John maxwell: yhteydenpito henkilöstöön

Viime kuussa puhuin johtajuuden ensimmäisestä tasosta, Position, jossa pystyt ohjaamaan ihmisten työtä yksinkertaisesti siksi, että nimikkeesi mukaan voit. Tullaksesi tosiasialliseksi johtajaksi, sinun on kuitenkin siirryttävä seuraavalle tasolle, kuten selitän kirjassa Viisi johtajuustasoa. Katsotaanpa lähemmin tasoa 2, lupa.

Kun johtaja oppii toimimaan käyttöoikeustasolla, kaikki muuttuu. Ihmiset tekevät muutakin kuin vain noudattavat määräyksiä. He todella alkavat seurata, koska he todella haluavat. Miksi? Koska johtaja alkaa vaikuttaa ihmisiin suhteissa, ei pelkästään asemassa. Kun ihmiset tuntevat olevansa haluttuja, hoidettuja, mukana, arvostettuja ja luotettuja, he alkavat työskennellä yhdessä johtajansa ja toistensa kanssa. Ja se voi muuttaa koko työympäristön.

Tasolle 2 siirtyminen on tärkeä kehitys johtamisessa, koska seuraajat antavat luvan esimiehilleen johtaa heitä. Ihmiset muuttuvat alisteista seuraajiksi ensimmäistä kertaa. Tässä on joitain lupajohtamisen yläpuolella:

Johtajuuslupa tekee työstä nautinnollisemman

Tasolle 2 siirtyvät johtajat kehittävät suhteita ja voittavat ihmiset vuorovaikutuksessa sen sijaan, että käyttäisivät asemansa voimaa. Tämä asenteen muutos tekee työpaikasta ystävällisemmän. Ihmiset alkavat pitää toisistaan. Kemia alkaa kehittyä joukkueessa. Työpaikasta tulee nautinnollisempi kaikille - johtajille ja seuraajille.

Johtamislupa nostaa energiatasoa

Mitä tapahtuu, kun vietät aikaa ihmisten kanssa, joista et erityisen pidä tai jotka eivät pidä sinusta? Eikö se tyhjennä energiaa? Toisaalta, mitä tapahtuu, kun vietät aikaa tuntemasi ja tykkäämiesi ihmisten kanssa? Eikö se anna sinulle energiaa? Tiedän, että se tekee minut. Ajan viettäminen rakastaneiden ihmisten kanssa - olipa sitten työpaikalla, kotona tai pelatessani - on suurin ilo, ja se antaa minulle aina virran.

Johtamislupa keskittyy jokaisen henkilön arvoon

Mikään ei nosta ihmistä kuin sitä, että muut kunnioittavat ja arvostavat sitä. Tason 2 johtajana tavoitteidesi tulisi olla tuntea ihmisten ainutlaatuisuus ja oppia arvostamaan heidän erojaan. Sinun on ilmoitettava heille, että heillä on merkitystä, että näet heidät yksittäisinä ihmisinä, ei vain työntekijöinä. Kaikissa suurissa yrityksissä, hallituksissa, koulutuskeskuksissa ja uskonnollisissa instituutioissa on yhteinen säie. Tämä säie on kaikkien arvostus ja kunnioitus ihmisille. Johtajana, joka siirtyy korkeammalle tasolle 2, voit auttaa osoittamaan esimerkki siitä organisaatiollesi.

Johtamislupa vaalii luottamusta

Tasosta 1 tasolle 2 siirtyvät johtajat lopettavat yrittävän tehdä muille vaikutuksen säilyttääkseen asemansa ja alkavat kehittää luottamusta parisuhteiden ylläpitämiseen. Luottamus on luvan perusta. Jos sinulla on eheyttä ihmisten kanssa, kehittyy luottamusta. Se on rakennusprosessi, joka vie aikaa, energiaa ja tarkoituksellisuutta.

Katsotaanpa nyt muutamia tason 2 ala-puolia, jotta voit niputtaa ongelmat alkuunsa ja toivottavasti siirtyä tasolle 3 (jota käsittelemme seuraavan kuukauden sarakkeessa).

Lupajohtaminen näyttää joillekin ihmisille liian pehmeältä. Olen havainnut, että suurin osa ihmisistä aloittaa johtajuutensa keskittyen joko johtamisen ”koviin” puoliin, eli tuottavuuden puoleen, tai ”pehmeisiin”, eli suhteellisiin puoliin. Ne, jotka aloittavat vaikealta puolelta ja kieltäytyvät oppimasta pehmeämpiä taitoja, takertuvat usein tasolle 1. He haluavat siirtyä tasolle 3 tuotantoa, mutta eivät voi saavuttaa sitä ilman oppia ja ansaita tasoa 2 ensin.

Sen sijaan ne, jotka aloittavat pehmeältä puolelta, työskentelevät helposti tason 2 lupaan asti, mutta jos he eivät tee muutakin kuin vain voittavat suhteita, ne jumittuvat eivätkä koskaan siirry myöskään tasolle 3. Hyväksi johtajaksi tarvitaan sekä lupa että tuotanto.

Luvan johtaminen voi olla turhauttavaa saavuttajille. Korkeasti saavuttavat ihmiset haluavat saada asiat hoidetuksi ja saada ne nyt! Luvan johtaminen edellyttää tietysti heidän saavuttamista, mutta suhteiden rakentaminen vie aikaa. Se voi olla hyvin hidasta.

Lupapäälliköitä voidaan hyödyntää. Ihmisiä, joiden johtamistyyli ei ole suhteellinen, pidetään yleensä tyhjinä johtajina. Sijoitusjohtajat käyttävät usein asemaansa etääntyäkseen alaisistaan. Korkeasti saavuttaneet pelkäävät toisinaan seuraajiaan. Mutta kun johtajat ovat suhteellisia, seuraajat luonnollisesti pääsevät lähemmäksi heitä. Se tarkoittaa toisinaan, että he hyötyvät hyväkseen.

Suhteellisuus on riski, aivan kuten se on, kun avaat itsesi rakastumiseen. Toki, voit pysyä vartioituna etkä koskaan pääse loukkaantumaan. Mutta et koskaan saa myöskään mahdollisuutta syvään, palkitsevaan suhteeseen, joka rikastuttaa elämääsi ja muiden elämää.

Jotta autenttisia suhteita voidaan kehittää lupa-tasolla, johtajien on oltava aitoja. Heidän on tunnustettava virheensä. Heidän on omistettava virheensä. Toisin sanoen niiden on oltava totta. Se on haavoittuva paikka olla johtajalle. Ja totta totta, se on yksi tärkeimmistä syistä, että monet johtajat eivät koskaan etene tasolta 1 tasolle 2 johtajuudessa.

Ja lopuksi, lupajohtaminen pakottaa sinut käsittelemään koko henkilöä. Johtajana saatat olla houkutus rakentaa suhteita vain ihmisiin, joista pidät tai joiden kanssa olet erittäin yhteensopiva, ja sivuuttaa muut. Tekemällä niin, sinulla on kuitenkin mahdollisuus menettää paljon ihmisiä. On tärkeää muistaa, että vaikka asiat, jotka meillä ovat yhteisiä, voivat tehdä suhteista nautinnollisia, erot tekevät niistä todella mielenkiintoisia. Hyvät tason 2 johtajat käsittelevät nämä erot onnistuneesti ja hyödyntävät niitä ryhmän ja organisaation hyödyksi.

Hyvät johtajat kykenevät katsomaan kovia totuuksia, näkemään ihmisten puutteita, kohtaamaan todellisuuden; ja tee se armon ja totuuden hengessä. He eivät vältä ongelmia; he ratkaisevat ne.

Jokaisen ihmisen on parannettava ja tarvitaan joku seuraamaan häntä parantamaan. Johtajana sinun on vastuullasi ja etuoikeutesi olla henkilö, joka auttaa heitä paranemaan. Se alkaa usein avoimella keskustelulla.

Uskon, että ihmiset voivat muuttaa asenteitaan ja parantaa kykyjään. Ja koska teen, puhun heille siitä, mihin he tulevat pian. Jos olet johtaja ja haluat auttaa ihmisiä, sinun on oltava valmis käymään näitä vaikeita keskusteluja. Joten miten johtaja käsittelee suhteellisuutta yrittäessään silti siirtää ihmisiä eteenpäin? Tasapainottamalla hoitoa ja avoimuutta. Hoito ilman avoimia luo toimintahäiriöitä. Helppokäyttöisyys luo etäisiä suhteita. Mutta avoimuudella tasapainotettu hoito luo kehittyviä suhteita.

Tasosta 2 on kyse ihmisistä huolehtimisesta, hyvien päätösten tekemisestä kaikille, joita asia koskee, ja kiinteiden suhteiden luomisesta. Tämä on lupa parhaimmillaan.