonnin kysymyksiä paljastaako, onko hakijalla niitä. Olen iloinen voidessani kertoa, että olen koonnut joukon ihmisiä, jotka olivat sijoituksen arvoisia. Tässä on minun kaavasi, ja voit lainata siitä, lisätä sitä ja keksiä malli, joka varmistaa oikean joukkueen tehtävääsi varten.

1. Kapasiteetti

Kaikki alkaa tästä. Kun sinulla on tehtävä tehtävä tai tehtävä, joka on täytettävä, sinun on määritettävä, pystyykö ehdokas käsittelemään sitä. Ihmiset voivat tietysti kasvaa ja oppia, mutta et todennäköisesti halua kysyä sanakirjaa ottamaan kirjanpitäjälle parhaiten sopivaa tehtävää. Kehitysmahdollisuuksien luomisen ja jonkun epäonnistumisen asettamisen välillä on ero.

Henkilön kykyjen ymmärtäminen vie aikaa. Sinun on tiedettävä hänen kykynsä, koulutuksensa ja selviytymiskykynsä. Tämä vaatii keskustelua, arviointeja ja tarkkaan katsomista hänen kokemuksistaan.

Mieti ihmisten kykyjen määrittämistä harkitse: Onko heillä taitoja ja koulutusta tavoitteen saavuttamiseksi? Kuinka hyvin he ovat aikaisemmin suorittaneet samanlaisia ​​tehtäviä? Kuinka he ovat reagoineet stressitilanteisiin? Kun he epäonnistuivat, mitä he ovat tehneet oppiakseen kokemuksesta, kääntyä ja kokeilla uutta lähestymistapaa?

2. Asenne

Kukaan ei halua olla lähellä huonoa asennetta käyttävää henkilöä, lähinnä siksi, että on vaikea saavuttaa positiivisia tuloksia negatiivisella ajattelutavalla. Jos aiot käyttää mahdollisuutta jonkun kanssa, etsi lasipuoli täynnä tyyppejä.

Onneksi tämä ominaisuus on melko itsestään selvä. Vietä vähän aikaa puhumalla tai työskentelemällä jonkun kanssa, ja pystyt havaitsemaan hänen asenteensa sanojen ja toimien avulla. Etsitkö optimismia pessimismistä, positiivisuutta negatiivisuuden sijasta ja ”kyllä”-mentaliteettia.

Henkilön asenteen määrittämiseksi sinun on selvitettävä, miten hän käsittelee vastoinkäymisiä: Näkevätkö he tilanteiden kirkkaan puolen? Voivatko he vaihdella ja sopeutua stressitilanteisiin? Mitä sanoja he käyttävät kuvaamaan menneitä onnistumisia ja epäonnistumisia?

Aiheeseen liittyviä: Jos haluat muuttaa tuloksia, sinun on muutettava ajatteluasi ensin

3. intohimo

Yksi intohimoinen henkilö on parempi kuin 99 kiinnostunutta ihmistä. Intohimoiset ovat itse motivoituneita ja tuovat energiatason, joka tartuttaa joukkueen ja inspiroi kaikkia saavuttamaan parempia tuloksia. Tämän tekijän arvioimiseksi sinun on selvitettävä, mikä saa ihmisen rastiin. Jos kyse on sisäisestä asemasta ja että motivaatio edistää yrityksesi menestystä, tiedät, että olet löytänyt jonkun riskin arvoisen.

Ehdokkaan intohimoasteen määrittämiseksi harkitse: Onko hänet ajettu? Hyvin motivoitunut? Pitäisikö hänelle kertoa, mitä tehdä, vai selvittääkö hän itselleen tarpeet ja hyökkää sitten heidät vastaan? Miksi hän haluaa olla kanssani kumppani?

4. Hahmo

Riski riippuu luottamuksesta. Ennen kuin kutsut henkilön piireihisi, sinun on uskottava, että voit luottaa häneen. Aloita tarkastelemalla henkilön historiaa. Täältä saadaan viitteitä ja seurantatietoja; hahmoa ei voida arvioida pelkästään sanojen avulla. Sinun on tiedettävä, vastaako ehdokkaan aikaisempi käyttäytyminen hänen ilmoittamiaan arvoja. Luonteeltaan ja rehellisesti toimivat ihmiset osoittavat rehellisyyttä ja luotettavuutta. He seuraavat sitoumuksiaan.

Kysy itseltäsi selittääksesi jonkun luonteen: Ovatko hänen kommunikoimansa arvot yhdenmukaisia ​​minun kanssani? Soveltuuko hänen aikaisempi käyttäytymisensä myös näihin arvoihin? Kuinka hyvin hän on aiemmin täyttänyt odotukset tai pitänyt sitoumuksia?

5. Ryhmätyö

Kun otat riskin toiseen, hänestä tulee osa tiimiäsi, joten varaudu ryhmän dynaamisuuden muutoksiin. Yksi negatiivinen ääni voi lähettää tuottavuuden nosediveen, kun taas tukeva ääni voi parantaa dramaattisesti joukkueen sisäistä toimintaa. Ota yhteys organisaatioihin, joiden kanssa hän on aiemmin työskennellyt saadaksesi tietää, onko mahdollinen kumppani joukkuepelaaja. Jälleen viitteet voivat tarjota arvokasta tietoa, koska hyvät joukkuepelaajat yleensä jättävät kestäviä vaikutelmia.

Selvittääksesi ehdokkaan kykyä toimia hyvin muiden kanssa, katso hänen menneisyyttään: Mitä aiemmat kumppanit, kollegat tai työnantajat ajattelevat? Saako ehdokkaan aikaisemmasta joukkueesta enemmän voittoja kuin tappioita? Kuinka tämä henkilö kuvaa aiempia kollegoitaan? (Jos he puhuvat negatiivisesti heistä, se on punainen lippu.)

Menestyvä yrittäjä tietää, että lasketut riskit ovat liiketoiminnan kustannuksia. Inhimillisen pääoman suhteen potentiaalisten kumppanien huolellinen arviointi minimoi riskisi, antaa sinulle mahdollisuuden edetä varmasti ja saa suurimman palkkion liiketoiminnassa: Uusien suhteiden rakentaminen samanhenkisten, motivoituneiden ihmisten kanssa.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden lokakuun 2016 numerossa.