John maxwell: johda minne olet

Olen opettanut johtamista yli 30 vuotta. Ja melkein jokaisessa konferenssissani, jota olen koskaan opettanut, joku on tullut minuun ja sanonut jotain, kuten: “Pidän siitä, mitä opetat johtajuudesta, mutta en osaa soveltaa sitä. En ole pääjohtaja. Ja henkilö, jonka parissa työskentelen, on parhaimmillaan keskimääräinen. ”

Et ehkä ole seuraaja organisaation matalimmalla tasolla, mutta et myöskään ylin koira - haluat silti johtaa, saada asiat tapahtumaan ja antaa panoksen. Tosiasia on, että 99 prosenttia kaikesta johtajuudesta ei tapahdu organisaation ylhäältä vaan keskeltä.

Totuus on, että sinun ei tarvitse olla presidentti tai toimitusjohtaja johtaaksesi tehokkaasti. Joten miten teet sen? Opit kehittämään vaikutusvaltaasi missä tahansa organisaatiossa oletkin tulossa 360-asteen johtajaksi, jossa opit johtamaan ylös, johtamaan yli ja johtamaan alas.

Aion jakaa kanssani kahdessa seuraavassa sarakkeessa kirjaani The 360 ​​Degree Leader . Tässä kuussa puhun muutamista myyteistä ja haasteista, jotka johtavat keskeltä johtamiseen.

Jos minun olisi tunnistettava numero 1 väärinkäsitys, joka ihmisillä on johtajuudesta, se olisi usko siihen, että johtajuus johtuu siitä, että sinulla on asema tai titteli. Tämä kanta-myytti, jota et voi johtaa, jos et ole huipulla, ei voisi olla totuuden ulkopuolella. Tämän myytin virheellinen ajattelu on, että johtaminen on asemaa, ei vaikutusta.

Kun potentiaaliset johtajat ymmärtävät vaikutusvallan saamisen dynamiikan ihmisten kanssa, he ymmärtävät, että asemalla on vähän tekemistä todellisen johtamisen kanssa. Voit johtaa muita organisaation mistä tahansa, ja kun teet, parannat organisaatiota. Tärkeintä on tämä: Johtajuus on valinta, jonka teet, ei paikka, jossa istut. Kuka tahansa voi halutessaan tulla johtajaksi missä tahansa. Voit tehdä muutoksen missä tahansa oletkin.

David Branker sanoo: ”Jos et tee mitään keskelle, on luoda enemmän painoa ylimmälle johtajalle liikkua. Joillekin johtajille se saattaa tuntua jopa painopainolta. Keskellä olevat johtajat voivat vaikuttaa perusteellisesti organisaatioon. ”

Toiseksi, kohdemytti sanoo: “Kun pääsen huipulle, niin opin johtamaan.” Nämä ihmiset ajattelevat, että jotain maagista tapahtuu saavuttaessaan halutun aseman tai johtajuuden määränpäähän, joka muuttaa heidät heti johtaja. Aivan kuten korkeakoulututkinto arvostetusta yliopistosta ei oikeuta sinua menestymään elämässä, tietyn aseman saavuttaminen organisaatiossa ei myöskään tee sinusta hyvää johtajaa.

Jos haluat menestyä, sinun on opittava mahdollisimman paljon johtajuudesta ennen kuin sinulla on johtotehtävä. Hyvä johtajuus opitaan ojissa. Johtaminen niin hyvin kuin he voivat missä tahansa he ovatkin, valmistelee johtajia yhä suuremmalle vastuulle. Hyväksi johtajaksi saaminen on elinikäinen oppimisprosessi.

Legendaarinen koripallovalmentaja John Wooden sanoi kerran: ”Kun tilaisuus tulee, on liian myöhäistä valmistautua.” Tänään johtaminen valmistaa johtajaa entistä suurempaan vastuuseen huomenna.

Nyt, ellet ole organisaatiosi toimitusjohtaja tai omistat omaa yritystäsi, sinulla on useita ainutlaatuisia johtamisen haasteita. Se pätee jokaiselle, joka yrittää vaikuttaa muihin pakkauksen keskeltä.

Yksi näistä on toteutushaaste: Johtajat pitävät edestä enemmän kuin keskeltä. Avain onnistuneeseen navigointiin suoritushaasteessa? Ei ole luonnollista, että hyvä johtaja haluaa pysyä paikoillaan. Johtajat haluavat olla edelläkävijöitä. Se on terve halu, mutta keskellä olevan johtajan on tiedettävä, kuinka kanavoida se.

Ehkä olet kuullut vanhan sanonnan näkymästä pakkauksen keskeltä. Sanotaan, että kun olet johtava koira, näkemyssi muuttuu aina. Jos et ole johtava koira, kohtaat aina saman. Mutta totuus on se, että pakkauksen edessä oleva koira ei ole johtaja. Kelkkaa ajava henkilö on - ja henkilö on oikeastaan ​​takana.

Kuinka sinusta tulee täytetty pakkauksen keskellä? Kuinka kehität tyytyväisyyttä ja tyydytystä koskevaa asennetta siellä missä olet? Katso iso kuva. Aloita tekemällä seuraavat viisi asiaa:

1. Kehitä vahvoja suhteita avainhenkilöihin. Toteuttamiseen liittyvä temppu ei tee kaikesta vuorovaikutuksesta muiden kanssa sujuvaa; se tulee kehittämään vahvoja suhteita heihin. On tärkeämpää tulla toimeen ihmisten kanssa kuin päästä eteenpäin heistä. Jos asetat tavoitteeksi tavoittaa muiden ja rakentaa suhteita heihin, saat toteutumisen missä tahansa olet.
2. Määritä voitto ryhmätyön kannalta. Valmentaja Wooden sanoi: ”Tähtien pääosa on muu joukkue.” Toisin sanoen ryhmätyö on se, mikä luo menestystä, ja meidän ei pidä unohtaa sitä. Yksi pelaaja voi olla ratkaiseva joukkueelle, mutta yksi pelaaja ei voi luoda joukkuetta. Tämä pätee myös johtajiin. Yksi johtaja, ei väliä kuinka hyvä, ei tee joukkuetta.
3. Ota yhteyttä jatkuvaan viestintään. Kun olet vuorovaikutuksessa johtajien kanssa, kerro heille, kuinka etenet visiossa. Hanki heidän palautetta ja kysy kysymyksiä saadaksesi selville muita asioita, jotka sinun pitäisi tietää, jotta visio toimisi tehokkaammin muille.
4. Hanki kokemus ja kypsyys. Kypsyysaste ei tule automaattisesti. Ystäväni Ed Cole sanoi usein: ”Kypsyys ei tule iän mukana. Se alkaa vastuun hyväksymisellä. ”
5. Aseta joukkue henkilökohtaisen menestyksesi yläpuolelle. Kun panokset ovat korkeat, hyvät joukkueen jäsenet asettavat joukkueen menestyksen omien henkilökohtaisten voittojensa edelle.

Kaikkina johtamisopetuksen ja konsultoinnin vuosina en ole koskaan havainnut organisaatiota, jolla oli liikaa johtajia. Organisaatioilla ei koskaan ole tarpeeksi! Jokaisen kiusauksen uskoa organisaatiossaan on tarpeeksi johtajia, on virheellisesti ajateltava, että vain paikalla olevat johtajat voivat johtaa. Ja koska heillä on rajoitettu määrä johtajuutta, he ajattelevat vain näiden tehtävien täyttämistä. Mutta johtamista tarvitaan organisaation kaikilla tasoilla.

Etkö ole huomannut, että organisaatiot nousevat ja putoavat johtajuuden takia? Menestyneet organisaatiot eivät voi odottaa, kunnes joku tulee huipulle aloittamaan johtamisen. He tarvitsevat nyt 360 asteen johtajia. Miksi? Koska ne lisäävät suurta arvoa ja auttavat muita voittamaan. Ja se on paljon tärkeämpää kuin missä ne ovat organisaatiotaulukossa.

John Maxwellin artikkeleita tai käy kaupassa ostamaan kirjoja, CD- ja DVD-levyjä. .