John maxwell: kokoontuneen itseluottamus ja vastuu

Minulta kysytään jatkuvasti, mitkä ovat johtavia asioita, joita olen koskaan nähnyt tapahtuvan. Joten koonnin luettelon johtajan "suurimmista asioista". Minun on huomattava, että tämä luettelo on subjektiivinen ja se johtuu omasta kokemuksestani johtajana sekä omasta henkilökohtaisesta ajattelustani. Toivon, että luettuani aiheista sanottavat saavat sinut inspiraation laatia oma luettelosi.

Tänään haluaisin kertoa teille kahdesta aiheesta tästä luettelosta:

1. Johtajan suurin omaisuus - itseluottamus

2. Johtajan suurin paino - vastuu

Luottamus itseensä on johtamisen kulmakivi. Niiden, jotka eivät usko itseensä, on vaikea uskoa ketään muuta. Itseluottamus tuo luottamusta muihin. Olen usein sanonut, että henkilö, joka sanoo: "En usko voivani", sanoo periaatteessa itselleen "en usko olevani." Koska en ole, en todennäköisesti voi.

Rakastan johtamista ja rakastan historiaa, ja yksi suosikki ihmisistäni, joista olen lukenut, on Harry Truman, josta tulee suurempi presidentti monien silmissä, mitä kauemmin hän on poissa. Hänen puheenjohtajakautensa aikana vuonna 1948 kukaan ei antanut hänelle voittoa haastaja Thomas Deweyä vastaan. Kampanjan aikana Truman kysyi joukosta mieltä, kuinka hän aikoi äänestää. "Herra. Truman ", mies sanoi, " en äänestäisi sinua, jos sinun nimesi olisi ainoa nimi äänestyksessä. "Truman kääntyi avustajan puoleen ja sanoi:" Pane hänet epäilyttäviksi ".

Täältä tiedän johtajista: Hyvät johtajat ovat luottavaisia.

"Kiitos liittymisestämme!"

Muistan vuonna 1991, jolloin Boris Jeltsinistä - joka oli Venäjän federaation ensimmäinen presidentti - tuli vapauden symboli ympäri maailmaa, kun hän auttoi tukahduttamaan kovan linjan vallankaappausyrityksen seisomalla tankin yläpuolella oppositiosta. Säiliön päällikkö oli hallituksen tiukkojen määräysten nojalla mennä hakemaan Jeltsin. Mutta komentajalle ei ollut päätetty, mitä tehdä, kaiken Neuvostoliitossa tuolloin tapahtuneen muutoksen takia.

Tätä tarinaa ei tunneta laajalti, kun tankki lähestyi häntä, Jeltsin käveli yli, nousi sen päälle, avasi luukun, pudisti komentajan kättä ja sanoi hänelle: “Haluan kiittää sinua liittymisestämme puolellemme! Ja juuri sillä hetkellä komentaja päätti liittyä Venäjän federaatioon.

Tämä on klassinen esimerkki johtajan suurimmasta hyödystä: itseluottamus.

Luottamuksen siirtäminen muille

On sanottu, että et voi siirtää sitä mitä sinulla ei ole. Ja kun sinulla ei ole luottamusta itseesi, et pysty välittämään ja välittämään luottamusta muille. Ihmisillä on turvallisuus seuraamalla itsevarmaa johtajaa.

Kaikki opitut olen oppinut esimerkistä. Muistan pastorina toisessa kirkossani, että minulla oli työntekijä, joka ohjasi ja opetti luokkaa kirkon uusille ihmisille. Hän oli heille erittäin tärkeä, koska hän oli heidän ensimmäinen kontakti kirkossa ja tehokas opettaja. Jotta pitkä tarina olisi lyhyt, hän päätti perustaa oman kirkonsa. Ja monet luokan jäsenistä menivät hänen kanssaan uuteen kirkkoon. Paljon yllätykseeni Barbara, joka oli hänen oikeanpuoleinen henkilö luokassa, jatkoi vierailua kirkossa.

Neljän viikon kuluttua minun lopulta piti soittaa ja kysyä häneltä, miksi hän ei mennyt pastorin kanssa hänen uuteen kirkkoonsa, koska tiesin kuinka paljon hän piti hänestä. Hän kertoi minulle, että sen jälkeen kun pastori lähti, hän oli päättänyt tulla vielä viikon ja alkaa sitten käydä toisen pastorin kirkossa.

Seuraavana sunnuntaina hän hämmästyi siitä, etten ollut vihainen tai järkyttynyt siitä, että minulla oli pienempi seurakunta. Ja hän sanoi minulle: ”Kun kävelit ulos sinä päivänä, hymyilet kaikille, ja muistan ajattelen:” Eikö hän ymmärrä, että hänen kirkonsa vain jakoi? Hänen ei pitäisi olla niin onnellinen. ' Palvelun lopussa tunsin luottamuksesi luottamuksenne uuden ihmisenä. Palaan jatkuvasti, koska tarvitsen sitä luottamusta. Tarvitsen jonkun, joka tietää mitä edustaa ja tietää mihin he menevät. "

Kun ripustin puhelimen hänen kanssaan, se oli ensimmäinen kerta, kun tajusin nuorena johtajana, että luottamus voidaan siirtää eteenpäin. Kun johtaja menee, niin mene myös ihmiset.

Kerron teille, miksi luottamus on valtava etu. Monta kertaa johtajuudessa et ehkä tiedä, mikä varastossa sinulle on jakson aikana, eikä sinulla ole kaikkia vastauksia. Mutta tietäminen kuka olet, pysymällä uskollisena perusarvoillesi ja periaatteillesi ja olemalla varma siitä, että teet parhaasi ihmisillesi, tarkoittaa, että luottamuksesta voi tulla suurin hyöty.

Isäni kertoi minulle, että 85 prosenttia maailman ihmisistä on erittäin epävarmoja. Ja jos olet varma, suurin osa heistä seuraa sinua. Uskon sen olevan totta.

Johtajan suurin paino - vastuu

Yksi tämän painon suurimmista havainnollisuuksista on se, mitä Dwight D. Eisenhowerin on täytynyt tuntea antaessaan käskyn aloittaa D-päivä toisessa maailmansodassa. Eisenhower oli hyökkäyksen arkkitehti, ja hän ei vain ollut hyvin tietoinen liittolaisten joukkoihin kohdistuvista uhreista, mutta hän ymmärsi myös seuraukset, jos hyökkäys epäonnistuu.

Pat Williamin kirjassa American Scandal hän jakaa yksityiskohdat uskomatonta painoa, jonka Eisenhower kantoi johtaen D-päivään.

Johtaja voi luopua kaikesta paitsi lopullisesta vastuusta.

Tuntiina ennen hyökkäystä, kun sade roiskui ikkunoiden ulkopuolella, Eisenhower istui pienen pöydän ääreen ja kirjoitti käsin lehdistötiedotteen, jota käytetään hyökkäyksen torjumiseksi. Hän kirjoitti:

Lasku on epäonnistunut … ja olen vetänyt joukot pois. Päätökseni hyökätä tällä hetkellä ja paikassa perustui parhaaseen käytettävissä olevaan tietoon. Joukot, ilma ja merivoimat tekivät kaiken, mitä rohkeus ja omistautuminen velvollisuudelle pystyivät. Jos yritykseen liittyy jotain syytä tai vikaa, se on yksin minun.

Eisenhower oli etukäteen päättänyt, että hän aikoo kantaa täyden vastuun tapahtuneesta. Hän ei aio syyttää neuvonantajia, huonoa säätä, natsien ylivoimaista vahinkoa tai muuta syytä. Se oli hänen vastuunsa ja yksin.

Jos tämä ei laske yhteen johtajan painoa - ja kuinka hyvin Eisenhower kantoi sitä painoa - en tiedä mitä tekee. Kirjoittamalla se ennen hyökkäystä oli todiste siitä, että hän ymmärsi täysin saamansa luoton, jos hyökkäys menee hyvin, ja kaikki syyllisyydet, mikäli ei. Mitä tapahtui, se oli hänen vastuullaan.

Jos haluat olla hyvä johtaja, älä koskaan anna sitä vastuuta kenellekään muulle. Se on jotain, jota et valtuuta jollekin tai valtuuttamaan. Kuten Eisenhower, se on sinun ja yksin.