John maxwell: voittaa iso haaste

Meillä kaikilla on elämässämme haasteita. Uskon, että ei ole parempaa tunnetta kuin se, joka saadaan, kun tiedät, että olet onnistunut valloittamaan epäilykset, pelottelut, pelon ja epävarmuuden, jotka haasteet meille aiheuttavat. Sisäinen vahvuutemme uusitaan, ja saamme tarkoituksen tunteen.

Elämässä on monia suuria haasteita, joita emme voi valloittaa yksin. Usein ihmiset ovat epäonnistuneet, koska he eivät ole koskaan ymmärtäneet kumppanuuden ja tiimityön arvoa. Mitä suurempi haaste, sitä enemmän meidän on kehitettävä tehokas tiimi ympärillemme.

Ryhmätyön 17 kiistatonta lakia käsittelevässä kirjassani puhun yhdestä laista, joka sopii hyvin siihen, mistä puhumme tänään: merkityslaki. Siinä todetaan, että yksi on liian pieni lukumäärä saavuttaakseen suuruuden. Toisin sanoen, vain yksi henkilö ei ole suorittanut mitään suurta pyrkimystä. Esimerkiksi, kun Charles Lindbergh lensi soolo ensimmäisen kerran Atlantin yli, hän ei ollut oikeasti lentävä yksin. Hänellä oli ympärillään valtava joukkue, joka mahdollisti transatlanttisen lennon.

Hyvä johtaja tietää, että hän on vain yhtä tehokas kuin joukkue, jonka kanssa hän ympäröi itseään. Tässä on hyviä syitä, miksi hyvä johtaja kokoaa joukkueet.

1. Auttaa johtajaa

Stephen Covey sanoo: ”Ihmiset ja organisaatiot eivät kasva paljon ilman valtuuttamista ja suoritettua henkilökunnan työtä, koska ne ovat vain pomo-kykyjä ja heijastavat sekä henkilökohtaisia ​​vahvuuksia että heikkouksia.” Toinen suuri rakastettu tarjous, jonka rakastan, on Niccolo Machiavelli, joka sanoi:, ”Ensimmäinen menetelmä hallitsijan älykkyyden arvioimiseksi on katsoa miehiä, joita hänellä on ympärillään.” Voit kertoa johtavista paljon ihmisille, jotka ympäröivät heitä.

2. Luo yhteisöllisyys

Jean Vanier sanoo: "Yhteisö on yhteisö vain silloin, kun suurin osa sen jäsenistä on siirtymässä 'yhteisöstä itselleni' 'itselleni yhteisölle'. Toisin sanoen yhteisöä ei rakenneta ennen kuin haluat lisätä arvoa yhteisölle, ei vain itsellesi.

3. Organisaation rakentaminen Yksi ihanista ystävistäni Jack Kinder sanoo, että tehokkaasti toimivilla organisaatioilla on seuraavat ominaisuudet:

Valintaprosessi, joka houkuttelee kykyjä

Jäykkä, vaativa indoktrinaatio

Vakaus työntekijöidensä keskuudessa

Yksinkertaistettu toimintaprosessi

Organisaation ainutlaatuisuus

Intohimo visioon

4. Kaikki yllä olevat

Olen juuri antanut sinulle kolme syytä, miksi johtaja haluaisi koota joukkueen. Todellinen syy joukkueen kokoamiseen ei ole yksi kolmesta tai kahdesta kolmesta; se on kaikki edellä. Kolme ensimmäistä syytä ovat oikein, mutta vain kun kaikki kolme toimivat yhdessä.

Nyt, ennen ryhmäsi rakentamista, sinun on esitettävä itsellesi erittäin tärkeä kysymys: Millaisen joukkueen kokoan? Tarvitsetko nyt tiimin tai sellaisen, joka luo vauhtia tulevaisuudelle? Jos keräät joukkueen tällä hetkellä, keräät seuraajia. Jos haluat joukkueen, joka auttaa sinua rakentamaan vahvan tulevaisuuden, haluat kerätä johtajia. Johtajilla on paljon paremmat valmiudet viedä sinut minne haluat mennä pitkällä tähtäimellä; niitä on myös vaikeampi hankkia.

Joitakin syitä, miksi johtajat keräävät seuraajia, ovat niukkuus, riippumattomuus ja vaihtoehdot. Johtajaa on vaikea löytää; koskaan ei ole runsaasti johtajia. Minulla ei ole koskaan ollut organisaatiota, kirkkoa tai yritystä, joka olisi koskaan sanonut minulle: Meidän ongelmanamme on, että meillä on liian monia johtajia. Johtajaa on myös vaikea kerätä. Näet lokkien parven, mutta eivät koskaan kotkia. Löydät kotkat yksi kerrallaan. Sama pätee johtajiin. He ovat itsenäisiä; he vain eivät seuraa. Ja johtajia on vaikea pitää kiinni. Heillä on luettelo vaihtoehdoista, joissa on käyntipaikkoja ja tekemistä, ja he oleskelevat harvoin yhdessä paikassa hyvin kauan.

Ainoa toivosi pitää hyvät johtajat organisaatiossasi on jatkaa kasvuasi itse johtajana. Kun lopetat kasvun johtajana, sinulla ei ole mahdollisuutta estää ryhmäsi johtajia menemästä muualle. Miksi? Koska johtajat kehittyvät ja kasvavat, ja ennemmin tai myöhemmin he ohittavat sinut ohi tai kyllästyvät, ellet anna heille johtajuuden haastetta pitää heidät stimuloituneina ja tunteaan lisäävänsä arvoa.

Tiimin kokoaminen lisää organisaation potentiaalia, mutta joukkueen kasvattaminen moninkertaistaa organisaation potentiaalin. Joten kun keräät joukkueen, seuraava askel on kasvattaa joukkuetta.

Jokainen joukkue koostuu monista pienemmistä joukkueista. Ryhmien toiminta riippuu ihmisten kyvyistä, edessä olevista haasteista ja kuka on paras johtaja jokaiselle haasteelle. Vaikka joukkueessa on vain kaksi ihmistä, tapa, jolla ryhmä toimii ja kuka vastaa, on dynaaminen, vaihdellen haasteesta haasteeseen.

Kasvataksesi joukkueesi sinun on oltava valmis sovittamaan oikea johto jokaiseen haasteeseen. Se on kuin pelinrakentaja. Hän aikoo saada pallon henkilölle, joka voi saada joukkueen ensin alas tai laittaa pallon maaliviivan yli.

Sinun on myös jatkuvasti kehitettävä tiimin jäseniä. Johtajat näkevät potentiaalin, jota ihmiset eivät näe itsessään, ja he pyrkivät hyödyntämään tätä potentiaalia.

Ryhmäsi johtajana sinun on myös oltava tietoinen sen heikkouksista. Joskus joukkue on yksi avainpelaaja tekemättä eroa. Tämä henkilö ei ehkä ole joukkueessa, ja johtajan on tunnistaa tämä ja mennä sitten etsimään heidät. Toisaalta, joskus on tarpeen vähentää tehottomat jäsenet. Tämä on yksi vastuu, josta monet johtajat eivät halua puhua, mutta on ratkaisevan tärkeä ryhmän kasvattamiseksi. Sinun on katsottava organisaatiosi ympärille ja huomaa, kuka ei vetä painoaan. Siinä vaiheessa sinun on tehtävä muutos. Se on tarpeeksi huono, jos henkilö ei kanna omaa kuormaansa; mikä tekee siitä huomattavasti pahempaa on, kun jonkun toisen on kuljettava se samoin kuin oma. Nyt ongelma alkaa kasvaa ja alhainen moraali alkaa uppoaa sisään.

Joten miten voit voittaa suuren haasteen? Vastaus on yksinkertainen. Kerää suuria ihmisiä ympärillesi! Kun laitat haasteen potentiaalisina johtajina näkemäsi edessä, muista, että voittajat siirtyvät haasteeseen, whinerit muuttuvat siitä.

Rakentamalla vahva joukkue ja johtamalla heitä hyvin, annat organisaatiollesi kyvyn selviytyä suurimmistakin haasteista.