John c. maxwell: kuinka elää tehtävänkuvauksesi

Ah, tehtävänkuvaus. Onko mitään loftier sanastoa? Organisaatiot maksavat konsulttille usein tuhansia dollareita täydellisen viestin luomiseksi. Sen on oltava tyylikäs. Sen on oltava runollinen. Sen on oltava yhdistävä itku, joka vangitsee työntekijöiden ja sidosryhmien sydämet.

Olet todennäköisesti lukenut yleviä lähetystehtäviä, joissa sanotaan todella vähän. Hienot esitteet ja tarttuvat lauseet saattavat näyttää hyvältä verkkosivustolta tai toimiston seinältä, mutta ne ovat merkityksettömiä, jos ne eivät pakota lukijoita ryhtymään toimiin.

Vaikeus on se, että joskus tehtävälausekkeet ovat kirjallisia muistutuksia siitä, mitä yrityksen pitäisi tehdä, eivätkä heijasta sitä, mitä yritys tosiasiallisesti tekee .

Sanat saattavat kertoa tarinan, mutta teot kertovat totuuden.

Sanat saattavat kertoa tarinan, mutta teot kertovat totuuden.

Mutta se ei tarkoita, että yrityksellä tai yksilöllä ei pitäisi olla missiolaskelmaa, koska hyvin muotoillut tarjoavat arvokkaan suunnan ihmisille, jotka haluavat olla enemmän ja tehdä enemmän. Sanoista tulee johtava periaate päätöksenteossa.

Tämä on henkilökohtainen tehtäväni. Kaksitoista yksinkertaista sanaa käyttää päivittäisenä muistutuksena sijoittamiseen johtajiin, jotka puolestaan ​​vaikuttavat muihin.

Käytän sitä, jota kutsun viiden säännön säännöksi, auttaakseni elää tehtävääni:

1. Arvostan ihmisiä joka päivä.
2. Joka päivä mietin tapoja lisätä arvoa ihmisille.
3. Joka päivä etsin tapoja lisätä arvoa ihmisille.
4. Joka päivä teen asioita, jotka tuovat lisäarvoa ihmisille.
5. Kannustan joka päivä muita tuottamaan lisäarvoa ihmisille.

Kun minusta tuli Skyline-kirkon pastori San Diegossa vuosia sitten, halusin arvioida kuinka yhtenäisiä me olimme, joten pyysin kutakin hallituksen jäsentä selittämään tarkoituksemme. Yllättäen kukin henkilö kuvasi hyvin erilaisen kuvan toiminta-ajatuksestamme. Tiesin silloin, että minun piti selventää viestiä, jos haluamme vaikuttaa yhteisöön. Ilman yhtenäistä ymmärrystä tarkoituksestamme, meillä oli edessämme raskaan nousun ylämäkeen.

Nämä kolme pientä sanaa ovat täynnä potentiaalia. Jokaisen tapaamani ihmisen kanssa yritän tarjota jotain hänen elämänsä eduksi. Lisäarvon lisääminen voi tapahtua rohkaisuna, vastaamiseksi johtamiskysymykseen tai antamalla enemmän kuin ihmiset odottavat. Rakennan vauhtia elämällä päivittäin tehtävänkuvaukseni.

3. Onko se jaettavissa?

Hyvä tehtävälausunto jättää pysyvän vaikutelman lukijan lisäksi myös niille, joita hän inspiroi. Kirjassani 17 kiistatonta johtamislakia sanotaan: ”Yksi on liian pieni määrä saavuttaaksesi suuruuden.” Ilman muiden apua visio voi mennä vain niin pitkälle kuin mahdollista. Mutta kun lisäät muiden apua, moninkertaistut vaikutuksesi.

Liittyy: 5 tapaa olla vaikutusvaltaisempi

Missiotehtävässäni täsmennetään, että annan lisäarvoa johtajille. Johtajalla on seuraajia. Kun inspiroin johtajia, he jakavat oppimansa joukkueilleen. Tämän avulla voin auttaa ihmisiä, joita en ole koskaan tavannut henkilökohtaisesti. Jaetusta visiosta tulee jaettu voitto.

4. Onko se mitattavissa?

Parhaat tehtävälausunnot ovat mitattavissa. Mittaus on tulostaulu etenemisestäsi tai sen puutteesta. Keskityn johtajiin, jotka lisäävät arvoa muille . Kun lisään arvoa johtajille ja autan heitä lisäämään heidän vaikutusvaltaansa, he jatkavat sen arvon lisäämistä ihmisille, joihin he vaikuttavat. Siitä tulee ketjureaktio. Voin selvittää, olenko täyttänyt tehtäväni lausunnon seuraamalla niiden henkilöiden menestystä, joille olen lisännyt arvoa, samoin kuin niitä, joille olen lisännyt arvoa.

Tehtäväsi jatkuu uran mukana. Se, jonka asun, tuli tajuamalla, että työskentelin työssäni väärin. Uran alkuvaiheessa yritin tehdä kaiken itse, kuvitellakseni menestyväni, jos vain toimin kaikkien muiden parissa. Olen oppinut, että sooloajatteluni vie minut vain niin pitkälle. 40-vuotiaana sain selville, jos priorisoisin prioriteetteja ja kauan kokemukseni parhaisiin löydettäviin johtajiin, he veivät viestini pidemmälle kuin pystyisin yksin. Nyt kun olen vuosien ajan lisännyt arvoa muille, koen edelleen iloa palvella vaikutusvaltaa käyttäviä ihmisiä.

Kun organisaatiot ja yksityishenkilöt mukauttavat sen, mitä heidän pitäisi tehdä sen kanssa, mitä he tosiasiallisesti tekevät, he saavat hyötyä tehtävänkuvauksesta.

Kun organisaatiot ja yksityishenkilöt mukauttavat sen, mitä heidän pitäisi tehdä sen kanssa, mitä he todella tekevät, he hyötyvät tehtävästä, joka tekee enemmän kuin näyttää inspiroivalta paperilla. Se on periaatteessa asunut.

Aiheeseen liittyviä: Kuinka kirjoittaa henkilökohtainen tehtäväsuunnitelmasi

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden marraskuun 2016 numerossa.