Johtajat syövät viimeisenä

Todellisena johtajana, sanoo johtajat syövät viimeksi: miksi jotkut joukkueet vetävät yhdessä ja toiset eivät tee (pingviini), kirjoittanut Simon Sinek, ei tarkoita sitä, että hänellä on vastuu, että sinulla on kaikki vastaukset tai että hän on pätevin henkilö huone. Sen sijaan kyse on "turvallisuuspiirin" luomisesta, kulttuurista, joka saa ihmiset tuntemaan olonsa suojatuiksi ja vaarattomiksi organisaation sisällä. Tämä puolestaan ​​antaa heidän keskittyä aikansa ja energiansa organisaation suojelemiseen ulkopuolisilta uhilta ja hyödyntää suuria mahdollisuuksia.

Tässä, Sinekistä, on viisi käskyä hänen johtamisvisioonsa.

1. Johtajan on hyväksyttävä, että heidän vastuullaan ei ole yrityksen suorittaminen vaan ihmisten suorittaminen,

ja se ei tarkoita lukuja, vaan sitä, työskentelevätkö ihmiset suurimman potentiaalinsa avulla. Onko heille annettu mahdollisuus yrittää epäonnistua ja yrittää uudelleen?

2. Johtajat, riippumatta organisaationsa koosta, ovat halukkaita asettamaan muiden ihmisten edut omiensa edelle.

Yrittäjille tai pienyritysten omistajille tämä tarkoittaa sitoutumista asiakkaidemme ja asiakkaidemme menestykseen ja näyttämistä joka päivä, ei pelkästään kasvattaaksemme omaa tulosta, vaan auttaaksemme jonkun muun tulosta.

3. Verkkoyhteisöt toimivat kuten muutkin yhteisöt.

Et voi vain maidota sosiaalista mediaa kertoaksesi yrityksillesi ihmisistä haluamatta palvella. Käytä sen sijaan näitä alustoja tarjotaksesi ja jakaaksesi tietoa, jolla on arvoa muille ihmisille, vaikka sillä ei olisikaan suoraa vaikutusta sinuun.

4. Kun työntekijä on käymässä läpi taantuman, älä ampu heitä, valmenna heitä.

Harkitse Next Jump -teknologiayritystä, jolla on politiikka elinaikanaan. Kun ampuminen ei ollut vaihtoehto, kiinnitettiin enemmän huomiota oikeiden ihmisten palkkaamiseen - arvioimalla ei vain taitoja ja kokemuksia, vaan myös luonnetta. Koulutuksesta tuli paljon kattavampi; vertaisneuvontaryhmiä muodostettiin jokaisessa yrityksen osassa, ja suorituksen arvioinnista tuli avoimempi, rehellisempi ja todellisempi. Liikevaihto nousi 40 prosentista - teollisuuden keskiarvo - yhdestä prosentista. Parhaat johtajat eivät tule kovemmin kärsimään ihmisistä, joiden suorituskyky on heikentynyt; he tulevat auttamaan heitä.

5. Temper idealismi realismin ja vastuuvelvollisuuden kanssa.

Vaikka haluaisimme, että kaikki asiakassuhteemme ovat pitkiä, hedelmällisiä ja vastavuoroisuusmerkittyjä, liiketoiminnan taloudellinen todellisuus edellyttää joskus, että sanomme kyllä ​​asiakkaille, joiden tiedämme olevan vaikeaa. Jos joku haastaa sinut hiilen yli sopimusneuvottelujen aikana - arvaa mitä? - he aikovat haastaa sinut hiilen yli myös myöhemmin. Kohtele suhdetta sellaisena kuin se on: lyhytaikainen osuma. Kun olet saanut tarvitsemasi - sanoisi paremman kassavirran -, jatka kohteliaasti. Joskus meidän on otettava vaikeita ja kohtuuttomia asiakkaita, mutta tehdään se tietoisesti.