John c. maxwell: poista kultti kulttuurista

Muistatko viimeksi, kun koit ammatillisen epäonnistumisen tai takaisku? Tietysti teet.

Mikä meni vikaan? Oliko strategiasi puutteellinen? Laskeitko kustannukset väärin? Vahinkoiko asiakas yhtäkkiä sinulle? Antoiko myyjä sinut alas? Entä jos ongelmasi luonut ongelma oli vain oire toiselle, syvemmälle aiheelle? Entä jos ongelma on todella joukkueessasi?

Kuka olet, joka houkuttelee . Kutsun sitä ”Magnetismin lakiksi”. Johtajana meillä on taipumus houkutella itsemme kaltaisia ​​ihmisiä ja palkata heitä. Se voi olla todellinen ongelma. Liian samanhenkisen joukkueen rakentaminen on sama kuin täyttää golflaukku vain 9-silitysraudalla. Rajoitamme itsemme, ja se asettaa meidät epäedulliseen asemaan.

Arvostamme monimuotoisuutta; se heikentää ennakkoluuloja. Se on tärkeä tavoite, mutta monimuotoisuudella on myös käytännöllinen puoli: Se ylittää aukot, jotka ryhmä on luonut, koska puuttuu monimuotoisuus.

Tutkitaan mitä tapahtuu, kun joukkueesi ei ole täynnä itsesi klooneja:

• Monimuotoisuus minimoi lahjakkuuskuilun. Voin luottaa toisaalta asioihin, joissa olen hyvä. Melkein kaikessa muussa olen arvoton. Pitäisikö minun viettää elämäni yrittäessään parantaa heikkouksiani? Ei. Olen kumppani muiden kanssa, joilla on vahvuuksia, joista minulta puuttuu.

Olen vuosien ajan luottanut poikani mistään tekniikkaan liittyvästä - en tarkoita vain nyt, että hän on aikuinen. Kun hän oli 12-vuotias, hän oli minun tiimin jäsen. Ja hän on edelleen. Hän on mestari.

• Monimuotoisuus kurottaa tietämyksen aukon. Jos olet menestyvä johtaja, saavut pisteeseen, jolloin et tiedä kaikkea yrityksesi hyvistä puolista. Se on väistämätöntä. Mitä monimutkaisempi organisaatiosi, sitä suurempi tietovaje koet. Jotta menestyminen jatkuu, sinun on luotettava muiden tietoihin.

Jos rakennat unelmakotiasi, haluaisitko rakennusmiehistön koostuvan kokonaan maailman parhaista putkimiehistä? Ei tietenkään. Haluat putkimiehiä, sähköasentajia, puusepänryhmiä, betoniasiantuntijoita, kattoasentajia, maisemasuunnittelijoita, suunnittelijoita - koko ammattilaisten joukon. Jos kaikki joukkueesi jäsenet ovat aivan kuin sinä, sinulla on pääsy tietoihin vain sinun omaasi.

• Monimuotoisuus eliminoi perspektiivikuilun. Olet todennäköisesti kuullut vanhan tarinan kuudesta sokeasta miehestä, jotka kohtasivat norsun. Yksi tunsi eläimen puolen ja sanoi, että he olivat tulleet seinälle. Toinen tunsi eläimen melon ja sanoi: “Ei. Se on keihäs. ”Muut väittivät löytäneensä käärme, puun, tuulettimen ja köyden. Kukaan heistä ei voinut kertoa, että norsu seisoi heidän edessään, koska heillä ei ollut näkökulmaa tarkkailla suurta kuvaa.

Sinä ja minä olemme enemmän kuin sokeat miehet kuin haluaisimme myöntää. Näkymämme on rajoitettu. Jos värväämme muita eri näkökulmista - ja käytämme johtajuuttamme saadaksemme heidät yhteen - näemme suuremman kuvan.

• Monimuotoisuus sulkee kokemuksen aukon. Eräs kiinalainen sananlasku sanoo: “Jos haluat tietää tietä eteenpäin, kysy takaisin tulevia.” Se on olennainen osa kuinka kaventaa kokemuskuilu. Meidän on etsittävä niitä, joilla on ollut erilaisia ​​kokemuksia kuin omillamme.

Nuorena johtajana minulla oli kaikki energia maailmassa ja odotin toisten saavan kokemuksensa. Nyt kun olen 68, olen usein yksi, jolla on suurempi kokemus. Toisilla on enemmän energiaa. Mutta me tarvitsemme silti toisiamme. Jopa elämästä kerätyn viisauden avulla etsin silti niitä, jotka ovat matkustaneet eri teillä.

• Monimuotoisuus voittaa ongelmanratkaisun aukon. Liian usein ihmiset uskovat, että luovat läpimurtot ovat seurausta yksinäisen nerojen eureka-hetkestä. Se tapahtuu vain elokuvissa. Jaettu ajattelu on aina vahvempi kuin yksin ajattelu. Kun vedät yhteen monipuolisen ryhmän ammattitaitoisia ajattelijoita, he keksivät parempia, luovampia ratkaisuja kuin mikään yksittäinen henkilö tai homogenisoitu ryhmä.

Nyt analysoi omia käytäntöjäsi. Pidätkö kalastusta samassa kykyjen uima-altaassa? Vuokraatko itsesi jatkuvasti klooneja? Kuinka paljon tämä homogeenisuus voi rajoittaa menestystäsi?

Ehkä palkkaat monipuolisen ryhmän. Jos on, käytätkö todella kyseisen sekoituksen voimaa? Odotatko, että kaikki noudattavat normia ja mahtuvat määrittelemääsi laatikkoon? Tai tunnistatko ja arvostatko yksilöllisen taustan, lahjojen, kokemusten ja näkökulmien eroja ja kutsut jokaista ryhmän jäsentä antamaan parhaansa? Saatat olla yllättynyt siitä, kuinka paljon hevosvoimaa pääset pois pienestä, mutta monimuotoisesta ryhmästä.

Oletko uusi joukkueessasi? Esitteletkö suuren idean? Opi kuinka saada luottamusta johtajana.