John maxwell: pelaajat vs. teeskentelijät

Jokaisessa organisaatiossa on niitä, jotka mieluummin toimivat kuin tekevät osan. Olen luokitellut nämä ihmiset teeskentelijöiksi. Teeskentelijät voivat hidastaa organisaatiota, varastaa vauhtia ja vahingoittaa suhteita. He elävät itselleen. Kun organisaatio tarvitsee "me" ihmisiä, "minä" ihmiset joko muuttuvat tai altistuvat.

Jotta teeskentelijästä tulee pelaaja, täytyy tapahtua suuria muutoksia persoonallisuudessa ja ajattelutavoissa.

Hyvä ystäväni Bill Purvis antoi minulle ajatuksen tehdä oppitunti tästä aiheesta. Hän sanoi kerran: "Kokenin paljon enemmän menestystä, kun oppin kertomaan pelaajien ja teeskentelijöiden eron."

Teeskentelijät katsovat osan, puhuvat osan ja vaativat osan, mutta eivät täytä osan suorittamista. Annan teille viisi eroa pelaajien ja teeskentelijöiden välillä.

Ero pelaajien ja teeskentelijöiden välillä

1. Pelaajilla on palvelijan ajattelutapa.

Teeskentelijöillä on itsekäs ajattelutapa.

Albert Einstein kuvasi tätä asiaa loistavasti:

Outo on tilanne täällä maan päällä. Jokainen meistä tulee lyhyelle vierailulle tietämättä miksi, mutta joskus näyttää siltä, ​​että sillä on jumalallinen tarkoitus.

Päivittäisen elämän kannalta on kuitenkin yksi asia, jonka tiedämme: ihminen on täällä muiden ihmisten takia - ennen kaikkea niille, joiden hymy ja hyvinvointi riippuvat omasta onnellisuudestamme, ja myös lukemattomille tuntemattomille sieluja, joiden kohtaloon meidät yhdistää myötätunto. Monta kertaa päivässä tajuan, kuinka paljon oma ulkoinen ja sisäinen elämäni on rakennettu kollegoideni työlle, niin eläville kuin kuolleillekin, ja kuinka vilpittömästi minun on käytettävä itseni voidakseni antaa vastineeksi niin paljon kuin olen saanut.

Einstein tajusi olevansa velallinen niille, jotka olivat aikaisemmin menneet hänen luokseen ja jotka olivat antaneet itsensä hänelle.

Kysymys: "Kuinka voit tietää, jos sinulla on palvelijan asenne?"

Vastaus: "Muuten, kun reagoit, kun sinut kohdellaan samalla tavalla."

2. Pelaajat ovat tietoisia tehtävästä.

Haaste on paikkatietoinen.

Pelaajat luopuvat asemasta tavoitteen saavuttamiseksi, ja teeskentelijät luopuvat tehtävästä aseman saavuttamiseksi. He ovat myös huolissaan siitä, mitkä ovat heidän tittelinsä ja missä he ovat edistämisportaalla. Pelaajat eivät mainosta itseään; Teeskentelijät sitä vastoin kertovat nopeasti, kuinka arvokkaita he ovat organisaatiolle ja jatkavat saavutuksistaan.

3. Pelaajat ovat tyytyväisiä työhön - he rakastavat tekemiään ja tekevät sen hyvin.

Teeskentelijät ovat työnhakijoita - he eivät voi tehdä sitä missä ovat, mutta luulevat, että voisivat tehdä sen paremmin minne he menevät. Teeskentelijät ajattelevat aina, että ruoho on vihreää aidan toisella puolella.

Teeskentelijöillä on elämässä kolme asiaa:

► Kohdetauti - Heidän mielestään menestys on aina muualla.

► Joku sairaus - He ajattelevat menestyksen olevan jonkun toisen kanssa.

► Backslider Blues - Heidän mielestään menestys on tänään mahdotonta eilen takia.

4. Pelaajat voivat toimittaa tavarat.

Teeskentelijät lupaavat tavarat.

Kirjailija Thomas Sowell sanoo: ”Kuulemme tarpeista ja puutteista. Miksi emme kuule tekijöistä ja tekemisistä? "

Yksi suosikkitarinoistani käsittelee tätä aihetta. Kyse on lukutaidottomasta myyjästä nimellä Gooch, jonka lähetti iso yritys, ja seuraavat ovat joitain kirjeitä, jotka hän kirjoitti takaisin pomolle:

”Rakas pomo: Olen nähnyt tämän asun, jota he eivät ole koskaan ostaneet meiltä penniäkään arvoista, ja panen heidät parin sadan tuhannen dollarin arvosta gudaa. Olen nyt Chicagossa. ”

Toinen kirje luettiin:

"Tulen tänne ja ainoa heille puoli milyonia."

Yrityksen toimitusjohtaja lähetti nämä kirjeet ilmoitustaululle seuraavalla huomautuksella:

”Vietämme täällä liian paljon aikaa yrittäen taitaa kirjoittaa sen sijaan, että yrittäisimme selittää. Katsotaanpa näitä purjeita. Haluan, että kaikkien pitäisi lukea nämä kirjeet Goochilta, joka tekee kiitosta työstä meille, ja sinun pitäisi mennä ulos ja tehdä niin kuin hän teki. "

Gooch on pelaaja; hän osaa tuoda tavarat kotiin!

5. Pelaajat rakastavat nähdä muiden menestyvän.

Teeskentelijät ovat kiinnostuneita vain omasta menestyksestään.

Rabbi Harold Kushner sanoi sen parhaiten:

Elämän tarkoitus ei ole voittaa. Elämän tarkoitus on kasvaa ja jakaa. Kun tulet katsomaan taaksepäin kaikkea sitä, mitä olet tehnyt elämässä, saat enemmän tyytyväisyyttä siitä nautinnosta, jonka olet tuonut muiden ihmisten elämään, kuin tulet siitä ajasta, jolloin ylitit ja voitit heidät.

Kun valmistuin yliopistosta ja aloin johtaa ensimmäistä kirkkoani, olin erittäin kilpailukykyinen. Haluaisin selvittää, mitä muut kirkot tekivät, ja vertailisin heidän tekemääni siihen, mitä tein. Mutta olen kehittynyt pidemmälle kuin olen kilpailija …

► henkilökohtaiseen suorittajaan

► Joukkuepelaajalle

► Tiiminrakentajalle

Aloin aloittaa haluamani hyötyä muista kirkoista; Nyt suurin iloni on johtajien kasvattaminen ja kehittäminen. Heidän kehittämisen ansiosta heillä on lisäarvoa elämääni ja lisäsin arvoa heidän elämäänsä. Jos voit saada kaiken aikaan itse, unelmasi on liian pieni. Yksi on liian pieni numero suuruuden tuottamiseksi. Kyse on aina ollut ryhmätyöstä.

Pelaajat ovat todellisia

Johtajat eivät yritä ”esiintyä” seuraajien eduksi. He ovat avoimia ja totuudenmukaisia. Heillä ei ole mitään salattavaa. Totuus todella vapauttaa sinut. Et yritä jatkuvasti peittää. Todelliseksi teeskenteleminen on paljon uuvuttavampaa kuin pelkkä todellinen oleminen.

Saat lisätietoja John C. Maxwelliltä osoitteesta SUCCESS.com.