John c. maxwell: opas vaikeiden päätösten tekemiseen
Sisällysluettelo:
- Vaihe 1: Ota vastuu.
- Vaihe 2: Valmistaudu itse.
- Vaihe 3: Pohdi.
- Vaihe 4: Määritä toimintasuunnitelma.
Hyvä johtajuus ei ole suosiokilpailu. Yksi urani tärkeimmistä päivistä oli päivä, jolloin tajusin, että hyvin johtaminen on tärkeämpää kuin hyvin pidetty.
Kuka tahansa, joka on saanut tämän loppuvuoden, tietää, että se on vaikea hetki: Olemme kaikki halunneet olla ”viileä lapsi” luokkakoulupäivistämme lähtien. Nyt huomaamme joskus kuulostavan päämieheltä.
Uramme on kuitenkin täynnä vaikeita, toisinaan epäsuosittuja valintoja, ja menestyksemme riippuu siitä, kuinka käsittelemme niitä. Kuulin kerran Colin Powellin sanovan: ”Yritäminen saada kaikki pitämään sinusta on merkki keskinkertaisuudesta. Voit välttää vaikeita päätöksiä, välttää kohtaamasta ihmisiä, joita on kohdattava, ja välttää tarjoamasta erilaisia palkintoja erilaisen suorituskyvyn perusteella, koska jotkut ihmiset saattavat järkyttyä. "
Meillä on houkutus lykätä ja välttää vaikeita päätöksiä ja kovia keskusteluja. Suuri amerikkalainen rahoittaja T. Boone Pickens varoitti kerran: ”Älä joudu siihen, mitä kutsun” valmis-tavoitte-tavoite-tavoite-tavoite -oireyhtymäksi ”. Sinun on oltava halukas ampumaan. ”Päätä. Toimia. Se on sinun tehtäväsi johtajana.
Kuinka löydät motivaation tehdä sitä, mitä haluat välttää? Kuinka opit tekemään sen, mitä muut eivät halua tehdä, ja sanomaan, mitä muut eivät halua sanoa?
Palautumalla siihen luokkakouluun, annan sinulle joitain kotitehtäviä. Tämä taulukko auttaa sinua tunnistamaan tekemäsi päätökset ja vaiheet, jotka sinun on tehtävä niiden tekemiseksi. Valmis?
Vaihe 1: Ota vastuu.
Tärkeintä on tämä: Mikään ei muutu, jos mikään ei muutu. Viivästyminen tappaa johtajuuden tehokkuuden tänään ja johtamispotentiaalin huomenna. Mikä on suurin ongelmasi nyt, on suurin ongelma ensi viikolla ja suurin ongelma ensi kuussa, ellet tee mitään asialle.
Luettelo kolme päätöstä, jotka olet lykännyt:
1. ____________________________________________________________
2. ____________________________________________________________
3. ____________________________________________________________
Vaihe 2: Valmistaudu itse.
Oletko huolestunut niistä uhkaavista valinnoista? Tehdään tutkimusta päätöksentekovarmuuden lisäämiseksi.
Valitse yksi yllä olevista ongelmista. Lista tiedot, joita tarvitset eteenpäin siirtymiseksi, sekä asiantuntijat ja kollegat, jotka voivat tarjota näkemyksen.
Tarvittavat tiedot: ___________________________________________________
_____________________________________________________________
Ihmisiä tarvitaan: _________________________________________________
______________________________________________________________
Vaihe 3: Pohdi.
Kun olet suorittanut kaksi ensimmäistä vaihetta, harkitse, minne tämä tieto vie. Mitä oivalluksia sait? Löysitkö asioita pinnan alla?
Lista toteutumat:
1. ____________________________________________________________
______________________________________________________________
2. ____________________________________________________________
______________________________________________________________
3. ____________________________________________________________
______________________________________________________________
Vaihe 4: Määritä toimintasuunnitelma.
Mitä sinun on tehtävä ennen kuin ryhdyt toimiin? Pitäisikö sinun tavata keskeisiä vaikuttajia? Kirjoita vaiheittainen strategia? Kysy asiantuntijalta?
Lista seuraavat siirtosi ja anna itsellesi määräaika niiden tekemiselle.
Toiminta: ______________________________________________________________
Määräaika : ____________________________________________________________
Toiminta: ______________________________________________________________
Määräaika: ____________________________________________________________
Toimi: ______________________________________________________________
Määräaika : ____________________________________________________________
Käy läpi se nelivaiheinen prosessi, ja lupaan, että päätöksenteko siirtyy ylivoimaisesta saavutettavissa olevaan. (Huomaa, en kuitenkaan vieläkään soita helpoksi !) Toista tämä prosessi luetteloimillesi lisätilanteille ja lukemattomille muille, joita kohtaat henkilökohtaisessa ja työelämässäsi.
Annan tarjota muutamia muita strategioita prosessin helpottamiseksi.
Toimi heti. Vaikka vastuullasi on harkita vaihtoehtoja ja tehdä koulutettuja päätöksiä, kohtaat myös tilanteita, joissa sinun on ajateltava jaloillasi. Suuret johtajat toimivat rajoitetusti. Älä suojaa! Suorita toiminta tietosi ja vaistojesi avulla ohjaamaan sinua.
Ole itsevarma. Älä tuhlaa aikaa ja energiaa arvaamalla itseäsi. Joku kertoi minulle kerran, ettei minulla ole taustapeiliä. Uskon, että se on totta: Minulla ei ole juurikaan halua katsoa taaksepäin. Teen päätöksiä ja liikun eteenpäin. Sinunkin pitäisi.
Ajattele voittoa. Toimintamotivaatio tulee eduista, joita kuvittelet. Onko joukkueesi moraali todennäköisesti parantumassa? Nouseeko tuottavuus? Näetkö vaikutuksen tulokseen? Keskity niihin positiivisiin. Se on kuin hammaslääkärille meneminen - et ehkä odota prosessia, mutta tulos on erittäin hyödyllinen.
Muutos voi olla vaikeaa, mutta epämiellyttävät muutokset johtavat usein läpimurtoihin. Jokaisessa haasteessa on kasvumahdollisuus. Yksi vaikeimmista päätöksistä, jonka olen koskaan tehnyt, oli poistuminen isäni johtamasta organisaatiosta - paikkaan, johon olin sitoutunut 10 vuotta elämästäni. Tuo päätös oli tuskallinen ja hieman pelottava, mutta se oli myös muutos, joka muutti urani.
9 Vinkkejä älykkäämpien päätösten tekemiseen nopeammin
Käytä aikaa viisaasti ja tee parempia, nopeampia ja älykkäämpiä päätöksiä.
John addison: noudata näitä 4 johtamisperiaatetta vaikeiden päätösten tekemisessä
Oikein tekemisen periaatteen kunnioittaminen tuottaa melkein aina järkevän päätöksen.
John maxwell: hyvien päätösten tekeminen paremmin
Huomattu filosofi William James sanoi, että kun päätös on tehty, sinun tulisi lopettaa huolestuminen ja aloittaa työskentely. Se ei aina ole sitä mitä tiedämme, mikä tekee siitä hyvän ...
