John maxwell: oppia pelaamaan mukavasti

Jatkamme keskusteluamme viime kuusta, joka perustuu kirjani , joka on joukkuepelaajan 17 tärkeintä ominaisuutta, oppitunteihin . Keskityn neljään laatuun, jotka vaikuttivat minuun syvällisesti kirjoitettaessa kirjaa. Ennen kuin jatkamme eteenpäin, katsotaanpa kaksi ensimmäistä ominaisuutta, joista puhuimme viime kuussa.

Laatu nro 1: Laajentava-

Lisäarvon lisääminen joukkuetovereille on korvaamatonta.

Laatu nro 2: sitoutunut-

Ei ole puolueettomia mestareita.

Joukkueen pelaajat ovat laajentimia, mikä tarkoittaa, että heillä on kyky nähdä joukkuetoverinsa parhaassa valossa ja tehdä heidän ympärillään olevista parempia. Seuraavaksi, olipa kyse sitten urheilusta, liike-elämästä tai avioliitosta, sinulla on oltava joukkuepelaajia, jotka ovat vahvasti sitoutuneet joukkueeseen.

Oletko valmis jatkamaan? Ota esiin korostaja ja aloitamme.

Laatu nro 3 - yhteistyössä:

Yhdessä työskenteleminen tarkoittaa yhdessä voittamista.

Vuoden 1963 elokuva The Great Escape oli klassinen tapaustutkimus ryhmäyhteistyöstä. Elokuva perustui todelliseen tarinaan, joka tapahtui toisen maailmansodan aikana Stalag Luft III -tapahtumassa, natsien sotavankina, joka piti kerran 10 000 liittolaista joukkoa. Tuossa leirissä vuonna 1944 ryhmä määrätietoisia vankeja kutosi pakoon. Tavoite oli rohkea ja rohkea: helpottaa vähintään 250 miehen paeta yhdessä yössä. Ei todellakaan pieni tehtävä. Itse asiassa se vaatii äärimmäistä yhteistyötä sotilaiden välillä leiriltä pakenemiseksi.

Miesten karkottaminen natsien vankileiriltä oli monimutkainen tehtävä. Ensinnäkin haaste oli kaivata ja piilottaa tunnelit, jotka tarjoavat pakovälineet. Vangit yhdessä suunnittelivat tunnelit, kaivoivat ne, surmasivat ne sängyistään otetuilla puisilla säleillä ja hävisivät lian hämmästyttävän luovalla tavalla. He pumppaisivat ilmaa tunneleihin kotitekoisilla palkeilla. He loivat radat ja vaunut liikkuakseen tunneleiden läpi. He jopa johtivat kapeita käytäviä sähkövaloilla.

Työskentelyyn tarvittavien tarvikkeiden luettelo oli uskomaton: 4000 sänkylattiaa, 1 370 lattiaa, 1 699 huopaa, 52 pitkää pöytää, 1 219 veistä, 30 lappaa, 600 metriä köyttä, 1 000 metriä sähköjohtoa ja enemmän. Kesti joukko vankeja vain tunnelien kaiken materiaalin löytämiseksi ja varastamiseksi.

Tunnelien rakentaminen oli kuitenkin vaikeaa, pakovälineiden luominen oli vain osa koko hanketta. Jokainen mies, joka yritti paeta, tarvitsi joukon tarvikkeita ja varusteita, mukaan lukien siviilivaatteet, saksalaiset paperit ja henkilöllisyystodistukset, kartat, kotitekoiset kompassit, hätäannostelut ja muut esineet. Useat vangit etsivät jatkuvasti mitä tahansa, mikä voisi auttaa ryhmää.

Toiset työskentelivät systemaattisesti ja armottomasti lahjoittaen ja kiristämällä vartijoita.

Jokaisella henkilöllä oli työpaikka. Siellä oli räätäliä, seppejä, taskuvarkaita ja väärentäjiä, jotka kaikki työskentelivät salaa kuukauden jälkeen. Vangit jopa kehittivät miehistöjä, jotka erikoistuivat häiriötekijöihin ja naamiointiin pitäen saksalaisia ​​sotilaita vartioimatta.

The Great Escape -ohjaaja John Sturges sanoi: ”Se vaatii yli 600 miehen keskittynyttä omistautumista ja valppautta, jokainen heistä, minuutti, tunti, joka päivä ja joka ilta yli vuoden ajan. Ihmisen kykyä ei ole koskaan venytetty niin uskomattomaan pituuteen tai näytetty niin päättäväisesti ja rohkeasti. "

Nämä vangit tiesivät eron yhteistyön (työskentelevät yhdessä sopivasti) ja yhteistyön (työskentelevät yhdessä aggressiivisesti) välillä. Etkö tunne ryhmässäsi ihmisiä, jotka ovat aina mukavia, yhteistyöhaluisia ja ovat samaa mieltä melkein kaikesta, mitä muut ryhmän jäsenet sanovat? Se ei ole sellainen joukkuepelaaja, jonka haluat.

Haluat ryhmän jäseniä - kuten niitä vankeja - jotka eivät pelkää konflikteja ja jotka työskentelevät aggressiivisesti yhdessä muiden kanssa. Haluat ihmisten, jotka ottavat vastuun ideoiden ja suunnitelmien laatimisesta, kuinka ryhmää parhaiten siirtää eteenpäin.

Sinun on tehtävä neljä muutosta tullaksesi yhteistyöpelaajaksi:

Havainto - Katso tiimikavereita yhteistyökumppaneina, ei kilpailijoina. Toistensa suorittaminen on tärkeämpää kuin keskenään kilpaileminen.

Asenne - Ole kannattava, ei epäilyttävä joukkuetovereihinsa. Jos luotat muihin, käsittelet

heitä paremmin.

Keskity - keskity joukkueeseen, ei itseesi. Cavett Robert sanoi: "Todellinen edistys millä tahansa alalla on relejuna eikä yksittäinen tapahtuma."

Tulokset - Luo voittoja kertomalla. Ryhmätyön 17 kiistatonta lakia käsittelevässä kirjassani ensimmäinen laki, josta puhun, on merkityslaki, mikä tarkoittaa, että yksi on liian pieni luku suuruuden tuottamiseksi. Se vie joukkueen saadaksesi sen tapahtumaan. Yhteistyöjoukkueen pelaajat ajattelevat, että voitat kaikki voitot. Voitat, joukkuetoverisi voittavat, joukkue voittaa.

Laatu nro 4 - kurinalaisuus:

Missä on tahto, siellä on voitto.

HP Liddon sanoi: ”Se, mitä teemme hienolla tilaisuudessa, riippuu todennäköisesti siitä, mitä me jo olemme; ja mitä olemme, tulee aikaisempien vuosien itsekurin seurauksena. ”Yksinkertaisesti sanottuna, kurinalaisuus tekee sitä, mitä et todella halua tehdä, jotta voit tehdä sen, mitä todella haluat tehdä. Alat, joihin meidän on oltava kurinalaista, ovat alueet, joista emme pidä. Se on ihmisluonto. Jatkuvaa kehitystä on kolme alaa.

Kurinalainen ajattelu - Näyttelijä George Bernard Shaw huomautti: ”Harvat ihmiset ajattelevat enemmän kuin kaksi tai kolme kertaa vuodessa; Olen luonut itselleni kansainvälisen maineen ajattelemalla kerran tai kahdesti viikossa. ”

Kurinalaiset tunteet - Tunteissamme on kaksi vaihtoehtoa: Voimme hallita ne tai he voivat hallita meitä. Pelasin toisena päivänä golfia East Lake Country Clubissa Atlantassa. Se tunnetaan kurssina, jolla Bobby Jones pelasi, ja jos olet minun kaltainen golffani, tiedät, että Jonesia ei pidetä vain yhtenä kaikkien aikojen suurimmista golfarista, vaan hän oli myös ensimmäisen luokan herrasmies. Harva tietää, että kun hän oli nuori mies, hänellä oli melko malttinsa.

Yksi suosikki Bobby Jones -tarinoistani on peräisin setältä Bartilta, joka sanoi nuorelle Bobbylle: ”Sinun ongelmanasi on, että olet hallinnut golfpelin, mutta et ole hallinnut tunteitasi. Ja kunnes hallitset tunteesi, et koskaan ole mestari golfissa. ”

Kurinalainen toiminta - Albert Hubert sanoi: "Maidon haluavien osapuolten ei pidä istua itsensä ulosteella keskellä peltoa ja toivoa, että lehmä tukee heitä."

Meidän on ryhdyttävä toimiin, kun kohtaamme tehtäviä, joista emme pidä. Thomas Huxley huomautti: ”Ehkä kaiken koulutuksen arvokkain tulos on kyky saada itsesi tekemään se asia, joka sinun on tehtävä, kun se pitäisi tehdä, pidät siitä vai ei; se on ensimmäinen oppitunti, joka pitäisi oppia, ja vaikka miehen harjoittelu alkaa, se on todennäköisesti viimeinen oppitunti. "

Laajentava, sitoutunut, yhteistyöhaluinen ja kurinalainen - neljä ominaisuutta, jotka jokaisella joukkueen jäsenellä on oltava. Toivon, että pystyt rakentamaan tällaisia ​​ryhmiä organisaatioosi.

Lisätietoja John Maxwellin sisällöstä on SUCCESS-kaupassa.