John maxwell: johtaa, aloita itsestäsi

Johtajana minulta kysytään usein kysymystä: Mikä on suurimman saavutukseni - suurin asia mitä olen koskaan nähnyt tapahtuvan johtajana? Ja luettuani Earl Nightingale -artikkelin, jonka otsikko oli ”Suurimmat asiat”, ajattelin koota oman listani johtajan suurimmista ”asioista”.

Luettelo, jonka aion jakaa teille seuraavien kuukausien aikana, on erittäin subjektiivinen. Ehdotan, että sen jälkeen kun olen jakanut ne kanssasi, arvioit itse - koska ei ole oikeaa tai väärää vastausta. Annan sinulle oman subjektiivisen ja henkilökohtaisen ajatteluni johtamisen suhteen. Joten aloitetaan ensimmäisestä.

Johtajan suurin voitto - voitto itsestään

Suurin voitoni joka päivä on voitto itsestäni. En halua laittaa tätä aikaisempaan kireyteen, koska tämä on päivittäinen taistelu, jota minun on taisteltava. Ei kulunut päivä, jolloin minun ei tarvitse työskennellä itselleni ja taistella itsensä kiusauksista.

Kun ihmiset ajattelevat johtajuutta, yhteinen ajatus on johtajan suurin voitto muiden kanssa. Se on normaali ja ymmärrettävä ajatteluprosessi. Koska mitä johtajat tekevät? He johtavat muita. He vievät ihmisiä jonnekin, eikö niin?

Olen huomannut, että suurin osa johtamisen ongelmista on ongelmani. Se on kuin kaveri, joka sanoi: "Jos voisin potkaista henkilöstäni, joka on vastuussa ongelmistani, en pystyisi istumaan viikon ajan, koska potkisin itseäni."

Puolivälissä kirjoittaessani kirjaa Leadership Gold, joka on kokoelma 26 tärkeintä oppituntia, jotka olen oppinut johtajana, tajusin oppinut melkein kaikki oppitunnit, koska tein sen väärin. Toisin sanoen, oppitunti ei ollut oppinut siksi, että olisin fiksu tai sain sen oikein, vaan koska sotkin. Minun piti peruuttaa ja kysyä itseltäni joitain kysymyksiä, kuten: Kuinka sain virheen ja mitä olisin voinut tehdä paremmin?

Kun työskentelen johtajien kanssa, monet heidän ihmisiin liittyvistä ongelmista ovat heidän omiaan. Se muistuttaa minua, kun tein konferenssia ja yliopisto-opiskelija nosti kättään ja sanoi minulle: ”John, minä rakastan kaikkia näitä johtamistietoja, mutta minulla ei ole vielä joukkuetta. Joten kenen minun pitäisi aloittaa johtaminen? ”Ja vastaukseni hänelle oli aloittaa itsestään. Koska jos et seuraisi itseäsi, miksi kukaan muu? Filosofi Platoni sanoi: "Ensimmäinen ja paras voitto on itsensä valloittaminen."

Johnsonville Foodsin presidentti Ralph Stayer kirjoitti: ”Useimmissa tilanteissa olen ongelma. Mentaliteettini, kuvasi ja odotukseni muodostavat suurimpia esteitä menestykselleni. ”Uskon, että Ralph tunsi sen, mitä tunsin monta kertaa. Hän löysi vihollisen, ja se oli hän itse.

Kirjassaan Voittaminen ihmisten kanssa on joitain ihmisiä koskevia periaatteita, jotka käsittelevät voittoa itsestään. Katsotaanpa paria.

Linssin periaate: Kuka olemme, määrittelee kuinka näemme muut.

Tämä periaate sanoo, että kun saamme oman tekojamme yhteen, voimme auttaa muita saamaan teonsa yhteen. On mahdotonta, jos olen epäterveellinen johtaja, olla terveitä seuraajia. Minun on löydettävä itseni. Emme näe muita sellaisina kuin ne ovat; näemme toiset sellaisina kuin olemme, koska jokaisella meistä on oma taivutuksensa ja se värii näkemyksemme kaikesta.

Se, mikä on ympärillämme, ei määrää mitä näemme. Se mitä sisällämme on. Esimerkiksi, jos olen epäluottava henkilö, miten luulet näkeväni sinut? Näen sinut epäluotettavana. Aion nähdä sinut ei sellaisena kuin olet, vaan sellaisena kuin minä olen. Aion katsoa sinua John Maxwellin linssin kautta. Joten mikä minusta epäterveellistä, tulee sinulle. Tätä johtajien on ymmärrettävä.

Johtajana, jos saan voittoa itsestäni, jos pystyn korjaamaan John Maxwellin, kertoimet ovat korkeat, voin auttaa korjaamaan muita. Jos en pysty korjaamaan itseäsi, kertoimet ovat korkeat, en koskaan pysty lisäämään arvoa ja auttamaan muita.

Peiliperiaate: Ensimmäinen henkilö, joka meidän on tutkittava, olemme itse.

Ihmiset, jotka eivät tiedä kuka he ovat ja mitä he tekevät, vahingoittavat usein suhteita muihin. Tapa muuttaa, katsoa peiliin.

Johtajan taipumus on tutkia joku muu ja kysyä, mikä sillä henkilöllä on vialla. Miksi he eivät tee tehtäväänsä oikein?

Miksi he eivät koskaan tule töihin ajoissa? Valitettavasti monet johtajat reagoivat tähän. Johtamisen opettaminen on helppoa; on vaikea mallintaa johtamista.

Ensimmäisen kuuden kuukauden kuluessa siitä, kun minusta tuli pastori, törmäsin todelliseen asiaan, joka minun täytyi ratkaista sydämessäni. Se keskittyi kysymykseen, kuinka voin opettaa seurakunnalle raamatullisen kappaleen, jossa en elänyt oikein tai josta puuttuin? Mitä aioin tehdä siihen opetusistuntoon?

Kasvasin kulttuurissa, joka sanoisi vain väärennetty, kunnes teet sen ja kerrot heille vain kuinka elää ja siirtyä eteenpäin. Mutta en ollut tyytyväinen siihen. Muistan, että istuin vaimoni Margaretin kanssa ja keskustelemme tästä hänen kanssaan. Ja päätin varhain nuorena pastorina, että en koskaan opettaisi sitä, mitä en elänyt.

Ja menin seurakuntaani ja sanoin heille, että olen hyvin nuori ja kokematon, ja voi olla aikoja, jolloin saan muita pastoreita opettamaan tiettyjä periaatteita. Ja jos näin tapahtuu, tulen istumaan heidän kanssaan tupseissa ja tekemään muistiinpanoja heidän rinnallaan. Olen yrittänyt koko elämäni sen periaatteen mukaisesti, että en ole yrittänyt viedä jotain, mitä minulla ei ole. Siksi voitto itsestään on niin tärkeä johtajalle.

Kirjailija Terry Felber kirjassaan Am I Making Myself Clear? sanoi seuraavaa: Meissä on jotain luontaista, joka kiinnittää huomiota omiin etuihimme ennen muita. Jos otan kuvan ryhmästäsi, jonka kanssa olet mukana, kuka on ensimmäinen henkilö, jota etsit kuvasta? Sinä tietysti! Ajattele itse, katso hiukseni! Se kaikki on sekaisin! Ja silmäni ovat puoliksi kiinni. Katso tuo vino hymy kasvoni. Tärkein henkilö sinulle on sinä itse.

Keskeinen ero seuraajien ja johtajien välillä on hyvin yksinkertainen. Seuraajat ajattelevat ensin itseään, johtajat ajattelevat ensin toisia. Asettamalla muut itsellesi on avain voittaja johtajalle.

John C. Maxwell on johtava asiantuntija, puhuja, kirjoittaja ja EQUIP-järjestön perustaja. Se on kouluttanut yli 5 miljoonaa johtajaa 126 maassa ympäri maailmaa. New York Timesin, Wall Street Journalin ja BusinessWeekin bestsellereitä kirjoittanut Maxwell on kirjoittanut yli 50 kirjaa, mukaan lukien 21 kiistamatonta johtajuuslakia, johtajan kehittäminen sisälläsi ja johtajan 21 välttämätöntä ominaisuutta. Hänen blogiaan voi lukea JohnMaxwellOnLeadership.com -sivustolla.