John maxwell: kolmas johtajuustaso

Viime kuussa kirjoitin toisesta johtajuustasosta, Lupa. Taso 3, tuotanto, on johtajuus todella siirtymässä toiselle vaihdelle. Jos sinulla on mahdollisuus, tässä on mitä sinun on tehtävä saadaksesi kaiken irti.

1. Ymmärrä, kuinka henkilökohtaiset lahjasi vaikuttavat joukkueen visioon.

Lahjakkuuden ja tehokkuuden välillä on vahva yhteys tuotantotasolla. Jos halusin koskaan saavuttaa potentiaalini, minun piti tietää, mikä henkilökohtainen panokseni voi olla organisaatiossa. Sama pätee sinulle. Esimerkiksi kerron teille ne neljä aluetta, joilla osallistun henkilökohtaisesti eniten organisaation tuottavuuteen:

Ihmisten vaikuttaminen (johtajuus)

Yhteydet ihmisiin (suhteet)

Kommunikointi ihmisten kanssa (puhuminen)

Resurssien luominen ihmisten auttamiseksi (kirjoittaminen)

Nämä muodostavat vahvuusalueeni. Nämä ovat avaimet tuotannolle minulle ja missä saavutetaan parhaat tulokset. Tämän tietäminen ei päästä minua irti koukusta kasvun kannalta. Olen yhtä sitoutunut oppimiseen ja kasvamiseen tänään kuin 1970-luvun alkupuolella, kun aloitin henkilökohtaisen kasvusuunnitelmani. Ero on siinä, että saatuaani selville mitä olen syntynyt tekemään, aloin keskittyä ponnisteluihini kasvamiseen näillä neljällä alueella.

2. Luo visio siitä, mitä on suoritettava.

Sumuinen viestintä johtaa epäselvään suuntaan, mikä tuottaa huolimatonta toteutusta. Tuottavat johtajat luovat selkeän yhteyden organisaation vision ja tiimin jokapäiväisen tuotannon välillä. Pakottava visio on selkeä ja hyvin määritelty, laaja ja haastava. Se on linjassa joukkueen yhteisten arvojen kanssa. Se on keskittynyt pääasiassa loppuun, ei keinoihin. Ja kun siitä kommunikoidaan ja ymmärretään, se täyttää huoneen energialla!

Harvat asiat inspiroivat ihmisiä, kuten voitto. Johtajan tehtävänä on auttaa joukkuetta menestymään. Kun joukkueessa olevat henkilöt saavat kokea pieniä menestyksiä, se motivoi heitä jatkamaan ja saavuttamaan suurempia menestyksiä. Palkitse ja juhli heidän pieniä päivittäisiä voittojaan, jos haluat, että kansaasi innostuu voittamaan. Tämä ei vain motivoi ihmisiä, se auttaa heitä myös nauttimaan matkasta.

3. Aloita kehittämään ihmisiäsi joukkueeksi.

Kun pääset tasolle 2 organisaatiosi ihmisten kanssa, he alkavat pitää yhdessä olemisesta. Mutta kun pääset tasolle 3, he alkavat toimia yhdessä. Tuotanto mahdollistaa tiiminrakentamisen. Tämän voi saavuttaa vain johtaja, joka on halukas eteenpäin ja johtamaan tietä.

Tiimin rakentaminen on yksi suosikki näkökohtani johtavien ihmisten suhteen. Miksi? Koska hyvä joukkue on aina suurempi kuin sen osien summa ja pystyy saavuttamaan enemmän kuin yksin työskentelevät henkilöt. Tiimityöskentely on myös vain hauskaa! Mutta haluan antaa sinulle joitain kriittisiä asioita, jotka sinun on ajateltava joukkueen rakentamiseen liittyen, kun yrität tulla hyväksi johtamaan tasolla 3.

Tiimin jäsenten tulisi täydentää toisiaan - ryhmänjohtajien tulisi tehdä se tapahtua. Ihanteellisessa joukkueessa jokainen jäsen tuo vahvuutensa tehdäkseen joukkueen paremmaksi ja korvaamaan toistensa heikkoudet. Kuinka se tapahtuu? Ensinnäkin sinun on tiedettävä kunkin pelaajan vahvuudet ja heikkoudet.

John Wooden, suuri UCLA-koripallovalmentaja, kertoi minulle kerran: ”Suurin osa yliopistopelaajistani ampui korkeamman prosenttimäärän UCLA: lla kuin lukiossa.” Pelasin koripalloa, joten tiesin, että pelaajan oli epätavallista liikkua sisään siihen suuntaan mennessä korkeammalle tasolle. ”Kuinka saavutit tämän?” Kysyin. ”Ensimmäiset päivät koripalloharjoittelusta, ” hän selitti, ”tarkkailisin pelaajia, jotka ampuvat palloa kentän eri puolista. Kun määrittelin sen paikan, jossa he tekivät parhaimman mahdollisen osuman, 'heidän paikallaan', ottaisin heidät siihen paikkaan ja sanoisin: 'Tässä haluan sinun ampuvan palloa. Suunnittelen näytelmiä varmistaakseni, että niin tapahtuu. ' ”Coach Wooden osoitti myös lattialle paikkoja, joissa heidän piti siirtää pallo ampumisen sijasta. Tällä tavoin hän käytti eniten voimaa (saamalla heidät ampumaan) ja muutti potentiaalisen heikkouden vahvuudeksi (antamalla ne siirtyä jollekin heidän vahvuuspaikkansa). Tämä harjoittelu todella valaisee yhtä Woodenin kuuluisimmista lainauksista: “Korin lyöneellä on 10 kättä.” Toisin sanoen kaikkien pelaajien täytyy auttaa yhtä pelaajaa tekemään kori. Ja tarvitaan johtaja auttaa heitä selvittämään, miten se tehdään ja johtaa heitä prosessin läpi.

Tiimin jäsenten tulisi ymmärtää tehtävänsä - ryhmänjohtajien tulisi tehdä se tapahtua. Hyvät johtajat eivät koskaan oleta, että heidän ryhmänsä jäsenet ymmärtäisivät tehtävän. He eivät ota mitään itsestäänselvyytenä. Älä oleta, että ryhmäsi jäsenet ymmärtävät, kuinka heidän kykyjensä ja ponnistelujensa on tarkoitus myötävaikuttaa joukkueen tehtävään. Viesti sitä usein.

Joukkueen jäsenten tulisi saada palautetta suorituksestaan ​​- joukkueen johtajien tulisi tehdä tämä tapahtua. Puhun joskus koripallovalmentajasta, jolla oli säännöllinen harjoitus puoliajan aikana auttaakseen joukkuetta valmistautumaan toiseen puoliajaan. Pukuhuoneessa olevaan taululle linja-auto kirjoittaa kolmen sarakkeen päälle: teki oikein - teki väärin - muuttuu. Ystäväni, joka johtaa yritystä, kuuli tarinan ja päätti tehdä sen yrityksen kanssa vuoden puolivälissä kutsuen sitä organisaation puoliaikaksi. Hän meni valmisteltuun kokoukseen tehneensä luettelon jokaisesta sarakkeesta. Mutta koska hän oli tehokas johtaja tasolla 3, ensimmäinen asia, jonka hän teki, oli pyytää kaikkia ryhmän jäseniä jakamaan huomautuksensa. Hän lisäsi omat tavaransa luetteloonsa vasta, kun kukaan muu ei maininnut niitä, mikä oli harvinaista. Kokous oli menestys. Tiimi otti loppuvuoden omistajuuteen, koska heidän ideansa olivat tulleet sydämestä. He keksivat sen, mitä taululla oli. Prosessi oli niin tehokas, että siitä tuli säännöllinen tapahtuma joka vuosi.

Tiimin jäsenten tulisi työskennellä kasvua ja inspiraatiota edistävässä ympäristössä - ryhmänjohtajien tulisi tehdä tämä tapahtua. Minua on joskus arvosteltu johtajana siitä, että olen liian positiivinen ja ylistänyt ihmisiä enemmän kuin minun pitäisi. Mielestäni kritiikki on perusteltua. On ollut aikoja, jolloin olen rakentanut ihmisiä joukkueeseesi enemmän kuin heidän suorituksensa on taannut, ja on palannut puremaan minua. Uskomalla parhaimpaan ihmisiin on yleensä positiivinen tuotto, mutta toisinaan ei. Silti eläisin mieluummin positiivisena ihmisenä ja satunnaisesti polttaa kuin olla jatkuvasti skeptinen ja negatiivinen.

Ihmisryhmän kehittäminen tuottavaksi joukkueeksi ei ole helppo tehtävä. Jos se olisi, jokainen ammattilaisurheilujoukkue voittaisi ja jokainen yritys ansaitsisi suuria voittoja. Haaste on saada kaikki työskentelemään yhdessä yhteisen näkemyksen saavuttamiseksi. Mutta se on ehdottomasti vaivan arvoista. Osallistuminen ihmisryhmään, joka tekee jotain arvokasta, on yksi palkitsevimmista kokemuksista elämässä. Johtajana sinulla on mahdollisuus auttaa ihmisiä kokemaan se. Älä kutistu siitä urasta mahdollisuudesta.

4. priorisoi asiat, jotka tuottavat suurta tuottoa.

Jim Collins, Hyvästä toiselle -kirjailija, väittää, että tehokas priorisointi alkaa niiden asioiden poistamisella, joita sinun ei pitäisi tehdä. Hän kirjoittaa,

Suurin osa meistä elää kiireisen, mutta kurinalaisen elämän kautta. Meillä on jatkuvasti laajeneva "tehdä" -luettelot, yritetään luoda vauhtia tekemällä, tekemällä, tekemällä ja tekemällä enemmän. Ja se toimii harvoin. Ne, jotka rakentavat hyvistä suuriin yrityksiä, käyttivät kuitenkin niin paljon "lopeta tekeminen" -luetteloita kuin "teet" -listoja. He näyttivät merkittävän kurin kaikenlaisten vieraiden roskien irrottamiseksi.

Olen vuosien ajan luottanut Pareto-periaatteeseen ohjeena auttaakseni minua päättämään, mihin kannattaa keskittyä ja mihin ei. Pareto-periaatteessa sanotaan periaatteessa, että jos teet 20-prosenttisesti tehtäväluettelosi, se tuottaa 80-prosenttisen tuoton yrityksillesi. Kysyn itseltäni kolme kysymystä auttaakseni minua ymmärtämään, mikä on minun 20 prosenttia

Mitä minulta vaaditaan? (Mitä minun pitää tehdä.)

Mikä antaa minulle suurimman tuoton? (Mitä minun tulisi tehdä.)

Mikä on minulle eniten palkitsevaa? (Mitä rakastan tehdä.)

Kun johdat ryhmääsi, tavoitteesi tulisi olla auttaa jokaista ihmistä pääsemään paikkaan, jossa he tekevät heidän pitäisi-dos ja love-to-dos, koska he ovat siellä tehokkaimpia.

5. Ole halukas ja valmis olemaan muutosagentti.

Edistyminen vaatii aina muutosta. Se on tosiasia. Useimmat johtajat haluavat edistyä. Se on yksi niistä asioista, joka saa heidät rastiin. Kuitenkin vasta kun johtajat saavuttavat tason 3, he ovat paikassa, jossa he voivat alkaa muuttaa muutosta. Kun olet auttanut ryhmääsi saavuttamaan joitain tuloksia, saat uskottavuuden ja vauhdin aloittaa muutosten tekeminen. On erittäin vaikeaa tehdä muutoksia, kun organisaatio seisoo paikallaan. Aja se mihin suuntaan tahansa, ja sinulla on helpompi tehdä muutoksia liikuttaaksesi sitä oikeaan suuntaan. Vauhti tarjoaa energiaa tarvittavaan muutokseen.

6. Älä koskaan unohda sitä tosiasiaa, että tulokset ovat tavoitteesi.

Tason 3 johtajien ja kriitikkojen välillä, jotka yksinkertaisesti teorioivat tuottavuudesta, on suuri ero. Hyvillä johtajilla on suuntautuminen tuloksiin. He tietävät, että tuloksilla on aina merkitystä - riippumatta siitä, kuinka monta estettä he kohtaavat, mitä talous tekee, millaisia ​​ongelmia heidän kansalaiset kokevat ja niin edelleen.

Hyvät johtajat tasolla 3 jatkavat työntöä. Jos he saavat vauhtia, he eivät palaa takaisin rannikolle. He painavat ja lisäävät vauhtia, jotta he voivat suorittaa vielä suurempia asioita. Ja he auttavat ihmisiä tekemään saman. Kuinka he pystyvät pysymään keskittyneinä ja saavuttamaan niin paljon? Henry Ford sanoi: "Tee tulevaisuussuunnitelmasi niin pitkältä ja kovalta, että ihmiset, jotka kiitosta sinua, vaikuttavat sinulle aina puhuvan jotain hyvin triviaalia verrattuna siihen, mitä todella yrität tehdä." On parempi, että sinulla on työ on liian suuri suositulle kiitokselle, niin iso, että voit saada sen hyvään alkuun, ennen kuin cheer-joukkue voi saada ensimmäisen suunnitelmiensa väläyksen. Sitten voit työskennellä vapaasti ja jatkaa matkaa kohti vielä suurempaa menestystä.

Tasot 3 saavuttavat johtajat kokevat aina menestystä. Mutta kaikki eivät hyötyä menestyksestä ja siirtyä seuraavalle tasolle. Tätä varten heidän on pysyttävä keskittyneinä ja tuottavina - kaikki samalla viljellä ja säilyttää positiivisia suhteita. Ja todella hyvät käyttävät tuotantotasoa tason 4 alustana, jossa he kehittävät muita ihmisiä itsestään hyviksi johtajiksi. Seuraavan kuukauden numerossa tutkitaan tasoa 4.