John maxwell: lisäätkö vai vähennetäänkö arvoa?

Kuinka arvioisit nykyistä suorituskykyäsi lisäämällä arvoa ja palvelemalla ympärilläsi olevia? Tarvitsetko tuloksia ihmisiltäsi auktoriteettisi ja asemasi perusteella? Tai pyydät heitä seuraamaan esimerkkiäsi?

Kun aloin kirjoittaa johtamista koskevia kirjoja vuosikymmeniä sitten, tein niin, koska halusin auttaa ihmisiä, joita en koskaan tapaa. Nyt ainoa turhautumiseni kirjoittamisen suhteen on, että ne eivät muutu. Ne ovat jäätyneet ajoissa. Joten kun kustantajani Thomas Nelson pyysi minua palaamaan ja tarkistamaan 21 kiistatonta johtamislakia sen 10-vuotisjuhlaansa, sanoin tekevän sen mielelläni, koska oli joitain asioita, jotka halusin tarkistaa ja lisätä kirjaan.

Niiden 10 vuoden aikana luennoin johtokunnan 21 kiistämättömästä laista satoja kertoja kymmenissä maissa. Ja tuona aikana sain myös paljon palautetta ja tulin siihen johtopäätökseen, että jos pystyin joskus parantamaan kirjaa, oli olemassa kaksi lakia, jotka minun piti laittaa sisään. Ja nämä ovat ne kaksi lakia, jotka haluan jakaa kanssasi tänään.

Uusi laki nro 1: Lisäyslaki Ensimmäinen on lisäyslaki, jossa yksinkertaisesti todetaan, että johtajat lisäävät arvoa palvelemalla muita. Tässä on mitä haluan sinun kysyvän itseltäsi johtajana:

Koska olen johtanut ryhmääni, ovatko asiat parempia heille vai ovatko asiat huonompia? Lisäänkö heille lisäarvoa vai vähennänkö niistä arvoa? Ovatko kansaani paremmassa asemassa, koska olen johtaja? Otanko muita korkeammalle tasolle? Johtajuus ei ole sitä, kuinka pitkälle etenemme itse, vaan kuinka pitkälle etenemme muihin . Eläkkeellä oleva kenraali Norman Schwarzkopf sanoi kerran: ”Kun autat muita kiipeämään mäkeä, pääset itse lähemmäksi huippua.” Olet joko lisäämässä tai vähentämässä. Jos lisäät muihin, se on tarkoituksellista; Jos vähennät muilta, se on mielestäni tahatonta.

Vuonna 1975 elämäni muuttui. Olin Daytonissa, Ohiossa, colosseumilla kuunnellen suurta Zig Ziglaria, josta on nyt tullut upea ystäväni. Hän sanoi, että jos autat muita ihmisiä saamaan mitä he haluavat, nuo ihmiset auttavat sinua saamaan mitä haluat. Ja tällä yksinkertaisella, mutta voimakkaalla lausunnolla elämäni muuttui. Siihen saakka olin sellainen johtaja, joka etsi jatkuvasti ihmisiä auttamaan minua. Yhtäkkiä Zig auttoi minua ymmärtämään, että johtajana minulla oli se ylösalaisin. Minun piti kääntää se täysin ympäri, jotta tavoitteeni oli auttaa ihmisiä.

Uusi laki nro 2: Kuvalaki Tämä on johtokunnan 21 kiistämättömän lain toinen uusi laki, jossa sanotaan yksinkertaisesti, että ihmiset tekevät sen, mitä ihmiset näkevät. Esimerkkijohdolla on aina voimakas vaikutus seuraajiin. Yksi johtajaista, joita ihailen, on Rudy Giuliani, entinen New Yorkin pormestari. Uransa aikana, ensin Yhdysvaltain hallituksessa työskentelevänä asianajajana ja sitten myöhemmin valituna virkamiehenä, Giuliani toimi esimerkkinä.

Kirjassaan Leadership hän sanoo olevansa hyvin tietoinen siitä, että hänen tekemänsä antaa sävyn niille, jotka seuraavat häntä. "Et voi pyytää sinua työskenteleviä tekemään jotain, jota et halua tehdä itse", hän toteaa. "Sinun on määritettävä käyttäytymisstandardi."

Se ei tarkoita, että johtajilla olisi kaikki vastaukset. Jokainen, joka on johtanut jotain, tietää sen. Suurimmat vaikuttajat ovat usein johtajat, jotka johtavat hyvin epävarmuuden keskellä. Andy Stanley, erinomainen johtaja, kommunikaattori ja upea ystävä, on käsitellyt tätä asiaa. Muutama vuosi sitten johtajien konferenssissa hän sanoi:

Epävarmuus ei tarkoita huonoa johtajuutta… Kiusauksena on ajatella: ”Jos olisin hyvä johtaja, tietäisin tarkalleen, mitä tehdä.” Lisääntynyt vastuu tarkoittaa, että käsitellään yhä enemmän aineettomia hyödykkeitä ja siten monimutkaisempaa epävarmuutta. Johtajilla on varaa olla epävarmoja, mutta meillä ei ole varaa olla epäselviä. Ihmiset eivät seuraa sumeaa johtajuutta.

Seuraajat seuraavat aina mitä teet. Se on vain osa johtamista. Mutta usein on helpompaa opettaa mikä oikein kuin tehdä oikein. Oletko huomannut tämän olevan totta? Minulla on. Sen opettaminen on helppoa, eläminen on vaikeaa. Se on yksi syy siihen, miksi monet vanhemmat (ja pomot) sanovat: "Tee kuten sanon, ei kuten minä."

Varhaisen 20-vuotiaana nuorena johtajana - ja suurin osa teistä tietää, että olen ollut pastori 25 vuotta - tein päätöksen, jota en tajunnut tuolloin olevan yksi parhaimmista päätöksistä, jonka olen koskaan tehnyt. Päätin, etten opeta mitään ihmisille, että en elä itse.

Kirjailija Norman Vincent Peale sanoi: ”Mikään ei ole hämmentävämpi kuin ihmiset, jotka antavat hyviä neuvoja, mutta antavat huonon esimerkin.” Sanoisin, että myös asiaan liittyvä ajatus on totta: Mikään ei ole vakuuttavampaa kuin ihmiset, jotka antavat hyviä neuvoja ja ovat hyviä esimerkkejä. Sinun on tehtävä niin, mitä kutsun kaksinkertaiseksi vahvistamiseksi . Se mitä sanot ja mitä teet, on oltava johdonmukaista; heidän on vastattava toisiaan.

Johtajuus ei ole sitä, kuinka pitkälle etenemme itse, vaan kuinka pitkälle etenemme muihin.

Meidän pitäisi pyrkiä muuttamaan itseämme ennen kuin yritämme parantaa muita. Johtajat ovat vastuussa ihmistensä suorituksista. Sen mukaisesti he seuraavat ihmisten edistymistä, antavat heille suuntaa ja pitävät heitä vastuussa. Ja joukkueensa suorituskyvyn parantamiseksi johtajien on toimittava muutosagentteina. Suuri vaara hyvälle johtajuudelle on kuitenkin houkutus yrittää muuttaa muita tekemättä ensin muutoksia itseesi.

Johtajana minun on johdettava ensimmäinen henkilö. Ensimmäinen henkilö, jonka minun pitäisi yrittää muuttaa, olen minä. Minun huippuosaamiseni tulisi olla korkeampi itselleni kuin ne, jotka olen asettanut muille. Pysyäkseni luotettavana johtajana minun on aina työskenneltävä ensin, kovin ja pisin muuttuessani itseäni. Tämä ei ole helppoa eikä luonnollista, mutta se on välttämätöntä.

Arvokkain lahja, jonka johtaja voi antaa, on olla hyvä esimerkki. Ajilon Finance -yrityksen mielipidetutkimusyhtiön suorittamassa kyselyssä Yhdysvaltain työntekijöitä pyydettiin valitsemaan yksi piirre, joka oli johtajassa tärkein.

Tässä ovat tulokset:

Sijoitus Johtajuus Ominaisprosentti 1. Johtaminen esimerkkinä 26 2. Vahva etiikka tai moraali 19 3. Yrityksen tuntemus 17 4. Oikeudenmukaisuus 14 5. Yleinen älykkyys ja pätevyys 13 6. Työntekijöiden tunnustaminen 10

Kuten näette, työntekijät haluavat enemmän kuin mitään johtajia, joiden uskomukset ja toimet ovat linjassa. He haluavat hyviä malleja, jotka johtavat edestä.

Lisäyslaki sanoo, että johtajat lisäävät arvoa palvelemalla muita. Ajattele, kuinka paljon paremmin parantaisimme ryhmäämme, jos meillä olisi palvelijan sydän ja asenne. Ja ajattele, kuinka paljon parantaisimme ryhmäämme, jos vain noudattaisimme kuvan lakia - ihmiset tekevät mitä ihmiset näkevät. Tämä on toivon sinulle: Toivon, että lukemalla johtokunnan 21 kiistämätöntä lakia ja elämällä nämä kaksi lakia, joista tänään puhuimme, viete johtajuutesi aivan uudelle tasolle. Palvelemalla toisia ja olemalla esimerkki muille, voit todella parantaa ja lisätä arvoa joukkueeseesi.

John C. Maxwell on yli 16 miljoonan kirjan johtava asiantuntija, puhuja ja New Yorkin myydyin kirjailija.

Lisätietoja ja lisätietoja John C. Maxwellistä on osoitteessa www.johnmaxwell.com.