John c. maxwell: 5 vinkkiä luovuuden herättämiseen toisissa

Muutama kuukausi sitten tapasin ryhmäni käynnistämään suuren projektin, seuraavan kirjan. Aloitin pyytämällä kaikkia jakamaan ideoitaan ja sanomalla, että ajaisimme parhaiden kanssa.

Meillä oli tuolloin konsepti, mutta ei paljon muuta. Joten tarvitsin ideoita - paljon niitä. Käytännön ideoita, hulluja ideoita, ideoita, jotka tiesimme olevan varma veto, ideoita, jotka olivat ulottumattomissa. Mitä en halunnut, oli nousta ja puolustaa ideoitasi. Halusin kuulla parhaat ja innovatiivisimmat konseptit jokaiselta ryhmän jäseneltä.

Aiheeseen liittyviä: John C. Maxwell: Kuinka tulla ideakatalyytti

Tiimini heitti kymmeniä ehdotuksia. Päivän loppuun mennessä olimme keksineet fantastisen ääriviivat kirjalle, jonka kirjoitin mielelläni.

Sanominen, että “paras idea voittaa” ja tarkoittamalla sitä, on hieno tapa kannustaa luovuutta organisaatiossasi. Mutta se on vasta alku. Tässä on muutama muu strategia, joiden avulla hyvät ideat voivat kukoistaa. Tarkastellaan viittä periaatetta luovuuden viljelyyn missä tahansa.

1. Kehitä luovaa kulttuuria.

Sinulla ei voi olla luovuutta, jos sinulla ei ole luovaa kulttuuria. Ja sinulla ei ole luovaa kulttuuria, ellei sinä, johtaja, ensin omaksua sitä. Osoita, että arvostat tätä ominaisuutta antamalla parhaan, eikä ideasi voittaa. Tunnusta ja palkitse luovuus joka päivä.

Seuraavaksi ympäröi itsesi luovilla ihmisillä. Tarvitset tiimin jäseniä, jotka voivat säännöllisesti tuoda ainutlaatuisia ideoita pöytään. Tämä ei tarkoita, että palkkaat vain taiteellisia ihmisiä. Luovuus esiintyy monissa muodoissa, ja sinun on parempi palkata tiimin jäseniä eri tavoilla ilmaista innovaatioita. Jotkut ihmiset omistavat abstraktin luovuuden: Anna heille pala paperia, ja he voivat keksiä jotain uskomatonta tyhjästä. Toiset ajattelevat konkreettisempia tapoja. He eivät välttämättä edes huomaa kuvittelevansa jotain uutta, mutta voit luottaa niihin tehdäksesi olemassa olevia ideoita paremmiksi. Vahvassa joukkueessa on edustajia molemmista luovista leireistä.

Kun sinulla on oikeat ihmiset, jatka ympäristöä, joka palkitsee heidän luovan tuotoksensa, tunnustaa heidän panoksensa ja antaa heille näkemyksen, joka inspiroi heitä murtautumaan uuteen maahan. He vastaavat positiivisesti, ja saat todennäköisesti uskomattomia tuloksia.

2. Poista negatiivisuus.

Kaksi asiaa murskaa innovaatioita nopeammin kuin mikään muu: negatiivinen puhe ja kielteiset asenteet.

Negatiiviseen keskusteluun sisältyy lauseita, kuten “En ole luova ihminen”, “Näin ei teemme asioita täällä”, “Ole käytännöllinen”, “Sitä ei ole koskaan tehty / ei voida tehdä”, “Se on liian paljon työtä” ”Meillä ei ole varaa tehdä virheitä” ja “Meillä ei ole aikaa / rahaa / ihmisiä.” Aloita poistamalla nämä ja muut kielteiset kommentit omilla sanoillasi. Kun olet positiivinen ja rohkaiseva, ihmiset seuraavat sinua.

Se ei tietenkään tarkoita, että et koskaan kuule mitään negatiivista - se tapahtuu. Ja kun se tapahtuu, ohjaat ihmisen vain kohti positiivista ajattelua sanomalla jotain, esimerkiksi: ”Meillä on haasteita, mutta tavoitteemme on löytää mahdollisuuksia noihin haasteisiin. Kuinka voimme käyttää tätä tilannetta kehittääksemme jotain positiivista? ”Sanat voivat vaihdella, mutta osoittamalla kielteistä keskustelua ja kääntymällä kohti positiivisia näkymiä voit uudistaa organisaation sanaston ja kulttuurin kokonaan.

Kielteisten asenteiden torjuminen alkaa myös sinusta. Anna innostuksen näkyä kaikille, ja positiivisuus leviää kaikkialle. Joskus vaikeat tilanteet, kuten budjettivaje tai epäonnistunut yritys, voivat alentaa ihmisiä. Tunnusta tämä ja haasta sitten pessimistiset työntekijäsi luettelemaan mahdolliset myönteiset tulokset yhdessä innovatiivisten strategioiden kanssa, joita he voivat käyttää saadakseen ne täytäntöön. Saatat jopa pyytää heitä kirjoittamaan luettelon ja lähettämään sen työalueilleen muistutuksena.

Jos jonkun synkkä näkymä jatkuu, vaikka pyrit parantamaan sitä, saatat joutua lähettämään työntekijälle pakkauksen. Yksi hankkiminen voi pudottaa kokonaisen joukkueen.

3. Ota huomioon kysymysten tarve.

Mukava ihmiset antavat lausuntoja. Luovat ihmiset esittävät kysymyksiä. Kysymykset avaavat oven uusia ideoita, uusia näkökulmia ja uusia mahdollisuuksia varten. Mitä enemmän ryhmäsi jäsenet voivat kysyä ja vastata kysymyksiin tekemästään työstä, sitä todennäköisemmin näet luovia tuloksia.

Nopea varovaisuuden sana: Luovat ihmiset voivat olla abstrakteja ja kauaskantoisia, ja saatat löytää heidän kysymyksensä ja keskustelunsa liian voimakkaasti käsillä olevasta tehtävästä. Nämä innovaattorit tarvitsevat jonkun auttamaan organisaation vision ylläpitämisessä, ja se tarkoittaa usein kysymysten ohjaamista takaisin suureen kuvaan. Johtajana älä pelkää valjastaa heidän mieltään ja kanavoida energiaansa kohti visioosi saavuttamista.

4. Älä karjata pyhiä lehmiä.

Se on hauskempi tapa sanoa: ”Älä takertu nykyiseen tilanteeseen.” Sen sijaan omaksutaan avoimuus innovaatioille, jopa ennen kuin se on tarpeen. Monien ideoiden säilyvyysaika on, joten ennen kuin harjoittelu tulee vanhentuneeksi tai vanhentuneeksi, sinun on ehkä purettava toiminta, joka rakentaa jotain parempaa sen tilalle.

Ole valmis tekemään virheitä matkan varrella. Epäonnistuminen liittyy innovaatioihin, joten on parasta valmistella se etukäteen. Kuten Dilbert-sarjakuvan luoja Scott Adams sanoo, ”Luovuus antaa sinun tehdä virheitä. Taide on tietää, mitkä ne säilytetään. ”

5. Pidä työkalupakki täynnä.

Tämä viimeinen periaate on yksinkertaisin: Anna ihmisille työkalut, joita tarvitaan parhaan työn tekemiseen. Et halua suunnittelijoiden työskentelevän 10-vuotiaissa tietokoneissa. Elokuvantekijöiden ei pidä ampua normaalilla tarkkuudella. Huipputekniset teknikot eivät voi luottaa vanhentuneisiin käyttöohjeisiin. Tee mitä tarvitaan, jotta ihmisillä olisi parhaat työkalut työhönsä. Laita heidät voittamaan.

Oletko valmis sytyttämään kipinän työpaikallasi? Varmista, että omaksut luovan ajattelutavan, osoitat kykyä tehdä -ominaisuuden ja luot ilmapiirin, joka kannustaa työntekijöitä esittämään kysymyksiä ja jakamaan ajatuksiaan - jopa muurien ulkopuolella. Pyydä antamaan parhaan idean voittaa, sulje sitten suu ja avaa mielesi ehdotuksille, jotka kaatuvat. Tulet hämmästymään siitä, kuinka ideat alkavat virtata ja pitävät uutta päivä päivältä.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden heinäkuun 2016 numerossa.