John c. maxwell: 5 työntekijän etuosaa, joiden tulisi olla vakiona jokaisessa yrityksessä

Jokainen tykkää ihastumisesta. Koska olemme osa erityistä ryhmää ja saamme siihen liittyviä pieniä etuja, meitä valaisee. Ehkä siksi jaamme puhelinnumeromme tai skannaamme jäsenkortin melkein jokaisessa nykypäivän transaktiossa.

Perkeistä on tullut myös merkittävä osa yritysstrategiaa. Jotkut yritykset tarjoavat ilmaisia ​​lounaita; muutama hemmottele työntekijää toimistohieronnalla; toiset elävöittävät työpäivää pingpongpöydillä tai lentopallokentällä. Rakastan ajatusta näistä työpaikkahyvityksistä. He vahvistavat johdon aikomuksen olla enemmän kuin piiska-pomot ja voivat erottaa organisaation pakkauksesta.

Rakastan hyvää kahvilabaaria yhtä paljon kuin seuraava henkilö, mutta tiedän myös, että huippuosaajat näkevät latte-vaahdon läpi, elleivät he löydä työntekijäkeskeistä kulttuuria, joka tyydyttää sen, mitä he todella haluavat. Tiettyjen etuisuuksien tulisi olla vakiona jokaisessa yrityksessä. Tässä on viisi, joita kaikkien organisaatioiden tulisi tarjota osoittaakseen arvostavansa kansalaisiaan.

1. Välittävät johtajat

Ei ole yllättävää, että taitavat, empattiset johtajat ovat kärjessäni, koska kaikki nousee ja laskee johtajuuteen. Olen vuosikymmenien ajan opettanut organisaatioita sitoutuneiden ja tehokkaiden johtajien eduista, mutta monet silti kaipaavat pistettä.

Hoitotyön johtajat osoittavat nämä tavat:

• He tuntevat ihmiset yksilöllisesti.
• He tunnustavat ja palkitsevat tehokkaita työntekijöitä.
• Ne antavat tiimin jäsenille mahdollisuuden tehdä työtä.
• He asettavat ihmiset menestymisasemiin.
• He ovat rohkaisevia.
• Heillä on runsaasti ajattelutapaa, joka ilmaisee itsensä anteliaisuutena.

Lahjakkaat ihmiset eivät pysy kiinni, jos heidän johtajansa ovat alivaltaisia. Vanha sanonta on totta: Ihmiset jättävät johtajat, eivät yritykset. Jos olet tosissasi huipputason organisaation rakentamisessa, sinun on aloitettava johtajuudella - ja se alkaa sinusta.

2. Merkittävä työ

Toinen pakollinen hankinta on mahdollisuus tehdä tärkeätä työtä. Vaikka maailman pelastaminen ei ole jokaisen organisaation tehtävä, jokaisella tulisi silti olla visio, joka ylittää rahan ansaitsemisen tai tehtävien suorittamisen.

Kun jaat suuren kuvan, sinun on tarkennettava, kuinka jokainen työ vaikuttaa siihen. Ja jos et pysty vastaamaan miksi tai miten kyseinen asema on tärkeä, sinun on palattava organisaatiotaulukkoosi ja tehtäväkuvauksiin. Muistan muutama vuosi sitten, että liittovaltion hallitus teki suuren osan epäolennaisen henkilöstön leikkaamisesta budjettirakon aikana. Ajattelin itselleni, jos heillä ei ole merkitystä, miksi heillä on työpaikkoja? Jokaisen ihmisen tulisi tietää, että hän on elintärkeä osa suurempaa kokonaisuutta.

Lisäksi sinun tulisi pyrkiä sovittamaan oikeat ihmiset oikeisiin töihin. Kutsun tätä ”makeaksi paikkoksi”, jossa ihmisen lahjakkuus ja intohimo vastaavat organisaation tarpeita. Kun ihmiset arvostavat mitä tekevät, he löytävät työn merkityksellisemmäksi. Tämä prosessi alkaa työntekijöille, joiden henkilökohtainen tarkoitus vastaa organisaation tarkoitusta. Jos joukkueessa on ihmisiä, jotka eivät jaa arvojasi, joudut aina vaikeuksiin - onneton työntekijä (ja heidän mukanaan tulevat johtamishaasteet), suuri vaihtuvuus ja vähemmän tähtityö niiltä, ​​joiden sydän ei ole ei pelissä.

3. Asianmukainen korvaus

Tämä on ilmeisin tapa, jolla organisaatiot pitävät huolta ihmisistään. Kaikki organisaatiot, jotka palkkaavat palkkoja, pyrkivät houkuttelemaan ja pitämään yllä huippuosaajia. Liian monissa organisaatioissa korkeimmat tasot omistavat vaurauden. Toki, johtohenkilöiden tulisi saada hyviä korvauksia, mutta mikään yritys ei koostu kokonaan päälliköistä! Sinun on jaettava vauraus. Johtajana sinun tulee uhrata osa omastasi ihmisillesi, sillä se menee pitkälle kohti vilpittömän mielen, uskollisuuden ja pitkäikäisyyden lisäämistä joukkueeseesi.

Palkka ei kuitenkaan ole ainoa korvaustyyppi. Tarjoa parhaat edut, joita sinulla on varaa: sairausvakuutussuunnitelmat anteliaalla vakuutuksella; eläkerahastot, jotka ylläpitävät työntekijöitäsi; apurahaohjelmat, jotka edistävät ryhmäsi jäseniä tai heidän lapsiaan; ja niin edelleen. Tarjoa mahdollisuuksien mukaan joustavia aikatauluja tai työskennellä kotoa -mahdollisuuksia. On fiksu arvioida, mitä ihmiset tarvitsevat, ja tarjota heille houkuttelevia vaihtoehtoja parhaan työn tekemiseen.

4. Kasvuympäristö

Kaikista haitoista, joita organisaatio voi tarjota, tämä on minusta intohimoisin. Sanon kaikille yrityksilleni tuleville työntekijöille, että he ovat siirtymässä kasvuympäristöön ja odotan heidän kehittävän ja laajentavan taitojaan ajan myötä. Tapaamme jopa kahdesti kuukaudessa erityisenä tavoitteenaan kasvattaa kasvua.

Johtajat ovat vastuussa tässä prosessissa. Meidän on tarjottava kasvutapoja; Jos vaadimme ihmisten kasvua, mutta emme tue aktiivisesti heidän ponnistelujaan niin, turhautamme kaikkia. Seuraava on avainalue ja tapa, jolla voit tarjota kasvupotentiaalin:

• Jatkokoulutus, muodollinen tai ammatillinen.
• Rohkaisu venymään yli odotusten.
• Uudet haasteet, jotka vauhdittavat kasvua.

Tämä hankinta imeytyy koko konserniin. Työntekijät eivät vain arvosta niihin tehtyä sijoitusta, vaan myös organisaatio hyötyy onnellisemmista, terävimmistä ihmisistä. Se on voittoisa.

5. Unelmamahdollisuudet

Kaikkien yritysten tulisi tarjota työntekijöille mahdollisuus jahdata unelmiaan. Se voi tuntua kauashautolta, mutta se on käytännössä käytännöllinen ja vaatii runsaasti ajattelutapaa ja ihmisten tuntemusta.

Voit harkita sapattisten julkaisujen sallimista, jotta ihmiset voivat ottaa pidemmän lomaa henkilökohtaisen päämääränsä saavuttamiseen. Voit verkostoitua heille esitellemällä heidät johtajille, jotka voivat edistää heitä teollisuudessa tai auttaa heitä intohimohankkeissaan. Tarjoa mahdollisuuksia, jotka innostavat työntekijöitä unelmoimaan suuremmista ja pääsemään pidemmälle organisaation kokonaisnäkymässä, kuten esimerkiksi napauttamalla pyrkivä kirjoittaja ohjaamaan yrityksen blogia tai pyytämällä valokuvausharrastajaa ampumaan kuvia projektin dokumentoimiseksi.

Pingpong-pöydällä tai talon sisäisellä hierontaterapeutilla ei ole mitään vikaa, mutta kun kyse on ihmisten todella tarvitsemista etuisuuksista, mikään ei ylitä niitä viittä, jotka olen luetellut täällä. Kun pidät huolta ihmisistä, he tuottavat merkittävän tuoton sijoituksellesi. Kuten usein sanon: "Jos lisäät arvoa ihmisillesi, he lisäävät arvoa sinulle."

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden kesäkuun 2016 numerossa.