John maxwell: viides johtamistaso

Tasolla 5, Pinnacle, suuret johtajat auttavat muita johtajia nousemaan tasolle 4, jos he kehittävät muita johtajia. Ihmiset, jotka saavuttavat tason 5, johtavat niin hyvin niin kauan, että luovat johtajuuden perinnön organisaatioissaan. Tässä on mitä kyse on.

Ensimmäinen merkittävä Pinnacle-johtamisen haittapuoli on, että se luo tason 5 organisaation. Suurilla organisaatioilla on hyviä johtajia, joiden avulla johtajuudesta tulee osa organisaation DNA: ta. Yhden johtajan astuessa eroon on monia johtajia, jotka ovat valmiita ottamaan paikansa, koska tason 5 organisaatioilla on johtajuusputki.

Toinen ylösalaisuus on, että Pinnacle-johtajilla on mahdollisuus tehdä vaikutus heidän toimikautensa ja mahdollisesti koko elinajansa ulkopuolella. He tekevät sen kehittämällä johtajien sukupolven, joka kehittää seuraavan johtajien sukupolven. Tason 5 johtajat arvioidaan heidän kehittämiensä johtajien kaliiperin, ei heidän oman johtajuutensa mukaan.

Kolmas päällinen on, että Pinnacle-johto tarjoaa laajennetun alustan johtamiseen. Näillä arvostetuilla johtajilla on usein mahdollisuus vaikuttaa laajemmin yhteiskuntaan. Tämän laajennetun vaikutusvallan myötä on vastuu hallita sitä rehellisesti ja palvella muita. Se ei ole vastaanottopaikka, mutta paikka antaa.

Johtamatka kestää yksilön usein kolmessa vaiheessa: oppia, ansaita ja palata. Kannustan sinua oppimaan kaiken voitavan, ja kun saavutat ansaintavaiheen, älä lopeta siihen. Aloita antaminen muille ja opettaa heitä johtamaan, jotta pääset palaamaan vaiheeseen. Tee se riittävän kauan ja tarpeeksi, ja annat itsellesi tilaisuuden päästä johtajuuden Pinnacleen.

Taso 5 varoitukset

Johtajat, jotka saavuttavat tason 5, olisi viisasta olla tietoinen Pinnacle-puolusta. Ensimmäinen on se, että Pinnaclessa ollessa johtajat voivat ajatella saapuneensa. Huolimatta siitä, kuinka hyviä he ovat olleet menneisyydessä, huipulle saavuttavien johtajien on silti strategoitava, punnittava päätöksiä, suunniteltava ja toteutettava korkealla tasolla. Ihmiset, jotka saavuttavat kentänsä huipun, ovat aina vaarassa ajatella, että heillä ei ole mitään jäljellä opittavaa. Ollakseen tehokas, johtajien on aina oltava oppijoita.

Pinnacle'n toinen haittapuoli on se, että johtajat suhtautuvat liian vakavasti ja uskovat omaan lehdistöönsä. Kun ihmiset huomaavat, mytologia voi kasvaa heidän ympärillään. Usein se on hype. Jos sinusta tulee tason 5 johtaja, älä koskaan unohda, että aloitit alareunassa paikalliseksi johtajaksi. Työskentelit rakentaaksesi suhteita ja todistit, että pystyt tuottamaan tuloksia. Ole varma, mutta nöyrä. Jos olet menestynyt, se johtuu vain siitä, että monet muut ihmiset auttoivat sinua koko matkan ajan.

Kolmas ja viimeinen haittapuoli Pinnaclelle: Se voi saada johtajat menettämään keskittymisensä. Kun ihmiset saavuttavat tason 5, he saavat poikkeuksellisen paljon mahdollisuuksia. Kaikki haluavat kuulla, mitä tällaisten johtajien on sanottava. Mutta nämä mahdollisuudet ovat usein häiriötekijöitä, jotka eivät auta johtajan organisaatiossa tai aiheuta sitä. Heidän on hyödynnettävä vain mahdollisuuksia, jotka kuuluvat heidän visioonsa ja tarkoitukseensa jatkaakseen johtamista korkeimmalla tasolla.

Parhaat käytännöt tasolla 5

Pinnacle-johtajilla on paljon hevosvoimaa, ja heidän on hyödynnettävä sitä hyvällä tavalla. Ensinnäkin heidän tulisi antaa tilaa muille yläreunassa. Jos he kehittävät jatkuvasti hyviä johtajia, he luovat positiivisten muutosten kierron, joka antaa tilaa johtajille, koska joka kerta kun kehität hyviä johtajia ja autat löytämään paikan heidän johtamiselleen, he laajentavat organisaation potentiaalia. Seurauksena organisaatio kasvaa ja tarvitsee enemmän hyviä johtajia.

Ihannetapauksessa tason 5 johtajien tulisi kehittää ihmisiä, jotta he voivat menestyä ilman heitä, antamalla valtaa sen sijaan, että sen varataan.

Tämän tason johtajien on myös oltava hyvä malli kaikille organisaation jäsenille arvostamalla ihmisiä, jatkamalla kasvuaan, harjoittamalla kultaista sääntöä, olemalla aitoja, osoittamalla hyviä arvoja ja elämällä oikeat prioriteetit. Tason 5 johtajilla on alusta johtaa ja vakuuttaa. Aina kun mahdollista, heidän tulisi käyttää sitä välittääkseen ne asiat, jotka ovat auttaneet heitä menestymään.

Heidän on myös suunniteltava perintönsä. Ensisijainen ongelma tason 5 johtajien johtamissa organisaatioissa on, että ne pysyvät liian kauan. Joten jos olet tason 5 johtaja, joka johtaa organisaatiota, suunnittele peräkkäisyys ja lähde ennen kuin tunnet sinun olevan.

Lopuksi, tason 5 johtajien tulisi pyrkiä jättämään positiivinen perintö käyttämällä vaikutusvaltaansa paremman maailman luomiseen. Se, mitä teet päivittäin, ajan myötä, tulee sinun perintösi. Päätä tänään, mistä elämäsi tulee, ja ryhdy sitten joka päivä toimimaan unelmiesi mukaan ja jättämään perintö.

Opas parhaaksi tasolle 5

Pysy nöyränä ja opetettavana.

Kirjoita opintosuoritus, jonka seuraat joka päivä; sen tulisi kuvailla asennetta ja toimia, jotka omaksut pysyäksesi opetettavissa. Löydä yksi tai useampia ihmisiä, jotka ovat edessäsi johtajuudessa, jonka kanssa voit tavata säännöllisesti oppiaksesi. Omista harrastus, tehtävä tai fyysinen aktiviteetti, joka haastaa ja nöyriä.

Pidä ydinkeskittymäsi.

Tunnista ydinvoima, joka sai sinut Pinnacleen, ja kirjoita suunnitelma siitä, miten jatkat sen hyödyntämistä.

Luo oikea sisäympyrä pitääksesi sinut maadoittuneena.

Jäsenillä on monia rooleja, kuten rakastaa sinua ehdoitta, seurata selkääsi, olla rehellinen (kertoa sinulle sen, mitä sinun täytyy kuulla, sen sijaan mitä haluat kuulla), työskennellä kanssasi joukkueena ja nauttia matkasta kanssasi. Palkitse heitä uskollisudella, rakkaudella, suojelulla, johtajuudella, rahalla jne.

Aina on kourallinen asioita, joita vain ylimmät johtajat voivat tehdä organisaatiossaan.

Ajattele nämä vastuut läpi ja aseta ne etusijalle.

Luo ylimääräinen johtamisen kehittämisympäristö.

Strategisoi tapoja luoda kyseinen ympäristö ja edistää johtamisen kehittämistä organisaation kaikilla tasoilla. Vapauta parhaat johtajasi viettämään aikaa muiden kehittämiseen.

Luo huipulle tilaa potentiaalisille johtajille.

Tee tilaa antamalla nykyisille johtajille uusia haasteita, luomalla aloitteita organisaatiossasi tai laajentamalla sen tavoitteita. Jos et luo tilaa, menetät lopulta kyvyt.

Kehitä parhaita johtajia.

Varaa yksi kerrallaan joka viikko työskennelläksesi parhaiden johtajien kanssa.

Suunnittele peräkkäin.

Keskity niiden harvojen kehittämiseen, joilla on potentiaalia menestyä sinulle.

Suunnittele perintösi.

Aloita tekeminen mitä sinun täytyy suorittaa se.

Käytä johtajuutesi onnistumista alustana suuremmalle.

Pinnacle-johtajana organisaation ja toimialan ulkopuoliset ihmiset hakevat neuvojasi. Hyödynnä sitä hyödyttääksesi muita suoran vaikutusalueesi ulkopuolella.