Tunne 5

Viiden vuoden kutina työpaikalla - se on todellinen. Puoli vuosikymmenen merkin lyöminen samaan työhön näyttää olevan käännekohta, virstanpylväs, joka saa niin monet meistä pohtimaan saavutuksiamme, onko meitä todella arvostettu, kuinka pääsemme eteenpäin … tai jos siellä on syy pysyä.

Työllisyystilastoviraston raportti vahvistaa nämä tunteet. Viimeisen 32 vuoden tietosivuja ajatellen, BLS on osoittanut, että mediaanikausi nykyisen työnantajan kanssa on pysynyt melko samana - noin viisi vuotta, jopa neljän taantuman aikana, kun olettaa, että toimikauden pituus nousee. Tämä lukumäärä on ollut erityisen tasainen 25-vuotiaiden ja sitä vanhempien ihmisten keskuudessa: viiden vuoden toimikausi vuonna 1983, kun vastaava luku vuonna 2014 oli viisi ja puoli.

Kaivo hiukan syvemmälle toiseen BLS-raporttiin ja tuo luku esiintyy hämmästyttävällä säännöllisyydellä yhdellä ikäryhmällä viimeisen vuosikymmenen aikana: miehet ja naiset 35–45-vuotiaana - alias Gen Xers.

Sääli, että MTV-sukupolvi, syntynyt vuosien 1966 ja 1981 välillä. Työvoiman suurin väestö (44 prosenttia) on puristettu ikääntyvien ikäluokkien, jotka ovat yrityksiä johtamassa ja jotka roikkuvat pitkään eläkeikää, ja vuosituhansien, digitaalisesti tajujen ja ylimääräisiä itseluottamuksia ituja, jotka näyttävät saavan kaiken huomion työssä (ja tiedotusvälineissä).

Gen Xers voi helposti eksyä sekoituksessa, mutta he ovatkin hyvin koulutettuja, mielikuvituksellisia ja kunnianhimoisia ryhmänä, ja tankkeihinsa on jätetty runsaasti urakaasua. Jos haluat heidän roikkuvan yli viisi vuotta motivoituneina, sitoutuneina ja tuottavina avustajina, mitä voit tehdä estääksesi heitä kiinnittymästä?

Ensinnäkin, tunnusta, että uralla on vaiheet, jotka kukin sopivat toimikauden pituuteen. OC Tanner-instituutissa tuotimme kyselyn tuhansista ihmisistä ympäri maata, jotka olivat työskennelleet välillä 1–30 vuotta. Tulimme aikaan psykologisen tilannekuvan, joka osoitti yllättämättä, että ihmisillä oli erilaisia ​​tarpeita ja erilaisia ​​sitoutumista riippuen siitä, kuinka kauan he olivat olleet samassa yrityksessä. Näin nämä uravaiheet puhkesivat:

Vuosi 1: Oppiminen
Olet edelleen "sieni", liottaen sen kaiken, mutta alkaa antaa lisäarvoa.

3. vuosi: asennus
Olet urassa, keskityt kasvamaan ja olet kiinnostunut siitä, mikä saattaa olla edessä.

Vuosi 5: Asiantuntemus
Olet uhrannut paljon tullaksesi viranomaiseksi, mutta ihmettelet, mitä seuraavaksi? ja pitäisikö minun aloittaa muualta?

Vuosi 10: kuuluminen
Työtoverisi ovat osa laaja-alaista perhettäsi; olet sitoutunut yrityksen tavoitteisiin ikään kuin ne olisivat sinun omiasi.

Vuosi 15: Sijoitettu
Näet elinikäisen arvon kumppanuudestasi yrityksen kanssa, sillä sinulla on henkilökohtainen omistajuustunne, tarkkailla jätteitä ja tehdä parannuksia.

Vuosi 20: Veteraani
Olet nähnyt paljon muutosta omassa ja yrityksen elämässä; teet yhteistyötä, johdat ja inspiroit muita.

Vuosi 25: Triumph
Tämä on aika juhlia menneitä voittoja ja siirtää tietämäsi seuraavalle sukupolvelle. sinulla on vielä paljon osallistumista.

Vuosi 30: Mentori
Kiitollisuutenne ja velkaantuneisuutesi rohkaisee sinua opettamaan muita, lähtemään räjähdyksellä ja jättämään perinnön valmistautuessasi eläkkeelle.

Ymmärtämällä, mitä nämä välitavoitteet työntekijöille tarkoittavat, ja keksimällä tapoja rikastuttaa heitä, saattaa rohkaista Gen Xersiä pysymään pidempään. Mieti tätä sukupolvelle sopivia kolme vaihetta - kuuluminen, veteraani ja mentori:

1. Kuuluminen

Kuinka autat Gen Xersiä saavuttamaan 10-vuotisen virstanpylvään? Rallihuutot ja voimakkaat tehtävät eivät pelkästään leikkaa sitä. Älä myöskään aseta kunnianhimoisia tavoitteita voiton kasvulle tai osakekursseille. Gen Xers, jonka tunnen (myös minä) uskovat, että elämässä on paljon enemmän kuin aggressiivinen neljännesvuosittainen suoritus.

Kokeile evankelisoida työntekijöiden kokemus samalla tavalla kuin teet yritysidentiteettiä ja uusia tuotteita. Äskettäisessä konferenssissani, johon osallistuin, Clif Barin toimitusjohtaja ja perustaja Gary Erickson kertoi johtavansa viikoittain koko henkilöstön kokouksia Emeryvillessä, Kaliforniassa, keskustellakseen koko yrityksen laajuisista aloitteista, mutta myös antaakseen ihmisten puhua heitä kiinnostavista syistä. Jos käytät koiran ulkoilun keräilijää tai suunnittelet viikonlopputyötä Habitat for Humanity -yritykselle tai aloitat luomupuutarhan, sinulla on 15 minuuttia aikaa puhua ohjelmasta ja pyytää vapaaehtoisia. Ajatuksena on luoda pieniä samanhenkisiä yhteisöjä organisaation laajempaan yhteisöön.

Useiden identiteettien luominen yrityksen sateen alla antaa Gen Xersille useita sitoutumiskohtia, rikastuttaen kuulumisen tunnetta.

2. Veteraanit

Ylitin äskettäin 20-vuotispäivääni OC Tannerissa, ja se tuntuu elämäni iso palaselta. Olen saavuttanut paljon ja arvostan syvästi sitä, mikä tarvitaan yrityksen menestymiseen. Sen sijaan, että tarkastelisin organisaatiokaaviota, kuten minä kerran tajusin, kuka voi auttaa minua asioiden tekemisessä, kaupan suhteiden kanssa, jotka olen vuosien varrella rakennettu auttamaan etsimään tarvittavia asiantuntijoita. Olen selvinnyt monista ihmisten ja poliittisista kamppailuista, jotka kaikki yritykset käyvät läpi, samoin kuin talouden ylä- ja alamäistä, minulla on runsaasti sotatarinoita levittääkseni. Tiedän kuinka kauan kestää laivan kääntäminen tai projektin toteuttaminen inspiraatiosta toteutukseen.

Joten miten pidätte minun kaltaisia ​​veteraaneja sitoutuneina yritykseen? Ota meitä mukaan tärkeisiin hankkeisiin ja aloitteisiin - vaikka et laita meitä vastuuseen ryhmästä. Eläinlääkärit voivat hyödyntää kokemustaan ​​ja asiantuntemustaan ​​opastamaan työskentelyä. Johtamistaitomme ja näkökulmastamme voivat auttaa joukkuetta ylittämään maaliviivan.

Kerran kuukaudessa yrityksessämme teemme aluksella aamiaisen ihmisten kanssa, jotka ovat äskettäin liittyneet yritykseen. Me kunnioitamme täällä jo jonkin aikaa vierailleita, mutta pidämme virallisen seremonian sijasta, mutta jaamme tarinoita veteraaneista - kuinka he painivat haasteisiin, palasivat epäonnistumisesta, saivat kovat ajat läpi teollisuuden laskusuhdanteissa tai kihloissa kilpailijoiden kanssa. Se on vähän kuin luokan yhdistys, ja nuoremmat ryhmät rakastavat näitä tarinoita - aivan kuten nautimme siitä, että vanhempien sukulaisten puhui meille lapsina pölykulmasta, suuresta masennuksesta tai toisesta maailmansodasta.

3. Mentorit

Ehkä se on faaraon ilmiö: tarve rakentaa jotain kestävää, ellei upeaa, joten kukaan ei unohda sinua, kun olet poissa. Mistä tahansa motiivista riippumatta, 30-vuotisjuhlavuoteen tulleet ihmiset tuntevat usein haluavansa luoda perintöä, siirtyä läpi joitain työelämän suurista oppitunteista, auttamalla nuorempia kollegoita oppimaan välttämään tehottomuutta ja maamiinoja tai kuinka saada irti heidän uransa ulkopuolella.

Olen nähnyt paljon sukupolvien välistä puhetta lounastaukoilla tai avainhenkilöiden toimistoissa. He eivät keskustele vain työhön liittyvistä kysymyksistä, vaan myös henkilökohtaisista aiheista, kuten lapsenkasvatuksesta tai parisuhteista.

Perinteisen mentoroinnin vaihtaminen työpaikalla kääntämällä mentorointia asettaa hiukan enemmän velvollisuutta millenialille opettaa Gen Xersille ja boomersille jotain esimerkiksi pilvestä tai mobiililaskennasta. Se on harjoitus, jonka GE: n Jack Welch aloitti ensimmäisen kerran 15 vuotta sitten.

On myös vähemmän muodollisia tapoja pitää mentorit kiinnostuneina. Yksi on saada heidät mukaan uusien työntekijöiden rekrytointiin ja haastatteluun. He tietävät yleensä vaadittavat taidot ja kaikki muut yrityksen jäsenet ja voivat auttaa sopeuttamaan lupaavat ehdokkaat.

Toinen asia on kutsua mentoreita pitämään brown-bag-lounaita eri osastoilla yrityksessä, johtamaan keskusteluja uusista hankkeista ja lisäämään historiallista taustaa. Joitakin menttoreita saatetaan rohkaista bloginsa yrityksen verkkosivuille. Tämä on vain yksi tapa tarjota tarinoita ja vertauksia työstä.

Tunnetko onneton työntekijän 7 varoitusmerkkiä? Tiedä, mitä punaisia ​​lippuja on tarkkailtava - ennen kuin ne kiinnittyvät.