John maxwell: johtajan neljäs taso

Kirjoitin helmikuun numerossa johtamisen kolmannesta tasosta, Tuotanto, kirjastani The 5 Level of Leadership. Tässä kuussa haluan perehtyä tasolle 4, Ihmisten kehitys, jonka muutama johtaja saavuttaa. Tällä tasolla johtajat saavat vaikutusvallan kehittämällä muita tullakseen tehokkaiksi johtajiksi. Ihmiset seuraavat sen vuoksi, mitä olet tehnyt heille henkilökohtaisesti.

Tässä on muutamia oivalluksia, joiden avulla voit ymmärtää tätä tasoa ja työskennellä eteenpäin:

1. Ihmisten kehitys erottaa sinut useimmista johtajista.
Laajentaa organisaatiota ja sen potentiaalia keskittymällä kasvaviin johtajiin. Sinun on arvostettava heidän unelmansa ja uskottava, että heidän kannattaa sijoittaa aikaa, vaivaa, energiaa ja resursseja, joita tarvitaan heidän kehittämiseen. Kun etsit ihmisiä kehittämiseen, etsi henkilöitä, joilla on johtamispotentiaalia ja jotka ovat avoimia kasvulle ja ohjaukselle riippumatta virka-, asema-, ikä- tai kokemuksesta.

Tason 4 johtajaksi tuleminen antaa sinun palvella ihmisiä erikoisella tavalla. Auttaaksesi ihmisiä saavuttamaan potentiaalinsa, pääsemään itsesi ulkopuolelle ja omaksumaan puhujan ja päämyyjän Zig Ziglarin asenteen, joka sanoi: "Jos autat muita saamaan mitä he haluavat, he auttavat sinua saamaan mitä haluat."

2. Ihmisten kehitys varmistaa, että kasvu voidaan ylläpitää.
Jos haluat organisaatiosi menestyvän ilman jatkuvaa henkilökohtaista osallistumista, sinun on kehitettävä johtajia. Tämä on oppitunti, jonka olen oppinut lähdettyäni yhdestä organisaatiosta ja monet rakentamasi asiat lakkasivat menestymästä - tai joissain tapauksissa jopa olemassa olemaan - poistumiseni jälkeen. Tason 4 johtajana voit varmistaa organisaatiosi tulevaisuuden, kun:
• Siirrä työn omistusoikeus työn suorittajille.
• Luo omistusympäristö, jossa kukin henkilö haluaa olla vastuussa.
• Valmenna henkilökohtaisten kykyjen kehittämistä.
• Opi nopeasti itsesi ja rohkaise muita oppimaan nopeasti.

Johtajuus on taidetta auttaa ihmisiä muuttumaan siitä, mistä heidän ajatellaan olevan, kenelle heidän pitäisi olla. Auttamalla ihmisiä saavuttamaan potentiaalinsa, organisaatiosi saavuttaa potentiaalinsa.

3. Ihmisten kehitys antaa muille mahdollisuuden täyttää johtamisvelvollisuutensa.
Monia organisaatioita rajoittavat johtajat, joilla on johtotehtäviä, mutta jotka eivät voi johtaa. Koska he eivät voi antaa ja motivoida, heidän vastuualueensa kärsii ja ihmiset eivät mene minnekään. On toinenkin johtaja, joka myös rajoittaa organisaatiota: pätevä henkilö, joka ei jaa vastuuta.

Ihmiskehitys jakaa vastuun asioiden saamisesta. Se kutsuu ihmisiä johtamisprosessiin, ja se on hyvä, koska monia asioita voidaan oppia vain kokemuksen kautta.

Kun vakiintuneet johtajat keskittyvät ihmisten kehitykseen ja antavat toisille mahdollisuuden johtaa, kaikki voittavat. Ensimmäinen etu tulee johdolle. Kun uusia johtajia kehitetään, he tulevat paremmaksi tekemisissään ja auttavat kaikkia, jotka työskentelevät heidän kanssaan, tekemään samoin.

Toinen etu tulee organisaatiolle. Jokainen kehitetty johtaja lisää enemmän hevosvoimaa. Johtamisen laajentaminen antaa organisaatiolle mahdollisuuden kasvattaa myös aluetta ja tehdä uusia aloitteita.

Viimeinen hyöty tulee kehitystä tekeville johtajille, koska uusilla johtajilla on vastuunjako.

Jotta muut voisivat antaa johtajiensa asettaa oikeat odotukset. Tason 4 johtajat vastaavat koulutuksen, työkalujen ja mahdollisuuksien tarjoamisesta samalla kun luodaan kehitystä edistävä ympäristö. Tulevat johtajat kantavat vastuun kasvustaan ​​valintojensa, asenteensa ja sitoutumisensa kautta.

4. Ihmisten kehitys antaa johtajalle johtaa suurempaa.
Epävarmat johtajat ovat huolissaan asemastaan ​​ja asemastaan. Heillä on vaikea sijoittaa muihin, koska he pelkäävät jonkun vievän heidän paikkansa. Jos sinulla on epävarmuustekijöitä, sinun on ylitettävä ne saavuttaaksesi tason 4.

Monet johtajat eivät halua jakaa vastuuta, koska he eivät halua menettää mitään valtaansa. Mutta kun hyvät johtajat jakavat vallan, se ei vie heiltä mitään. Se todella antaa heille jotain arvokasta: aikaa. Tason 4 johtajat voivat vapaasti tehdä tärkeää ajattelua, kuvitella ja strategioida, mikä vie joukkueen seuraavalle tasolle.

Delegointi voi olla vaikeaa, varsinkin jos uskot, että henkilö ei tee tehtävää niin hyvin kuin haluat. Lyhytaikainen ajattelu on tehdä työ itse, sen sijaan että kehität muita tekemään sitä. Tässä on testini valtuuttamiselle: Jos joku ryhmästäni pystyy suorittamaan yhtä tehtävistäni vähintään 80 prosentilla yhtä hyvin kuin minä, annan hänelle vastuun. Jotta voisit olla tehokas johtaja, sinun on siirryttävä perfektionistista pragmatistiksi.

Tavoitteesi ei ole saada muita ajattelemaan enemmän sinusta. Se on saada ihmiset ajattelemaan enemmän itsestään. Aseta egosi syrjään, jotta ryhmän jäsenet jakavat ideansa. Tunnusta joukkueesi jäsenet, jotta kaikilla on ylpeys.

5. Ihmisten kehitys tarjoaa suuren henkilökohtaisen toteutumisen.
Johtamisani organisaatioissa ihmisten kehittäminen on ollut tärkeä prioriteetti. Sanon minulle työskenteleville johtajille: “Sinun tehtäväsi on työskennellä itsesi pois työstäsi.” Haluan johtajien selvittää, kuinka tehdä työ korkeimmalla huippuosaamisella, rekrytoida joukkue, kehittää jokainen jäsen, mallintaa johtajuutta., löytää potentiaalinen seuraaja, kouluttaa ja kehittää henkilöä ja antaa hänelle mahdollisuus johtaa paikallaan. He ovat työskennelleet itsensä poissa työstä ja ovat valmiita siirtymään seuraavaan työhön.

Ihmisten kehitys ei tuota organisaation menestystä ja etenemistä, vaan antaa heille myös suurta tyytyväisyyttä. Olemme täytyneet eniten, kun unohdamme itsemme ja keskitymme muihin.

Lisäksi olemme usein lähinnä ihmisiä, kun autamme heitä kasvamaan. Prosessissa heistä tulee usein elinikäisiä ystäviä.

Muiden auttaminen kasvamaan ja kehittymään tuo johtajalle iloa, tyytyväisyyttä ja energiaa. Jos saavutat tason 4, luot yhteisötunnon, jossa voittoja juhlitaan, kiitollisuus näkyy ja uskollisuus jaetaan. Taso 4 on makein kaikista tasoista, jotka johtaja voi saavuttaa.

Tason 4 tehtäväluettelo

Näiden käyttäytymisen hallitseminen auttaa sinua saavuttamaan tason 4:

Rekrytoi hyvin. Tiedä mitä etsit kemian (lakko-ominaisuuden), luonteen, kapasiteetin ja panoksen suhteen.

Aseta oikeat ihmiset oikeaan asentoon. Ole valmis siirtämään ihmisiä ympäri. Ihmisten hyvä sijainti on usein prosessi.

Näytä muille kuinka johtaa. Malline, mitä haluat nähdä: aitous, palvelukyky, kasvu, erinomaisuus, intohimo ja menestys.

Varusta muita tekemään työnsä hyvin. Auta heitä oppimaan ja kasvamaan, ja he varustavat muita.

Opeta ihmisiä tekemään elämää hyvin. Elämässä on enemmän kuin työ ja ura.

Mahdollista ihmisille menestyä. Työn levittäminen muille on välttämätön linkki heidän kehittämiseksi johtajiksi. Luotta heihin, usko heihin ja pidä heitä vastuussa.

Arvioi kehittämäsi henkilöt. Mittaa missä he ovat johtamisen kehittämisessä ja miettiä kuinka itsenäisesti he toimivat. Anna heille palautetta, joka auttaa heitä toimimaan ilman kirjoitustasi.