John c. maxwell: muutos

Kaikki johtajat tietävät tämän tunteen: Edistät liiketoimintaasi, ja elämä kulkee uivaa. Sitten yhtäkkiä, bam! Joku osuu jarruihin, ja sinä istut turhilla keskellä katua, kilpailijasi vetoketju ohittavat.

Tuijotat moottoria ja potkut renkaita. Et voi selvittää, mikä on rikki, mutta olet järkyttynyt itsesi kanssa, koska tiesit, että jokin oli vialla, ja annit sen valua, kunnes - mitä tiedät? - olet juuttunut.

Hengitä syvästi, koska minulla on yhden sanan korjaus ongelmaasi: muutos .

Minun tulisi olla varovainen, että yhden sanan korjaukset voivat olla monimutkaisia ​​- etenkin kyseisen sanan. Muutos on pelottavaa. Muutos on vaikeaa. Se vaatii meitä heittämään syrjään tutun ja hyppäämään päähän tuntemattomaan. Ja muutos voi olla täynnä epäonnistumista kokeilemalla uusia ideoita, kunnes saavutamme oikean sekoituksen hypätäksesi-käynnistämään moottorimme.

Mutta muutoksen ei tarvitse olla niin pelottavaa. Ongelmana on, että odotuksemme nopeasta ja helposta korjauksesta ohittavat meidät. Mielestämme pitäisi olla jonkinlaista taikuutta - jos kokelemme jotain uutta, se parantaa automaattisesti tilanteitamme. Kun näin ei ole, luovumme usein, toivomme, että ongelma poistuu tai jatkamme työskentelyä kovemman ratkaisun kanssa, joka selvästi ei toimi. Joten arvioimme uudelleen muutosvaatimuksemme ja opi kuinka helpottaa organisaatiota siihen. Takaan, että seuraavan kerran kun seisot, liikut paljon nopeammin.

1. Onko muutoksesi kannattava ja mahdollista?

Ennen kuin teet mitään, kysy itseltäsi kaksi kysymystä : Onko tämä muutos tekemisen arvoinen ? Jokainen tekemäsi muutos vaatii maksamaan hinnan. Yritä arvioida, onko mahdollinen tuotto sen saavuttamiseen tarvittavan ajan, rahaa, hyvää tahtoa, energiaa ja parisuhteita koskevia kustannuksia. Ja:

Voimmeko tehdä sen ? Muutos voi olla toivottavaa ja arvokasta, mutta sen on myös oltava jotain, mikä on todella mahdollista. Ajattele, onko joukkueellasi kyky, päättäväisyys, aika, kyky ja kyky vetää se pois. Muista, että vastuullasi on laskea kustannukset ja mitata kapasiteetti jokaisesta haluamastasi muutoksesta ennen eteenpäin siirtymistä.

2. Hanki johtoryhmäsi ostamaan.

Kun olemme jumissa, siirrymme usein kriisitilaan. Nopea! Keksiä ratkaisu, vedä liipaisimesta ja toivon parasta. Mikä siinä on vialla? Älykkäät johtajat ajattelevat jaloillaan, eikö niin?

No, kyllä ​​ja ei. Nopea sopeutuminen on tärkeää, mutta joskus hidastuminen on tärkeämpää. Muutos ei ole positiivinen, ellei johtoryhmäsi usko uuteen visioon.

Olen oppinut tämän oppitunnin kovalla tavalla vuosia sitten, kun yritin oikotella muutosprosessia. Olin johtanut organisaatiota pitkään ja minulla oli paljon “siruja” ihmisten kanssa. Sen vuoksi ajattelin, että voisin tehdä merkittävän muutoksen, tapamatta parhaimpia johtajia, perehtymällä heille ongelmaan ja saattamalla heidät kaikki samalle sivulle. Mikä virhe!

Muutos, jonka yritin saada aikaan pysähtyä. Lopulta jouduin anteeksi anteeksi tapaan, jolla tein asioita. Ja ne “sirut”, jotka pidin? Vietin paljon heistä. Olen oppinut oppitunnini. Jos sinun on tehtävä muutoksia, suorita oikea prosessi. Oikotiet eivät koskaan johda mihinkään menemisen arvoiseen paikkaan.

3. Tee tavoitteeksi parannus, ei täydellisyys.

Pyrimme valtavasti vaihtamaan liiketoiminnan muutoksia. Otamme riskejä. Vietämme aikaa ja rahaa toteuttaa jotain uutta.

Ja siksi haluamme, että muutokset kannattavat - suurilla tavoilla, eivät pieninä. Korkeat odotukset eivät välttämättä ole huono asia - elleivät ne ole täysin epärealistisia.

Olemme vaikeuksissa, kun luulemme aloitteidemme tuottavan täydellisiä ratkaisuja. En halua puhkaista kupliasi, mutta arvaa mitä: He eivät. Joten ota täydellisyys pöydältä, koska ajat itsesi ja joukkueesi hulluksi, jos vaadit sitä. Sen sijaan ammu jonkin verran parannusta ja mittaa tuloksesi etenemisellä, ei täydellisyydellä.

4. Sen pitäisi olla hankala.

Älyllisesti tiedämme, että muutos tarkoittaa, että asiat ovat erilaiset. Odotamme kuitenkin jostain syystä sen olevan mukavaa. Otetaan totta. Jos muutos ei tunnu hiukan outolta, se ei oikeastaan ​​ole muutosta.

Ennakoi tiimisi tuntemat vaivat ja opasta heitä näiden vaikeuksien läpi. Maalaa kuva heille etukäteen - kerro heille, mitä on tulossa ja mitä he voivat odottaa. Sitten muistuta heille, että stressi, epävarmuus ja häiriöt ovat normaalia - ja väliaikaista. Mukavuuden ja rauhoittumisen tarjoaminen on keskeinen osa työtäsi.

5. Evoluutio on helpompaa kuin vallankumous.

Valmistaudu soittamaan tuomiopuheluita. Kuinka paljon aiot ravistaa organisaatiota? Aiotko tehdä ”evoluutio” vai ”vallankumouksellinen” muutoksen? Varmista, että ymmärrät eron, koska jos teet viimeksi mainitun, sinun tulisi paremmin valmistella ihmisiäsi merkittävään murrokseen.

Evoluutiomuutos on tarkennus siihen, mikä on jo tapahtunut. Säädät organisaatiosi tapaa toivoen tekeväsi parannuksia. Tällaiset muutokset eivät yleensä ole kovin häiritseviä.

Vallankumoukselliset muutokset ovat erilaisia. Kääntät paikkaa ylösalaisin, ravistelet sitä ylös ja laitat palat takaisin yhteen tavoilla, joiden toivot saavan aikaan merkittävää edistystä. Joskus tämä on juuri sitä, mitä tarvitset - ehkä, että moottori ei ollut korjattavissa. Mutta nämä muutokset voivat kuluttaa kaiken organisaatiosi energian ja saattaa sen hiontapysähdykseen, jos et ole varovainen. Tiedä, mihin saat itsesi.

6. Vaihda ensin itse.

Johtajana et voi olla muutosagentti organisaatiossasi, jos olet pysyvä sisäpuolella. Sinun on sitouduttava omaan henkilökohtaiseen kasvuun, jos aiot johtaa yritystäsi muutosten ja parannusten kautta. Sinun on asetettava tavoitteet, korjattava elämäsi näkökohdat, jotka eivät toimi, ja vahvistettava suhteita. Sinun on luettava, opittava ja opittava, kaikki pyrkiessäsi kiihdyttämään tulevaisuuden visioasi. Muista, kuinka aloimme tämän keskustelun: Et halua juuttua. Päivä, jolloin lopetat kasvun ja muutoksen, on päivä, jolloin alkaa menettää uskottavuus johtajana.

"Loppujen lopuksi on tärkeää muistaa, että meistä ei voi tulla sitä, minkä tarvitsemme pysymällä sellaisina, jotka olemme", kirjoittaja ja yritysjohtaja Max De Pree sanoi kerran. Se pätee minusta ja sinusta, tiimistäsi ja organisaatiostasi.

Jos haluat jatkaa paranemista, sinun on omaksuttava muutos ja tullut sen mestari.

Tarvitsetko inspiraatiota? Lue nämä lainaukset ja ota osa John C. Maxwellin johtamisen viisaudesta.