John maxwell: koskaan päästä pois pohjakerroksesta

Johtaaksesi sinulla on oltava vaikutusvaltaa toisten kanssa. Mutta miten hankkia sellainen vaikutusvalta, joka inspiroi uskollisuutta ja vapaaehtoista yhteistyötä? Viimeisen 30 vuoden aikana, kun olen opettanut johtamista, olen oppinut, että vaikutus saadaan ihmisillä tasoilla - tarkalleen viidellä tasolla. Jokaisen, joka johtaa toisia, on aloitettava alatasolta ja työskenneltävä korkeammalle tasolle yksi kerrallaan.

Katsotaanpa tarkemmin tasoa 1: kanta, josta keskustellaan kirjassani 5 johtajuustasoa .

Johtajuus alkaa perinteisesti asemasta. Joku liittyy armeijaan, ja hänestä tulee rekrytoija, joka työskentelee ansaitakseen yksityisluokan. Henkilö saa työpaikan, ja sen mukana tulee yleensä nimike tai tehtäväkuvaus: myyjä, tarjoilija, kirjanpitäjä, johtaja. Asema on perusta jokaiselle johtamistasolle. Todellista vaikutusvaltaa on kehitettävä siihen perustaan.

Oli aika, jolloin ihmiset luottavat voimakkaasti johtajuuteen, mikä ei ole yllättävää, kun ajatellaan, että kerralla perinnölliset johtotehtävät jaettiin isältä pojalle (ja joskus tytölle) perheissä. Prinsseistä tuli kuninkaita ja heidän päätöksensä olivat lain mukaisia ​​- hyviä tai huonoja. Useimmissa teollistuneissa maissa nuo päivät ovat poissa.

Ei ole mitään vikaa, jos sinulla on johtotehtävä. Kun henkilö saa johtotehtävän, se johtuu yleensä siitä, että joku viranomainen näki lahjakkuuden ja potentiaalin kyseisessä henkilössä. Ja tällä tittelillä ja asemalla on joitain oikeuksia ja tietty valta johtaa muita.

Todellinen johtajuus ei kuitenkaan koske asemaa. Kutsu ihmisten johtamiseen on kutsu muutokseen. Hyvä johtaminen muuttaa yksilön elämää. Se muodostaa joukkueet. Se rakentaa organisaatioita. Se vaikuttaa yhteisöihin. Sillä on potentiaalia vaikuttaa maailmaan. Mutta älä koskaan unohda, että asema on vain lähtökohta. Jos pysyt jumissa asemassa johtajuudessa, on kahdeksan suurta haittapuolia:

1. Johtotehtävissä on usein harhaanjohtava.

Kun sinulla on tehtävä tai nimike, ihmiset tunnistavat sinut sen kanssa. Mutta asema lupaa usein enemmän kuin pystyy tarjoamaan. Luuletko esimerkiksi, että osaston apulaispäällikkö voi kirjautua irti suuresta aloitteesta?

2. Johtajat, jotka luottavat asemaan johtaa, usein devalvoivat ihmisiä.

Nämä johtajat arvostavat melkein aina erittäin suurta arvoa pitääkseen kiinni tehtävästään - usein ennen kaikkea muuta, mitä he tekevät. Heidän asema on heille tärkeämpi kuin tekemä työ, arvo, jonka he lisäävät alaisilleen tai heidän panoksensa organisaatioon. Tällainen asenne ei edistä mitään hyviä suhteita ihmisiin. Itse asiassa asemajohtajat näkevät alaiset usein häirinnöinä, vaihdettavina hampaina organisaatiokoneessa tai jopa hankalina esteinä tavoitteelleen saada ylennys seuraavalle tehtävälleen. Seurauksena on, että yksiköt, ryhmät tai organisaatiot, joilla on paikallinen johtaja, kärsivät kauhistuttavasta moraalista.

3. Asemajohtajat ruokkivat politiikkaa.

Kun johtajat arvostavat asemaa kyvystä vaikuttaa toisiin, organisaation ympäristö muuttuu yleensä hyvin poliittiseksi. Ohjausta on paljon. Paikalliset johtajat keskittyvät hallintaan panoksen sijasta. He työskentelevät saadakseen tittelit. Tämä ei pelkästään luo pelikaidon ja postinnan kieroutunutta kiertoa, vaan luo myös osastojen kilpailua.

4. Nämä johtajat asettavat oikeudet vastuulle.

Runoilija TS Eliot väitti: "Puolet vahingoista, joita tässä maailmassa tehdään, johtuu ihmisistä, jotka haluavat tuntea olevansa tärkeitä … he eivät tarkoita vahingoittamista … he ovat uppoutuneet loputtomaan taisteluun ajatella itseään." mitä asemajohtajat tekevät: He tekevät asioita saadakseen itsensä näyttämään ja tuntemaan itsensä tärkeäksi.

Väistämättä johtajat, jotka luottavat liikaa nimikkeihinsä, kehittävät tunteen kiihtyvyydestä. He odottavat kansalaistensa palvelevan heitä sen sijaan, että etsivät tapoja palvella kansaaan. Heidän tehtäväkuvauksensa on heille tärkeämpää kuin työn kehittäminen. He arvostavat aluetta tiimityön yli. Seurauksena on, että he yleensä korostavat sääntöjä ja määräyksiä, jotka ovat heidän edukseen, ja he sivuuttavat suhteet. Tämä ei edistä mitään ryhmätyötä tai positiivisen työympäristön luomista.

Se, että sinulla on oikeus tehdä jotain johtajana, ei tarkoita, että se on oikein tehdä. Keskittymisen muuttaminen oikeuksista vastuuseen on usein merkki johtajan kypsyydestä.

5. Se on yksinäinen näiden ihmisten huipulla.

Sijoitusjohtajat voivat eristyä, jos he ymmärtävät väärin johtamisen tehtävät ja tarkoituksen. Hyvä johtajana oleminen ei tarkoita yrittämistä olla mäen kuningas ja seistä muista (ja erottaa toisistaan). Hyvä johtajuus on ihmisten vieressä liikkumista ja heidän auttamista kiivetä mäkeä kanssasi.

6. Johtajat, jotka pysyvät paikallaan, merkkituotteina ja ketjuina.

Aina kun ihmiset käyttävät asemaansa johtamaan toisia pitkään ja eivät pysty kehittämään todellista vaikutusvaltaa, heistä tulee brändinä asemajohtajia ja he saavat harvoin lisämahdollisuuksia etenemiseen organisaatiossa. Ne voivat liikkua sivusuunnassa, mutta ne liikkuvat harvoin ylöspäin.

Jos olet ollut paikallinen johtaja, voit muuttaa. Sinun on kuitenkin tunnustettava, että mitä kauemmin olet luottanut asemaasi, sitä vaikeammaksi sinulla on muuttaa toisten käsitystä johtamistyylistäsi.

7. Näiden johtajien liikevaihto on korkea.

Kirjassaan Leadership Gold, yksi luvuista on otsikoitu “Ihmiset lopettavat ihmiset, eivät yritykset.” Siinä selitän kuinka ihmiset tekevät työtä usein, koska haluavat olla osa tiettyä yritystä, mutta kun lopetetaan, se melkein aina koska he haluavat päästä eroon tietyistä ihmisistä.

Organisaatiot, joilla on tason 1 johto, menettävät yleensä parhaat ihmiset ja houkuttelevat keskimääräisiä tai keskimääräistä vähemmän ihmisiä.

8. Asemajohtajat eivät saa ihmisten parhaita ponnisteluja.

Asemaansa ja tittelinsä luottavat ihmiset ovat heikoimpia kaikista johtajista. He antavat vähiten. He odottavat asemansa tekevän kovaa työtä heidän puolestaan. Seurauksena on, että heidän kansalaiset antavat myös vähiten. Jotkut paikalliseen johtajaan työskentelevät ihmiset voivat aloittaa vahvoina, kunnianhimoisina, innovatiivisina ja motivoituneina, mutta he pysyvät harvoin sellaisina.

Tason 1 johtajuuden suurin haittapuoli on, että se ei ole luova eikä innovatiivinen. Se on johtajuus, joka vain ohittaa. Ja jos johtaja pysyy tason 1 haittapuolissa riittävän kauan, hän voi löytää itsensä ulkopuolelta . Jos johtaja epäonnistuu tasolla 1, ei ole muuta mennä, kuin U-Haul-alue. Hän muuttaa ja etsii uutta työpaikkaa.