John maxwell: johtavat maamiinat

Näen jatkuvasti johtajia - johtajia, jotka rakentavat joitain menestyneimpiä yrityksiä ja organisaatioita - räjäytetään. Mitä heille tapahtui? Kuinka nämä ihmiset, jotka ovat saavuttaneet ammattinsa huipulle tekemällä kaikki oikeat asiat, lipsahtivat ja putosivat?
Heidät räjäyttivät ongelmat, joita he eivät koskaan nähneet tulevan.

Aion jakaa teille viisi yleistä miinoa, joille olen myös askenut, joten puhun kokemuksen perusteella.

Maamiino nro 1: Tämän päivän menestys

Se mitä sinut täällä, ei pidä sinua täällä.

Monet, jotka matkustavat tällä maamiinissa, nauttivat menestyksen siemenistä. Minulla on toimistossani kyltti, jonka teksti on: "Eilen päättyi eilen illalla." Kun haluan juhlia suurta päivää, joka minulla on ollut liiketoiminnassamme, tai muista syistä, tämä merkki auttaa minua pitämään perspektiiviä ja pitää silmälläni tiellä eteenpäin sen sijaan, että katsoisi taustapeiliä. Tämä merkki kertoo minulle, juhla on ohi, joten mene kotiin, nukku ja valmistaudu toiseen päivään.

Jos juhlit edelleen voittoa kahden kuukauden takaisesta, sinun on tiedettävä, että elämä ei ole tilannekuva. Et voi ottaa kuvaa, kun olet menestyksen huipulla ja sanoa, ettei mikään muutu koskaan. Ongelmana on, että se muuttuu. Ja jos et muutu sen kanssa, se, mikä sai sinut eilen huipulle, ei anna sinun pysyä siellä tänään.

Sama pätee epäonnistumiseen. Jos sinulla oli huono päivä, voit ottaa lohtua tietäen, että huomenna on toinen päivä. Kyky päästää irti menestyksistä ja epäonnistumisista on ehdottoman välttämätöntä. Merkki elämäsi kasvusta on, kun eilen tekemäsi ei enää innostele sinua. Ei siksi, että olet tylsistynyt, vaan koska olet kasvussa.

Joten miten voit välttää "tänään menestyvä" maamiina? Tunnista se ensin. Joe Frazier sanoi: ”Lyönti, joka koputtaa sinut, on se, jota et nähnyt.” Sinun on tunnustettava se, ennen kuin voit välttää sitä.

Sitten kasvaa henkilökohtaisesti. Kasvu vastaa muutosta. Kysy jatkuvasti: Onko olemassa parempaa tapaa? Vastaus on aina kyllä.

Jos todella haluat kasvaa, hanki organisaatiostasi riippumaton joku, joka tuntee yrityksesi ja anna sen sisälle ja antaa sinulle uuden näkökulman. Maksa ulkopuolisesta konsultoinnista.

Ja älä suojele menneisyyttä. Suuntauksemme on puolustaa menneisyyttämme, päätöksiämme, joita olemme tehneet ja joita haluamme suojata. Myönnä virheitä tehtiin ja siirry eteenpäin.

Rakenna menestykseesi - älä istu siihen.

Maamiinanumero 2: Yhteyden menettäminen ihmisillesi

Eristetty johtaja on tehoton johtaja.

Todelliset johtajat eivät koskaan kerro sinulle, että se on huipulla yksinäinen. Jos olet huipulla yksin, niin kukaan ei seuraa sinua. Poistu vuorelta, etsi ihmisiäsi ja muodosta yhteys. Kun johtajat menettävät yhteydenpidon ihmisiin, heistä tulee tehottomia. Sinun on kuljettava hitaasti väkijoukon läpi, kuunneltava ihmisiäsi ja avattava korvasi siihen, mitä he sanovat sinulle.

Tiedätkö eron unen ja fantasian välillä? Unelma on iso idea strategialla. Fantasia on iso idea ilman strategiaa.

Vältä "menettämättä yhteydenpitoa ihmisihisi" maamiinoihin välttämällä vetäytymistä, joka liittyy menestykseen tai epäonnistumiseen.

Arvo ihmisiä. Ne ovat ainoa huomattava omaisuutesi. Tee tämä välttämällä paikallinen ajattelu. Johtajuudella ei ole mitään tekemistä sen kanssa, mikä on virkanne. Sillä on kaikki tekemistä sen kanssa, mikä vaikutusvalta on. Mitä epävarmempaa johtaja on, sitä enemmän nimikkeitä he haluavat.

Sinun on ymmärrettävä merkityslaki: Yksi on liian pieni numero saavuttaakseen suuruuden. Rakasta siis johtamasi ihmisiä. Muista, että ihmiset eivät välitä siitä, kuinka paljon tiedät, ennen kuin he tietävät, kuinka paljon välität.

Maamiinat nro 3: Luottamus

Johtaminen toimii luottamuksen pohjalta.

Luottamus on perusta, jolle suhteet rakennetaan jokaisessa ympäristössä. Luottamuksen saaminen muilta on seurausta luonteesta, luottamuksesta ja johdonmukaisuudesta.

Mikä on ensimmäinen asia, jota ajattelet, kun työskentelet ihmisten kanssa, joita et tunne, ihmisten kanssa, joiden kanssa et ole koskaan aiemmin tehnyt liiketoimintaa? Ensimmäinen asia, jota ajattelemme, on: Kuinka paljon voimme luottaa heihin?

Joten kuinka sinusta tulee luotettava johtaja?

► Arvioi merkki enemmän kuin menestys.

► Keskity enemmän yhteisiin tavoitteisiin kuin henkilökohtaisiin esityslistoihin.

► Pysy poissa politiikasta.

► Tee oikein oikein riippumatta henkilökohtaisista riskeistä.

► Ole vastuussa muille.

► Noudata kultaista sääntöä: Kohtele ihmisiä tavalla, jonka haluaisit kohdellavan.

Maamiinanumero 4: Epäonnistuminen ajattelemalla realistisesti

"Johtajan ensimmäinen vastuu on todellisuuden määritteleminen."
-Max DePree

Useimmat viikonlopun golfarit eivät ole realistisia. He eivät valehtele tarkoituksella, mutta eivät ole realistisia. Viikonlopun golfaaja sanoo itselleen, että jos osuin tähän 3-rautaan täydellisesti, saan sen vihreään. Kertoimet ovat vähäiset viikonlopun golfaajan avulla. Tämä johtuu etenkin siitä, että loistavat golfarit osuvat harvoin 3-rautasiin täydellisesti.

Joku sanoi kerran: ”Optimistin mielestä lasi on puoliksi täynnä. Pessimistin mielestä se on puoli tyhjä. Realisti tietää, että jo pitkään hänen on pestävä lasi. ”Tee realismista organisaation perusta. Rakenna se perusta kolmelle saavutustasolle:

► Mitä meidän on saavutettava

► Mitä luulemme saavuttavan

► Mitä voimme toivoa saavuttavan

Katso realismia ystävänä, ei vihollisena. Olen oppinut tämän Jack Welchin kuudesta menestyvän johtamisen säännöstä:

1 Hallitse kohtaloasi, tai joku muu tahtoo.

2. Koe todellisuus sellaisena kuin se on, ei sellaisena kuin se oli tai kuten haluat.

3. Ole suorapuheinen kaikkien kanssa.

4. Älä hallitse, johda.

5. Vaihda ennen kuin joudut.

6. Jos sinulla ei ole kilpailuetua, älä kilpaile.

Maamiinat nro 5: Huono ajoitus

Ero kotijoukkueen ja pitkän virheellisen pallon välillä on ajoitus.

On elintärkeää, että astulet taaksepäin ja näet suuren kuvan. Joissakin organisaatioissa on muutoksen vuodenaikoja, jotka vaikuttavat ajoitukseen. Ymmärrä, että ihmiset muuttuvat, kun he:

► Kuule tarpeeksi, että heidän täytyy.

► Opi tarpeeksi, mitä he haluavat.

► Ota vastaan ​​riittävästi kykyä.

Ennen kaikkea kysy neuvoja menestyviltä johtajilta. Se, mikä näyttää tänään tarpeelliselta, ei ehkä edes ole toivottavaa huomenna.

Lisätietoja John C. Maxwellin sisällöstä on SUCCESS-kaupassa .