John c. maxwell: katsot ylöspäin

Suuret johtajat ymmärtävät sanojensa arvon ja voiman. He tietävät, että hyvin kehitetyn vision tekeminen ja jakaminen voi muuttaa ihmistä, joukkuetta ja lopulta yritystä. Kun johtaja määrittelee vision ja viestii siitä tehokkaasti, muut eivät vain näe kokonaiskuvaa, vaan myös näkevät, miten he voivat osallistua organisaation tehtävään.

Ihmiset haluavat työskennellä enemmän kuin palkka. Starbucksin toimitusjohtaja Howard Schultz sanoi kerran: ”Ihmiset haluavat olla osa jotain itseään suurempaa. He haluavat olla osa jotain, josta ovat todella ylpeitä, jota taistellaan, uhrataan, jonka puolesta he luottavat. ”Voimakas ja pakottava visio tekee tämän mahdolliseksi. Sen avulla voit kuroa kuilun nykyisen todellisuutesi ja sen välillä, miten asioiden voisi tai pitäisi olla tulevaisuudessa.

Hyviä johtajia ajaa visio ja he ovat luonnollisesti tyytymättömiä status quoon. Jopa saavuttaessaan yhden vuoren huipun, he alkavat etsiä seuraavaa huipua kiivetä varten.

Suuret johtajat pitävät aina mielessä, että heidän on jaettava näkemyksensä ja saatava tiiminsä liittymään heihin kiipeämistä varten.

10 vinkkiä visioisi

1. Omista se. Winston Churchill sanoi: ”Ennen kuin voit inspiroida tunteella, sinun on sulatettava se itse. Ennen kuin pystyt liikuttamaan heidän kyyneleensä, omien täytyy virrata. Vakuuttaaksesi heidät, sinun täytyy itse uskoa. ”Intohimosi ja vakaumuksesi ovat pakottavampia kuin sanasi. Ensimmäinen henkilö, jonka pitäisi innostua visiosta, olet sinä.

2. Vetoomus ihmisten sydämiin. Muinaiset kiinalaiset sanoivat, että ihmisen "tahto" on kuin kärry, jonka vetävät kaksi hevosta: "mieli" ja "tunteet". Jotta kärryä voidaan vetää eteenpäin, molempien hevosten on vedettävä kärry samaan suuntaan. Kiinnitä ihmisten sydämet antamalla heille syy välittää visiosta.

3. Puhu heidän tavoitteisiinsa. Monet johtajat yrittävät jakaa näkemyksensä ja yhdistää sen joukkueensa motivaatioihin jälkikäteen. Vietä sen sijaan aikaa oppia ihmisten tavoitteista ja liittää organisaation visio tavoitteisiinsa.

4. Pidä se yksinkertaisena. Monimutkaiset teoriat ja abstraktit ideat eivät motivoi ihmisiä. Parhaat kommunikoijat ottavat kompleksin ja tekevät siitä yksinkertaisen. Suuret johtajat käyttävät termejä ja selityksiä, jotka ovat helposti ymmärrettäviä, jotta jokainen voi tarttua visioonsa.

5. Maalaa selkeä kuva sanoillasi. Äskettäin kuulin Atlantan pastorin Andy Stanleyn sanovan, että jos visio on epäselvä, ”mielestäsi sumu tulee lopulta sumuksi organisaatiossasi.” Ihmiset ajattelevat ja muistavat kuvia. Voit ajaa visioasi kotiin antamalla ihmisille idean mielen ja kuvan sydämelle - kerro heille asiakkaidesi ja asiakkaidesi tapaista, kuten vanhus, jonka päivä tehdään, jos hänelle näytetään, että palvelu on vähän ylimääräistä.

6. Palkinnon silmät. Mitä toivot saavuttavan? Mitä odotat joukkueesta? Päätä, mitkä uskomukset, toimet ja käyttäytymiset ovat tarpeen ryhmällesi haluamiesi tulosten luomiseksi, ja ilmoita sitten siitä joukkueellesi.

7. Selitä ostamisen edut. Ihmiset tekevät harvoin mitään, kunnes näkevät toimenpiteiden henkilökohtaiset, mitattavat hyödyt.

8. Sisällytä selkeät toimintavaiheet. Vaikka ajatukset ja ideat ovat tärkeitä, sinun on annettava ihmisille jotain tekemistä, jos he aikovat ottaa näkemyksen omakseen. Mikä on yksi asia, jonka tiimisi voi nyt tehdä siirtyäksesi organisaatiota kohti tavoitteitasi, ja miten voit tyhjentää heidän aloittamiselleen tien?

9. Malli henkilökohtaista sitoutumista. Tiimikaverisi seuraavat sinua. He haluavat nähdä kuinka sitoutuneita olet tähän suureen ideaan. Älä koskaan unohda, että he näkevät epäjohdonmukaisuutesi kielessäsi ja käyttäytymisessäsi, jos et ole täysin omistautunut. Ole valppaana ja pidä itsesi korkeatasoisena.

10. Luo yhteisö. Hyvät johtajat ja visionäärit luovat perheen ja kohtalon tunteen. Ihmiset rakastavat tuntea olevansa sitoutuneita yhteiseen tavoitteeseen. He haluavat tietää, että heidän panoksensa ovat arvokkaita ja tärkeitä. Etsitään tapoja rohkaista perhehenkeä ja vahvistaa jatkuvasti organisaation tavoitteita ja tulevaisuutta.

Näköviestintä on kuin happi terveellisessä organisaatiossa. Jos sinulla ei ole selkeää kuvaa minne haluat mennä, saatat löytää joukkueesi tukehtumaan tavoitteen ja suunnan puutteesta. Yksi johtavista ominaisuuksista on, että he tietävät mihin he menevät ja heillä on suunnitelma saada sinne itsensä ja joukkueet.

Riippumatta siitä kuinka vakuuttava olet, ole valmis kohtaamaan vastustuskyky. Muutos on epämukava. Se saa ihmiset usein olemaan ahdistuneita ja epävarmoja. Kun olet luonut vision, anna ihmisille aikaa hyväksyä se. Ainoa tapa päästä pelon ohi on kehittää visio, joka on pakottavampi kuin pelko. Etsitään tapoja keskittyä vision taustalla olevaan intohimoon, ja ihmisten pelot vievät takapenkin jännitykseen.

Vahvat johtajat yhdistävät kansaansa yhteisen tavoitteen takana. Jos jaat visioosi selkeästi, johdonmukaisesti ja jatkuvasti, se leviää ympärilläsi oleviin. Andrew Carnegie sanoi: ”Jos haluat olla onnellinen, aseta tavoite, joka komentaa ajatuksiasi, vapauttaa energiaa ja inspiroi toiveitasi.” Uskalla kuvitella tulevaisuutta, joka saa sinut ja tiimisi herättämään joka päivä intohimon ja inspiroimana. tarkoituksenmukaisella tehtävällä.

Sen sijaan, että skaalaat vuorta yksin, kiipeät sitä yhdessä.