John maxwell: onnistuu yhdessä

Washington Redskinsin entinen valmentaja George Allen sanoi kerran: ”Vain voittajat ovat todella elossa. Voitto elää. Joka kerta kun voitat, olet uudestisyntynyt. Kun häviät, kuolet vähän. ”Kuinka totta se on. On hienoa nähdä saavutuksen tunne, joka tulee voittamisesta. Mutta voittaminen ei ole automaattinen prosessi. Jos voitat, teet sen tarkoituksella. Ja mikä tärkeintä, teet sen joukkueena. Tässä on viisi voittavan joukkueen perusarvoa.

sitoutuminen

Kukaan joukkue ei ole koskaan saavuttanut poikkeuksellisia tuloksia ilman 100-prosenttista sitoutumista aiheeseen ja yhteistä visiota, jossa kaikki vetävät samaan suuntaan. Saadakseen täyden sitoutumisen, joukkueen on ymmärrettävä visio, osallistuttava siihen, omistatava se ja lopulta välitettävä se. Joukkue, joka on sitoutunut yhteiseen tarkoitukseen, osoittaa horjumatonta uskollisuutta. Uskollisuus täytyy ansaita, mutta siitä ei tule taistella. Ansaitseminen ei tarkoita "todistamista", vaan elämistä positiivisten ominaisuuksien mukaan, jotka sinulle on annettu. Kenraali Colin Powell määrittelee uskollisuuden tällä tavoin: ”Kun keskustelemme aiheesta, uskollisuus tarkoittaa sitä, että annat minulle rehellisen mielipiteesi siitä, pitäisitkö mielestäni vai ei. Erimielisyys, tässä vaiheessa, stimuloi minua. Mutta kun päätös on tehty, keskustelu loppuu. Siitä lähtien uskollisuus tarkoittaa päätöksen täytäntöönpanoa ikään kuin se olisi sinun omaasi. "

panos

Jos joukkueemme menestyy, meidän kaikkien on annettava kaikkemme. Urheiluanalogian käyttämiseksi on mahdotonta pudottaa palloa, jos varmista, että sinulla ei ole palloa. Jotkut pelaajat lähtevät matkaltaan varmistaakseen, että heillä ei ole palloa, joten heitä ei voida syyttää, jos joukkue ei voita peliä. Sitten on pelaajia, kuten Joe Namath. Namath halusi pallon. Itse asiassa hän oli niin varma, että hänen alakoiransa New York Jets -joukkue voittaa erittäin suotuisan Baltimore Coltsin vuonna 1969 Super Bowlissa, hän kertoi toimittajille päiviin, jotka johtivat peliin, jonka suihkukoneet aikovat voittaa. Tosiaankin, Namath johti joukkueensa upeaan järkytykseen ja on nyt osa NFL-legendaa. Hän sanoi vuosia myöhemmin: ”Jos et mene kokonaan, miksi mennä ollenkaan?” Ole sitoutunut antamaan merkityksellisen panoksen joukkueeseesi.

pätevyys

Voittajajoukkueissa on päteviä pelaajia. Ketjun laki kirjastani 17 ryhmätyön kiistämätöntä lakia todetaan, että joukkueen heikoin lenkki vaikuttaa joukkueen vahvuuteen. Ja heikoin lenkki on aina määrittämässä kuorma, jonka joukkue pystyy kantamaan. Lou Holtz kertoi minulle lounaalla jonkin aikaa sitten, että jos sinulla on huono valmentaja ja huonot pelaajat, sinulla on ehdottomasti huono joukkue. Jos sinulla on huono valmentaja ja hyvät pelaajat, sinulla on reilu joukkue. Mutta hyvän joukkueen saaminen edellyttää hyvää valmentajaa ja hyviä pelaajia. Tämä heikko linkki - olipa kyse sitten valmentajasta tai pelaajista - pitää sinut aina saavuttamatta potentiaalisi. Heikko linkki pelaaja vaikuttaa joukkueeseen kolmella tavalla:

Mahdollisuuden menetys - Mahdollisuutta ei voida koskaan löytää, kun joukkueellasi on heikko pelaaja. Kulutettu energia, kun yritetään peittää heikko pelaaja, on energia, joka vie mahdollisuuksien löytämisestä. Moraalin menetys - Jokainen joukkueen henkilö tietää, kuka on heikompi henkilö. Katsaus voi johtua siitä, että muut joukkueen jäsenet tietävät, että joukkue pidätetään siitä, mistä siitä voisi tulla tämän heikon pelaajan takia. Tuottavuuden menetys - Tämä on annettu asia. Et koskaan ole niin tuottelias heikomman joukkuejäsenen kanssa kuin sinä olisi, jos tuo pelaaja ei olisi siellä.

Ei ole niin, että heikommalla pelaajalla ei ole roolia joukkueessa. On erittäin mahdollista, että heikko pelaajasi on yksinkertaisesti väärässä paikassa. Lukemattomia NBA-pelaajia on valittu seuraavaksi suureksi pistevartijaksi, mutta jostain syystä he eivät saaneet työtä päätökseen. Heillä oli joko liian monta vaihtoa tai he eivät tehneet joukkuetovereitaan paremmin hankkimalla heille pallo siellä missä he tarvitsivat. Mutta ne kukoistivat heti, kun heidät siirrettiin ampuma- tai suojavartija-asemaan. He eivät olleet huonoja pelaajia; he pelasivat vain poissa paikasta.

viestintä

John W. Gardner sanoi: ”Jos joudutaan nimeämään yksi, monikäyttöinen johtamisen väline, se olisi viestintää.” Jotta joukkueesi voisi toimia parhaalla mahdollisella tavalla, viestinnän on oltava: • suorapuheista. Viestinnän on oltava avointa ja rehellistä. Se on terveellistä ja lisää luottamusta; kaikki tietävät missä kaikki muut seisovat. Ei piilotettuja esityslistoja, pisteet tai salaisuuksia. • Suora. Älä lyö pensan ympärillä; sano se. Terveet ihmiset kunnioittavat ja arvostavat suoruutta, joka annetaan heidän mielenkiinnon perusteella. • Nopea. Nopea on keskeinen idea! Älä istu viestintävälineillä; vie heidät ulos mahdollisimman pian. • Sisältää. Vanha sanonta on totta: tieto on voimaa. On tilanteita, joissa harkintavalta on välttämätöntä, mutta johtajan yleinen prioriteetti on antaa joukkueelle mahdollisuus, ei vankila. • Johdonmukainen. Vältä viestintää yo-yo, joka on usein seurausta polvi-reaktiosta huonoon viestintään.

yhteistyö

Longfellow sanoi kerran: ”Kaikki vahvuutesi on unionissa. Kaikki vaarasi ovat ristiriidassa. ”Yhteistyö edellyttää tiettyä kypsyysastetta ja sitoutumista ymmärtämiseen. Yhteistyö vaatii luottamusta. Ilman täydellistä luottamusta vain vähän voidaan saavuttaa. Luottamus (kuten uskollisuus) on laajennettava etukäteen sata prosenttia ja ansaittava sitten eliniän ajan. Kunnioittaminen on myös välttämätöntä yhteistyölle. Kunnioittaminen liittyy luottamukseen, mutta kun luottamus käsittelee enemmän luonnetta, kunnioitus koskee enemmän osaamista. Kunnioitus ansaitaan, kun henkilöllä on kokemusta kasvusta, hän osoittaa panoksensa joukkueeseen ja tuottaa jatkuvasti tuloksia. Martin Luther King Jr sanoi: ”Elämän pysyvin ja kiireellisin kysymys on: Mitä teet muiden hyväksi?” Jos menen joukkueeseeni minua suuntautuneella asenteella, en koskaan ole onnistunut. Mutta jos menen heidän luokseen toisiin suuntautuneella asenteella, sillä on aivan erilainen merkitys. Lopetan tämän upean kiinalaisen sananlaskun, joka sanoo sen niin hyvin: Jos haluat onnea tunniksi - ota torkut. Jos haluat onnellisuuden päiväksi, mene kalastamaan. Jos haluat onnellisuuden kuukaudeksi - mennä naimisiin. Jos haluat onnea vuodeksi - peri omaisuudet. Jos haluat onnellisuutta elinaikanaan, auta muita.