John c. maxwell: miten tulla ideakatalysaattoriksi

Mike Duke vietti 16 vuotta Wal-Martin kanssa kilpailevien jälleenmyyjien parissa. Joten liittyessään Wal-Martin johtoryhmään, Mikellä oli aika hyvä idea siitä, mikä teki alennusmyymälän niin vaikeaksi lyödä.

"Kun luulit Wal-Martin kiinnittyneen", Duke sanoi kerran lehden haastattelussa, "heistä olisi muututtava jotain muuta."

Wal-Martin perustaja Sam Walton tiesi vaistomaisesti, että suuret johtajat luovat ideoita, jotka ovat avain organisaation kasvulle ja menestykselle. Ja vaikka johtajuus on vaihtunut herra Waltonin kuoleman jälkeen, Wal-Mart säilyttää alan johtavan aseman, koska johtajuus säilyttää sitoutumisensa uusiin ideoihin.

Tällainen sitoutuminen on pidemmälle kuin vain ideoiden keksiminen. Toki, johtajat keksivät ideoita. Se on osa tehtäväkuvausta. Mutta jos kukaan muu ei luo ja paranna ideoita, niin johtaja johtaa vain yhtä henkilöä - itseään. Suuret johtajat ovat katalysaattoreita suurille ideoille.

Joten miten sinusta tulee ideoiden katalysaattori? Tässä on seitsemän tapaa:

Ajattele yritystä.
Ideat tulevat outoina aikoina, mutta ne eivät tule koskaan, kun mielemme on kiinni heistä. Hienoa ideaa ihmisillä on ainakin yksi silmä venelaiturilla, vain siinä tapauksessa, että mahdollisuus purjehtii vierailulle.

Kysy yrityksestä.
Upea idea ihmiset ovat suuria kysyjiä. He pyrkivät ymmärtämään ympärillä olevia ihmisiä ja prosesseja, jotka saavat heidän organisaationsa toimimaan. He omaksuvat sen, mikä toimii, mutta he haastavat järjestelmän.

Keskity potentiaaliin ja ongelmiin.
Hienot ideat ihmiset keskittyvät kahteen liiketoiminta-alueeseen: ideat, jotka kehittävät enemmän potentiaalia, ja ideat, jotka vähentävät ongelmia.

Tunne ideasi ihmiset.
INJOYlla on ”ideahuone”. Mutta emme kutsu kaikkia työntekijöitämme, kun haluamme pitää ideakokouksen. Sen sijaan kutsumme 12–15 idea-ihmistä - ihmisiä, jotka ymmärtävät tietyn aiheen ja jotka johdonmukaisesti keksivät hyviä ideoita.

Ota mukaan ideasi ihmiset.
Kun hyvillä ideoilla ihmisillä on idea, he tekevät ensimmäisenä toisten luotettavien idean ihmisten kokoamaan mielipiteensä. Älä yritä tehdä siitä parempaa itse. Tosiasia, olet todennäköisesti jo saavuttanut rajan hankkimalla idea! Hanki muita samanhenkisiä ihmisiä ja anna heidän myös hypätä tämän ajatuksen eteen.

Ole suuret odotukset.
Upea idea, että ihmiset jättävät ryhmäkokoukset veloitetuiksi, eivät tyhjentyneiksi, koska heidän ympärillään olevat ihmiset ottivat idean ja paransivat sitä. Mutta jos he eivät parane sitä, joukkue tarvitsee joitain muutoksia. Ideasi, jonka ihmisten on tiedettävä, että odotat heidän parantavan ideaa. Jos he voivat tehdä ideasta paljon paremman, he saapuvat seuraavaan kokoukseen. Jos he eivät voi tehdä siitä paljon parempaa, he eivät tule toiseen kokoukseen.

Antaa luottoa silloin, kun luotto erääntyy.
Kun joku tekee ideasta paremman, hän ansaitsee tunnustuksen. Tämä on valtava! Ihmiset ovat motivoituneita, kun heidän hyvä työ tunnustetaan. Tom Petersillä oli totta, kun hän sanoi: "Kuroi dullarit ja kasvaa pähkinät."

On selvää, että loistavien ideoiden luominen on enemmän kuin vain ideoiden keksiminen. Hyvien ideoiden luominen on prosessi, johon osallistuu monia ihmisiä, ja nämä ihmiset tarvitsevat johtajan - katalysaattorin, joka varmistaa, että ideat, kuten ihmiset, kypsyvät jotain erityistä.

Istutteko ajatuksella, jolla tiedätte olevan pysyvä vaikutus? Opi miten seuraava vaihe toteuttaa muutos tai "aalto" ero.