John c. maxwell: nöyrä piirakka

Kerran, urani alussa, ystäväni lahjoittivat minulle odottamattoman lahjan, T-paidan, jossa lukee: ”On vaikea olla nöyrä, kun olet yhtä suuri kuin minä”.

He nauroivat esittäessään sen minulle, mutta epäilin, että he yrittivät kertoa minulle jotain. Myöhemmin lähestyin yhtä esittelijöistä ja kysyin, olinko todella sellainen.

"Kyllä", hän sanoi hymyillen, "se olet kuka olet. Mutta me rakastamme sinua ja tiedämme, että voit muuttaa. ”Hänen sanansa olivat ystävällisiä, mutta hän kosketti tuskallista totuutta: minulta puuttui nöyryys, se piirre, jota me kaikki tarvitsemme, jos aiomme oppia ja kasvaa. Itse asiassa olin juuri nöyrän vastakohta. Olin ylpeä, kilpailukykyinen ja taipunut voittamaan. Ja kun voitin, olin ylitsepääsemätön. Jos voitin jonkun, sanoin hänelle voittaneeni. Ja sitten kerroin kaikille, että hän tiesi voittaneen. Laitoin kaikki reunaan.

Pahinta? En edes tiennyt siitä. Vasta päivänä, jona sain t-paidan.

Lahja innosti minua vaihtamaan asenteeni tietämystä kaikesta “asiantuntijasta” nöyräksi opiskelijaksi. Katso, nöyryys antaa meille mahdollisuuden tunnistaa virheemme ja oppia niistä. Laatu tekee eron epäonnistuneen ja kaatuneen henkilön välillä, joka kompastuu, nousee ylös eikä koskaan toista samaa virhettä. Mielestäni nöyryys on itse asiassa niin arvokasta, että se on valtava osa viimeisimmästä kirjastani, Joskus voitat, joskus opit

, josta tämä oppitunti tulee, samoin kuin kaksi seuraavaa SIVUMUKSEN kolumniini .

Oletko huomannut, kuinka helposti jotkut ihmiset palautuvat takaisin tappioista? He oppivat heistä ja muuttuvat paremmiksi. Toiset, kun he kokevat jotain negatiivista - näet alaspäin kääntyvän spiraalin alkavan. Ja ei väliä kuinka paljon haluat auttaa heitä, et voi. He eivät vain opi virheistään.

Mikä on ero näiden kahden tyyppisten ihmisten välillä? En usko, että se on vastoinkäymisastetta tai jotain muuta heidän hallitsemattomuuttaan. Ero on sisäpuolella. Se on yksilön henki. Niillä, jotka hyötyvät vastoinkäymisistä, on nöyryyden henki ja siksi he ovat taipuvaisia ​​tekemään tarvittavat muutokset oppiakseen virheistään, epäonnistumistaan ​​ja tappioistaan. Ne ovat jyrkässä ristiriidassa ylpeiden ihmisten kanssa, jotka eivät halua antaa vastoinkäymisten olla heidän opettajansa, ja seurauksena he eivät pysty oppimaan.

Jokainen kokee vaikeuksia. Jotkut ihmiset tekevät siitä nöyriä. Muut ovat vaikeita. Ja he kaikki kantavat sitä henkeä mukanansa kaikkialla, missä he menevät.

Uskonnollinen johtaja Ezra Taft Benson totesi: ”Ylpeys on huolissaan siitä, kuka on oikeassa. Nöyryys on huolissaan siitä, mikä on oikein. ”Se on melko tarkka kuvaus. Ylpeys saa ihmiset perustelemaan itsensä, vaikka he tietäisivätkin olevansa väärässä. Ja se on vasta alku. Katso negatiivisia piirteitä, joita ylpeys voi tuoda mukanaan.

Syy: Vastuunoton sijaan ylpeät ihmiset syyttävät toisia aina, kun asiat eivät toimi heidän hyväkseen.

Kieltäminen: Sen sijaan, että olisivat objektiivisia ja realistisia, he eivät kohtaa todellisuutta. Ylpeä yritysjohtaja jättää huomioimatta sen, mikä on selvää kaikille muille. Toimimattoman perheen ylpeä jäsen rationalisoi hänen ja muiden käyttäytymistä.

Suljetunäköisyys: Sen sijaan että olisit avoin ja vastaanottavainen, ylpeät ihmiset puolustavat ja vastustavat uusia ideoita. He sanovat: "Tämä on tapa, jolla olemme aina tehneet sen", ja heillä ei ole juurikaan kiinnostusta innovaatioihin tai parannuksiin.

Jäykkyys: Joustavuuden sijaan ylpeät ihmiset ovat jäykkiä. He sanovat: ”Teemme sen haluamallani tai olen poissa täältä.” Menneisyyden haamut, jopa menneisyyden menestykset, kiusaavat heitä ja pidättävät heitä.

Epävarmuus: Ylpeät ihmiset paisuttavat itsensä ja tyhjentävät muita, koska he ovat epävarmoja. He arvostavat menestyksiä ja syyttävät muita epäonnistumisista. Sen sijaan, että vaalia joukkuehenkeä, he luovat matalaa moraalia ja ajavat pois parhaat ihmiset.

Eristäminen: Sen sijaan, että olisivat yhteydessä toisiinsa, ylpeät ihmiset joutuvat kontaktista - itsensä, perheensä, yhteisönsä ja asiakkaidensa kanssa. Ylpeys saa ihmiset ajattelemaan, että kaikki koskee heitä, kun oikeasti kyse on muista.

Olen kiitollinen, että ystäväni ohjasivat minut tuolle tielle. Entä sinä? Saatat jo olla nöyrä henkilö. Jos on, se on upeaa. Mutta jos et ole, tässä on hyvä uutinen: Voit muuttaa. Jos tein, niin voit myös.

Jos et ole varma nöyryydestäsi - jos ystäväsi eivät ole antaneet sinulle T-paitaa - ehkä tämä voi auttaa. Kirk Hanson, Santa Claran yliopiston Markkulan soveltuvan etiikan keskuksen professori ja toimitusjohtaja, tarjoaa luettelon ominaisuuksista, joita näyttelemättömät johtajat esittävät. Olen muuttanut hänen huomautuksiaan hieman, jotta ne olisivat kysymyksiä, jotka sinun pitäisi kysyä itseltäsi.

• Uskotko yleensä kaiken tietävän?

• Uskotko sinun olevan vastuussa?

• Uskotko joskus, että säännöt eivät koske sinua?

• Uskotko, että sinun ei pitäisi epäonnistua?

• Uskotko yleensä, että saat asiat paremmin tekemällä itse?

• Uskotko, että olet parempi kuin muut, joilla on vähemmän lahjakkuutta tai asemaa?

• Luuletko olevan yhtä tärkeä kuin - tai tärkeämpi kuin - organisaatiosi?

Jos vastaat kyllä ​​moniin näistä kysymyksistä, sinulla ei ehkä ole oppimisen henkeä. Mutta älä lannistu. Jos olet päässyt huonoon alkuun, älä huoli. Se on maali, ei lähtö, joka laskee eniten elämässä.