John c. maxwell: 6 vinkkiä runsauden ajattelutavan kehittämiseen ja mallintamiseen

Kuvittele, että sinä ja minä kävelemme kadulla.

Hengit sisään. Hengit ulos. Hengitän sisään. Hengitän ulos. Me molemmat tarvitsemme happea selviytyäkseen. Haluatko huolestua siitä, että meille molemmille ei olisi tarpeeksi happea? Tietysti ei - ilmaa on runsaasti.

Kuvittele nyt sukellusta ja laitesäiliöni alkaa toimia väärin. Ilmoitan, että minun on jaettava happea säiliöissasi. Yhtäkkiä ilmasta tulee arvokas hyödyke. Sen niukkuus saa meidät huolestumaan. Entä jos meille molemmille ei ole tarpeeksi?

Asenteemme niukkuuteen ja runsauteen muilla elämämme osa-alueilla vaikuttaa suuresti menestykseemme. Stephen Covey selittää nämä käsitteet kauniisti klassisessa elokuvassaan " Tehokkaiden ihmisten 7 tapaa" . Hän kirjoittaa:

Suurimpaan osaan ihmisiä kirjoitetaan syvällisesti niin sanotussa Scarcity-mentaliteetissa. He näkevät elämän olevan vain niin paljon, ikään kuin siellä olisi vain yksi piirakka. Ja jos joku saisi suuren palan piirakkaa, se merkitsisi vähemmän kaikille muille.

Scarcity-mentaliteetti on elämän nollasummainen paradigma. Ihmisillä, joiden mentaliteetti on niukka, on hyvin vaikea jakaa tunnustusta ja luottoa, valtaa tai voittoa - jopa niiden kanssa, jotka auttavat tuotannossa. Heillä on myös vaikea olla aidosti onnellinen muiden ihmisten menestyksestä.

Toisaalta runsauden mentaliteetti tulee ulos henkilökohtaisen arvon tai turvallisuuden syvästä sisäisestä tunteesta. Se on paradigma, että siellä on paljon ja tarpeeksi varaa kaikille. Se johtaa arvostuksen jakamiseen, tunnustamiseen, voittojen ja päätöksenteon jakamiseen. Se avaa mahdollisuuksia, vaihtoehtoja, vaihtoehtoja ja luovuutta.

Covey kertoo meille, että kun asut niukassa maailmassa, kilpailet käytettävissä olevista resursseista, vaikka niitä olisi runsaasti.

Puhuessani yleisölle eri puolilla maata, kuulen usein haasteista, joita ihmiset kohtaavat työpaikoilla. Useimmiten nämä vaikeudet johtuvat ajattelutavan puutteesta.

Johtajat, jotka sallivat niukan ajattelutavan työskennellä kulttuurissaan, maksavat korkean hinnan. Kun resurssien (raha, mahdollisuus, tunnustaminen) katsotaan olevan rajallinen, vainoharhaisuus, pelko ja politiikka menestyvät. Tässä ympäristössä ihmiset hermostuneita ja pelkäävät tehdä virheen. Seurauksena on ryhmätyö ja innovaatiot.

Toisaalta tehokkaat johtajat kehittävät ja mallintavat runsaasti ajattelutapaa. Näin luomalla ympäristön, jossa he voivat vaikuttaa positiivisesti joukkueeseensa ja jossa työntekijät voivat menestyä. Näin voit levittää tätä positiivista mentaliteettia joukkueesi kautta.

Tarjoa kiitollisia sanoja. Kerro ihmisille, kuinka arvokkaana olet heidän panoksestaan. Ihmiset haluavat tietää, että heidän työllään on merkitystä. Vaikuttavuutesi ja onnellisuuttasi kasvaa suoraan suhteessa arvostustilaan, jota näytät joukkueellesi. Olen huomannut tämän olevan nopein ja yksinkertaisin tapa rakentaa runsaampaa elämää.

Valitse nähdäksesi mahdollisuus. Seuraavan kerran kun joukkueesi kohtaa este, käännä se ympäri ja pidä sitä mahdollisuutena. Koe haaste optimistisesti ja varmista, että tiimisi näkee sinun mallintavan tätä asennetta. Yllätät siitä, kuinka nopeasti ongelmat liukenevat ja kuinka nopeasti optimismista tulee oletusmekanismi.

Muistuta itsellesi, että siellä on enemmän kuin tarpeeksi. Kuten Covey sanoi, ympyrällä on riittävästi piirakkaa, joten murtakaa tämä ikävä tapa verrata itseäsi muihin. Toista jälkeenpäin: Kaikille on riittävästi. Sano virke riittävän usein, ja siitä tulee toinen luonne.

Valitse huolellisesti pitämäsi yritys. Mindsets ovat tarttuvia. Rajoita aikaasi “lasi on puoli tyhjä” -henkilöille.

Vietä aikaa pohdintaa. Opi tunnistamaan ja arvostamaan kaikkia positiivisia asioita elämässäsi ja työssäsi. Kiitollisuus on voimakas osa runsasta ajattelutapaa. Kiitollinen sydän on runsas elämän keskipiste. Elämä, totuus ja vapaa ollamisessa -kirjassaan valmentaja ja puhuja Steve Maraboli sanoo: ”Niillä, joilla on kiitollinen ajattelutapa, on taipumus nähdä viesti sotkussa. Ja vaikka elämä voi lyödä heidät, kiitolliset löytävät syyt nousta jopa pieniinkin. "

Anna enemmän mitä haluat. Vaikka se voi kuulostaa kielteisesti, yksi parhaimmista tavoista lisätä runsautta on antaa. Etkö tunne, että sinulla olisi tarpeeksi aikaa? Liuku pois velvoitteistasi, vaikka vain tunti, auttaaksesi apua tarvitsevia. Etkö tunne, että sinulla olisi tarpeeksi rahaa? Antaa jollekin vähemmän onnekkaalle. Toisin sanoen, ole joki, ei säiliö. Antaminen antaa sinulle varmasti runsaamman ja arvokkaamman mielentilan.

Kirjoitin 21 kiistattomassa johtamislakiin peililaista . Siinä todetaan, että ihmiset tekevät mitä ihmiset näkevät. Mieti, mikä vaikutus sinulla on joukkueeseesi. Mitä ajattelutapaa mallinnat? Näetkö positiivisen, runsaan mentaliteetin ryhmäjohtajissasi? Vai ovatko he pessimistisiä, niukkoja ja kilpailevat keskenään huomiosta? Muista, että määrität äänen organisaatiollesi.

Haastan teitä edistämään runsaasti ajattelevaa kulttuuria tässä kuussa. Kannusta ihmisiä näkemään vaihtoehtoja ja mahdollisuuksia, kun he kohtaavat esteitä tai haasteita. Ilmaise arvostusta säännöllisesti ja tunnusta muut, jotka tekevät saman. Kommunikaatio ja jaa toiveesi itsellesi ja joukkueellesi.

Muista, että olemme kaikki johtajia. Johtajuus on vaikutusta - ei enempää, ei vähemmän. Vaikutamme ympärillämme oleviin ihmisiin missä tahansa olemmekin, olipa sitten kotona, töissä, moottoritiellä tai kassalla. Kun rakennat autenttisen ja vilpittömän runsauden ajattelutavan, huomaat, että positiivinen näkymäsi voi levitä ja vaikuttaa ympärilläsi oleviin ihmisiin.

William James sanoi: ”Sukupolvenii on suurin löytö siitä, että ihminen voi muuttaa elämäänsä muuttamalla mielen asenteitaan.” Olkoon ajattelutapani suurin hyötysi!

Tarvitsetko asenteen säätämistä? Opi kuinka käyttämään sanojasi muuttamaan näkökulmasi haastavassa tilanteessa.