John maxwell: hyvien päätösten tekeminen paremmin

Huomattu filosofi William James sanoi, että kun päätös on tehty, sinun tulisi lopettaa huolestuminen ja aloittaa työskentely. Ei aina se, mitä tiedämme, tekee siitä hyvän päätöksen. Se, mitä teemme sen toteuttamiseksi ja toteuttamiseksi, tekee siitä hyvän päätöksen … ehkä jopa loistavan!

Anna minun selittää. Vaimoni Margaret ja minä menimme naimisiin 14. kesäkuuta 1969. Se oli hyvä päätös. Mutta 41 vuotta myöhemmin, olen täällä kertoakseni, että hyvästä päätöksestä on tullut suuri päätös. Siitä on tullut mahtavaa, koska olemme tehneet päätöksen tekemisen jälkeen.

Liian monet ihmiset yliarvioivat päätöksentekoa ja aliarvioivat päätöksentekoa. Hyvän päätöksen tekemisessä on kaksi mahdollisuutta:

Hallitse väärin ja saa keskimääräiset tulokset. Hallitse oikein ja saat hyviä tuloksia.

Tarvitsemme sekä hyvää päätöksentekoa että hallintaa, jotta päätöksemme päästävät kentälle ja muuttuvat mahtaviksi. Se alkaa priorisoinnilla. Kuinka priorisoimme päätöksentekoprosessia kaikkien päivittäin tekemämme päätösten suhteen?

Mikä on päiväsi päätapahtuma?

Haluan antaa sinulle hyvin yksinkertaisen lähestymistavan, jota olen käyttänyt vuosien ajan. Joka aamu otan viisi minuuttia, katson kalenteriani ja esitän itselleni hyvin yksinkertaisen kysymyksen: Mikä on tärkein tapahtuma kaikista näkemistäni ihmisistä ja kaikista asioista, joita teen tänään. ?

Kuinka tiedät mikä on päätapahtumasi? Tässä on muutama kysymys, joita pyydän itseltäni auttamaan minua keksimään päätapahtumani. Kutsun heitä kolmeksi R: ksi priorisoimiseksi:

Mitä minulta vaaditaan? Mikä antaa minulle suurimman tuoton? Mikä palkitsee minua?

Vietä joka aamu viisi minuuttia näiden kysymysten läpi, ja kun olet keksinyt päätapahtumasi, haluan sinun viettävän enemmän aikaa, energiaa ja keskittyäsi kyseiseen päätapahtumaan kuin mihin tahansa muuhun päiväsi tehtävään. Sinun ei tarvitse olla hyvä kaikessa, mitä teet koko päivän, mutta haluat olla varautunut, jotta voit suorittaa päivän päätapahtuman.

Päätöksenteko ansoja

Liian usein johtajat joutuvat ansoihin, jotka saavat heidät tekemään virheellisiä päätöksiä. He eivät ehkä ymmärrä metodologiansa olevan virheellisiä tai heidän ajattelustaan ​​puuttuu tarvittava tarkkuus. Tässä on joitain erityisiä sudenkuoppia, jotka voivat sabotoida pyrkimyksiä ilmaista itseäsi viisaasti ja päättäväisesti:

Lykkääntyy. Jos taipumus pelätä aseman ottamisen tai laukauksen sovittamisen lopullisuutta, saatat houkutella lykätä päätöstä. Antautumista. Poikkeuksellisen kovat päätökset voivat kuluttaa niin paljon energiaa, että vihdoin luolaat sisään. Sen sijaan, että antaisit, murskaat suuren päätöksen osiin ja käsittele näitä segmenttejä vähitellen. Piiloutuminen tiedon taakse. Monet johtajien tiukat standardit kaipaavat loppumattomia tietopinoja ennen päätöksentekoa. Mitä enemmän faktoja ja lukuja he keräävät, sitä enemmän he haluavat vielä ennen kuin he tuntevat olevansa valmiita päättämään. Sanoen kyllä ​​kaikelle. Et tee tosi päätöksiä, jos annat aina peukalot eteenpäin. Charles E. Nielsen naulasi sen sanoessaan: "Kun henkilö on painostunut tekemään kiireellisiä päätöksiä vastoin tahtoaan, paras vastaus on aina ei, koska ei muuttuu helpommin kyllä ​​kuin kyllä ​​vaihdetaan ei."

Muistutan upeaa tarinaa, joka kerrottiin minulle muutama vuosi sitten entisestä presidentti Ronald Reaganista, joka kuvaa sitä, mitä meille voi tapahtua, jos viivytämme päätöksentekoa. Kun hän oli pieni lapsi, hänellä oli täti, joka vei hänet suutariin tekemään kengät. Heidän saapuessaan suutarin kysyi nuorelta Reaganilta, halusiiko hän kenkänsä varpaat neliön muotoisiksi tai pyöreiksi. Koska hän ei ollut varma haluamastaan ​​tyyliä, hän kertoi suutarille, että hän palaa muutamassa päivässä ja ilmoitti hänelle.

Muutamaa päivää myöhemmin hän palasi, vain kertoakseen suutarille, että hän tarvitsi vielä muutama päivä päätöksentekoon. Heti kun hän käveli ovesta kolmannen kerran, suutari antoi hänelle kengänsä yhdellä neliöjalkaisella kenellä ja yhdellä pyöreällä varvaskenkällä. Reagan sanoi, että vuosia myöhemmin se oli oppitunti, joka pysyi hänen kanssaan loppuelämänsä ajan. Kun hän käytti noita kenkiä, hän sanoi: "Se oli visuaalinen muistutus siitä, että jos en tee päätöstä, joku muu tekee."

Hyvien päätösten johtaminen Suurimmassa osassa tätä saraketta olemme puhuneet hyvien päätösten tekemisestä. Nyt katsotaan kuinka voimme tehdä nämä päätökset paremmin. Teet tämän hallitsemalla hyviä päätöksiä. Tänään kirjastani:

Tieteenaloilla, joita käytät tänään, saat paremman huomisen. Menestyksen ensimmäisellä aineosalla - hyvien päätösten tekemisellä - ei ole todellista arvoa ilman toista, joka harjoittaa hyvää kurinalaisuutta. Tarkastellaan sitä: Kaikki haluavat olla ohut, mutta kukaan ei halua laihduttaa. Kaikki haluavat elää pitkään; ei monet halua käyttää. Kaikki haluavat rahaa, mutta harvat haluavat tehdä töitä. Menestyneet ihmiset valloittavat tunteensa ja muodostavat tavan tehdä asioita, joita epäonnistuneet ihmiset eivät halua tehdä. Menestyksen varaukset alkavat ja viimeistelevät. Päätökset auttavat meitä aloittamaan. Kurinalaisuus auttaa meitä loppuun. Useimmat ihmiset haluavat välttää kipua, ja kurinalaisuus on usein tuskallinen. Mutta meidän on tunnustettava, että päivittäisessä käyttäytymisessämme on todella kahden tyyppisiä kipuja. Siellä on itsekurin ja katumuksen kipua. Monet ihmiset välttävät itsekurin kipuja, koska se on helppo tehdä. He eivät ehkä tiedä, että itsekurin tuskaa on hetkellinen, mutta voitto on pitkäaikaista . Näin teet hyvän päätöksen mahtavasta. Sulje päivittäisellä kymmenelläni, joka tulee Today Mattersista . Minut on painettu kortille, jonka luen joka aamu itselleni. Vain tänään Vain tänään … Valitsen ja näen oikeat asenteet. Vain tänä päivänä … Aion määritellä tärkeät prioriteetit ja toimia niiden perusteella. Vain tänään … Tiedän ja noudatan terveellisiä ohjeita. Vain tänään … Aion kommunikoida ja huolehtia perheestäni. Vain tänään … Harjoitan ja kehitän hyvää ajattelua. Vain tänään … Aion sitoutua pitämään asianmukaisia ​​sitoumuksia. Vain tänään … Ansaitsen ja hallitsen rahoitusta kunnolla. Vain tänä päivänä… syventyn ja uskoni elää. Vain tänään … Aloitan ja investoin kiinteisiin suhteisiin. Vain tänään … Suunnittelen ja mallinnan anteliaisuutta. Vain tänään … omaksun ja käytän hyviä arvoja. Vain tänään … Haen ja koen parannuksia. Vain tänään… Aion toimia näiden päätösten pohjalta ja harjoittaa näitä oppiaineita, ja sitten jonain päivänä… Näen päivän sekoittamisen tulokset elossa hyvin.