Riemukas työ

Menlo Innovations on pieni ohjelmistoyritys Michiganin Ann Arborissa, jonka tavoitteena on tuottaa iloa - yhdessä teknologiatuotteidensa kanssa. He eivät ole sidoksissa Menlo Ventures -yritykseen, joka on iso kalifornialainen yritysyritys jättiläisyritysten, kuten Roku ja Tumblr, takana. Vaikka yritys on pieni, heillä oli viime vuonna 2 197 vierailijaa ympäri maailmaa todistamassa heidän radikaalisti erilaista lähestymistapaa työpaikkakulttuuriin.

Mikä tekee tästä yrityksestä niin ainutlaatuisen ja miksi heidän työntekijänsä ovat niin onnellinen?

Menlo Innovations -yrityksen perustaja ja toimitusjohtaja Richard Sheridan jakaa uudessa Joy, Inc -kirjassaan vinkkejä työntekijöille onnellisen työympäristön luomiseksi: Kuinka rakensimme ihmisiä, jotka rakastavat työpaikkaa

(Portfolio Penguin-Random House, joulukuu 2013). Kirja sisältää tarinoita ja esimerkkejä Menlo-järjestelmästä, johon on kiinnitetty niin paljon huomiota - ja se toimii.

Tässä on joitain kirjan vinkkejä, jotka voivat auttaa yritystäsi:

Vaihda se. ”Järjestä toimisto uudelleen usein - viikoittain, joskus päivittäin. Menlossa ei ole tilojen ihmisiä, eikä muutoksen tekemiseen tarvita lupaa. Tiimi voi muuttaa tilaa milloin haluaa, missä tahansa kokoonpanossa he haluavat. Jos uusi projekti käynnistyy tai olemassa olevaa laajennetaan, taulukot järjestetään uudelleen uuden työn sovittamiseksi. Muutos innostaa kaikkia ja rakentaa henkistä kykyämme joustavuuteen. ”

Opi selviytymään. ”Pari pareittain työskenteleminen tarjoaa emotionaalisen turvaverkon työntekijöillemme. Parien osoittaminen ja vaihtaminen viikossa auttaa välttämään erilaisia ​​tyypillisiä joukkuehäiriöitä, jotka voivat häiritä oppimistuloksia. Tämä yhdessä vietetty aika auttaa hälventämään paljon väärinkäsityksiä joukkuetovereistaan ​​ja auttamaan meitä siirtymään tuntemattomaan itseluottamuksella ja rohkeudella, jota tällaisen järjestelmän tarjoama turvallisuus lohduttaa. "

Viikoittainen lounas 'n oppia.' ' ' Ainakin kerran viikossa järjestetään järjestetty 'lounas' n oppiminen ', jossa vietämme lounaan ja tartumme tehtaan nurkkaan, yleensä keskipäivällä, pidempien opetusistuntojen pitämiseksi. Vaikka aiheet liittyvät tyypillisesti liiketoimintamme johonkin osaan, meillä on laaja joukko kiinnostuksen kohteita, ja kuka tahansa tiimin jäsenistä - tai yhteisöstä - voi isännöidä ja osallistua lounaaseen ja oppimiseen. Se on hyvä tapa laajentaa ihmisten joukkoa, jotka tuntevat meidät ja tietävät tarinamme. Et koskaan tiedä mitä arvoa he saattavat tuoda. "

Päivittäinen standup. ”7 dollarin muovisesta Viking-kypärästä on tullut Menlon ikonisymboli. Tuottamattomien viikkotilaraportointikokouksien sijaan olemme perustaneet päivittäisen standup-rituaalin, joka alkaa klo 10 joka aamu riippumatta siitä, kuka huoneessa on. Kun tikkataulun hälytys sammuu osoittaen, että on päivittäisen standupin aika, joku tarttuu Viking-kypärään aloittaakseen kokouksen. Kypärää pitävät parit kuvaavat mitä he työskentelevät ja missä he saattavat tarvita apua. Kypärä kulkee ympyrän seuraavalle parille, päinvastoin. Viimeinen pari sulkeutuu, 'ole varovainen siellä.' Tämä lopettaa päivittäisen standupin. ”

Vauvat R 'Tervetuloa. ”Menlossa voit tuoda vauvasi joka päivä. Viikkoina, kuukausina … mitä tahansa valitset. Haluamme omaksua jokaisen tiimin jäsenen elämän tavalla, joka on järkevää yritykselle ja henkilölle. Lasten saaminen toimistossa on pakottanut meidät tekemään muita pieniä kokeiluja vauvaystävällisen työvoiman tukemiseksi, ja nämä lapset ovat ihanan sosiaalisia siihen mennessä, kun he lähtevät Menlosta. "

Pitää vapaata. ”Tunnemme ihmiset, jotka työskentelevät viisaimmin ja tunnollisimmin - jotka tuottavat parhaita tuloksia asiakkaillemme - ovat ihmisiä, jotka tietävät milloin työskennellä ja milloin levätä. Menlossa kaikki alkavat neljä viikkoa lomaa vuodessa. Lomaasi käyttämisellä ei ole institutionaalisia esteitä, koska meillä ei ole yksilöllistä riippuvuutta yhdestäkään ryhmän jäsenestä. ”

Tutustu SUCCESS.com- sivustossa kuinka luoda yrityskulttuuri.