Oppitunnit urheilusta - pat summitt

Kahdeksan kertaa Pat Summittin Tennessee-yliopiston naiskoripallojoukkue on päättänyt kauden nostamalla korkean kansallisen mestaruuden pokaalin. Ei vain kerran ollut, että hänen joukkueensa tavoite.

Ennen kutakin 34 vuodenaikaa, jolloin Summitt oli kaikkien aikojen menestyneimpien joukkueiden päävalmentaja, hän ja hänen kapteeninsa sitoutuivat joukkoon tavoitteita kirjoittamiseen.

"Olemme aina varmoja", Summitt sanoi, "että kausisuunnitelmamme voidaan saavuttaa. Tavoitteiden asettaminen on uskomattoman tärkeää menestykseen. Mutta jos asetat tavoitteen, joka näyttää mahdottomalta saavuttaa - jos siirryt vuodelle sanomalla, että tavoitteesi on voittaa kansallinen mestaruus -, olet vaarassa menettää moraalin, itsekurin ja kemian, jos törmäät aikaisin.

"Aseta tavoite, joka venyttää sinua, vaatii poikkeuksellista vaivaa, mutta tavoitteen, johon voit päästä", sanoi Summit, joka oli enemmän mestaruuskoruja kuin mikään valmentaja naisten koripallohistoriassa. ”Voimme asettaa tavoitteeksi, että voitamme noin 20 peliä, että voitamme konferenssin mestaruus, että teemme NCAA-turnauksen. Jos teemme nuo asiat, totuus on, että meillä on mahdollisuus voittaa kansallinen mestaruus. Mutta en koskaan haluaisi, että se olisi ainoa tavoite. ”

Luvut viittaavat siihen, että Summittin strategia oli vakaa. Seitsemän kertaa hänet nimitettiin vuoden valmentajaksi. Hänen 983 voitonsa ovat valmentajan kaikkien aikojen kaikkien aikojen voitot - enemmän voittoja kuin Adolph Rupp, Dean Smith ja Bob Knight, kolme koripallotitania. Summitt tiesi kuinka voittaa - joka päivä ja kaikin tavoin.

Niitä voittoja ei ole kerätty huonompia vihollisia vastaan ​​- melkein puolet hänen joukkueensa pelaamista peleistä on ollut kansallisesti arvostettuja vastustajia vastaan, ja hänen joukkueet voittivat 73 prosenttia näistä peleistä. Mutta 100 prosenttia - pelaajat, jotka ovat ansainneet tutkintotodistuksen suoritettuaan kelpoisuuden Knoxvillessä - on tilasto, josta Summitt oli ylpein.

Avain hänen menestykseen tuomioistuimessa ja ulkopuolella, Summitt oli kuuluisa sanomalla, on muistaa, että "voittajat eivät ole syntyneet, he ovat itse tekemiä".

"Ja ainoa tapa varmistaa, että sinusta tulee voittaja, on asettaa tavoitteita joka päivä ja pitää itsesi ja joukkuetoverisi vastuussa näiden tavoitteiden saavuttamisesta", hän sanoi. "Järjestelmän perustaminen, joka palkitsee tavoitteesi saavuttamisesta ja jolla on rangaistuksia tavoitteesi saavuttamatta jättämisestä, on yhtä tärkeää kuin tavoitteiden asettaminen paperille."

"Aseta tavoite, joka venyttää sinua, vaatii poikkeuksellista vaivaa, mutta tavoitteen, johon pääset."

Esimerkiksi Summitt kertoi, että jos hänen tiiminsä asettaisi päivittäisen tavoitteen - liikevaihdon vähentäminen rikoksen aikana on usein asetettu tavoite -, hän ilmoittaisi pelaajilleen, että tavoitteen saavuttaminen johtaisi rentoutuneemppaan ampumisharjoitteluun heidän loppuunsa harjoitella. Mutta tavoitteen epäonnistuminen tarkoitti sitä, että koko joukkueen oli jouduttava sprinteihin.

"He saavat valita", Summitt sanoi pelaajistaan, "juoksevatko he vai ampuvatko he. Se tekee tavoitteesta niin paljon helpomman pitää näkyvissä. Palkkio tai seuraus. Heidän valintansa. ”

Paljon kuin tavoitteiden asettaminen tulisi tehdä huolellisesti, samoin sääntöjen teko. Summitt sanoi, että hän oli jo kauan tiennyt, että mitä vähemmän sääntöjä johtaja asettaa, sitä vähemmän sääntöjä rikotaan.

"Minulla ei ole monia sääntöjä pelaajilleni", hän sanoi. ”Mutta minulla olevat säännöt ovat tärkeitä sekä minulle että ohjelmallemme. Emme vain aseta sääntöjä sääntöjen päälle, ja olemme aina selviä, että säännön rikkominen tuottaa tietyn tuloksen. "

Huippukokouksen mukaan useimpien johtajien seuraava haaste on pysyä tiukasti näiden seurausten soveltamisessa, jos tavoitteita ei saavuteta tai sääntöjä ei noudateta. "Jos olet horjumaton sääntöjen asettamisen jälkeen, sinun ei tarvitse panna niitä täytäntöön niin usein", hän sanoi. "Ole vahva ja tinkimätön ja huomaat, että sinulla on vähän toistuvia rikoksentekijöitä."

Hänen johtamistyyli toimi yli kolme vuosikymmentä, koska hän ymmärsi muutakin kuin vain koripallon perusteet - hän ymmärsi ihmisiä. Legendaarinen UCLA: n päävalmentaja John Wooden, miesten valmentajana ennätyksellisen kymmenen mestaruuskilpailun voittaja, kiitti tätä laatua johtamistyyliinsä. Haastattelussa Business Tennessee -tapahtumaan, kun Lady Vols voitti kuudennen NCAA-tittelinsä, Wooden sanoi: ”Pat-voitot kansalliset mestaruuskilpailut eivät oikeastaan ​​kerro koko tarinaa hänestä. Kyllä, hän tuntee pelin. Mutta ennen kaikkea hän tutkii ihmisiä. Ja suuri osa ajasta, että ominaisuus on unohdettu. Todelliset johtajat ymmärtävät ihmisiä, he osaavat analysoida kutakin erikseen ja sitten antaa jokaiselle ansaitsemansa hoidon. "

Vaikka hänen hallussaan Lady Vol-ohjelmaa ei ollut kiistetty, Summittin kyky saada pelaajat osallistumaan päätöksentekoon oli hänen uransa tunnusmerkki. Ennen jokaisen kauden harjoittelua joukkuekokouksen aikana Summitt kysyi pelaajiltaan, mitä pelityyliä he haluaisivat. Useimmiten kukin pelaaja halusi juoksua ja painaa - pelata kovasti, pelata nopeasti, pelata älykkäästi. Sitten, kun harjoittelu alkoi ja hänen pelaajansa heiluttivat ja imevät tuulta, Summitt muistutti varovaisesti heille, että tämä oli heidän valitsemansa tyyli.

"On tärkeää kuulla johtamasi", hän sanoi. ”Ja heille on yhtä tärkeää ymmärtää, että mikä kuulostaa hyvältä, ei ole aina yhtä hyvä kuin miltä se kuulostaa. Nautin pelaajieni, etenkin joukkueiden kapteenien, sisällyttämisestä suuntaan. Jos he osallistuvat tavoitteiden asettamiseen, sääntöjen ja asetusten laatimiseen, he ovat aina yhteistyöhaluisempia. Jos he ovat yhteistyöhaluisempia, rikkomuksia on vähemmän ja kurinalaisuutta vaaditaan harvemmin. Tämä on yksi iso jakso, ja sinun täytyy nähdä koko jakso - ja pysyä koko ajan yhtenäisenä - nauttia todellisesta menestyksestä. ”

Summitt sanoi, että paras tapa motivoida yksilöitä saavuttamaan joukkuetavoitteet on saattaa yksilölliset tavoitteet riviin. Hän ei saavuttanut tavoitteitaan yksin. Hänen pelaajansa saavuttivat heidät, ja hän kertoi sinulle ensimmäisenä, että heidän kova työnsä johti kaikkiin hänen ohjelmansa saavutuksiin.

"En ole lyönyt laukausta mihinkään mainitsemastasi voitoista", hän sanoi. ”En ole ottanut veloitusta tai varastanut. Asiat, joihin luotan, ovat seurausta siitä, että monet muut tapaavat yhdessä saavuttaakseen yhdessä asettamansa tavoitteet. Se on tämän keskustelun kauneus. Nämä perusteet ovat samat kuin tänään 1970-luvun puolivälissä. "

Naisten koripallopeli on muuttunut dramaattisesti hänen elämänsä aikana - kun hän pelasi, Summittia ja hänen joukkuetoveriaansa pidettiin kykenemättömänä pitämään koko kenttää, joten joukkueet sijoittivat kolme pelaajaa kumpaankin päähän hyökkäävään ja puolustavaan tarkoitukseen. Mutta johtamisen periaatteet pysyvät ennallaan. Pysymällä näille periaatteille pysyminen vallassa oli yksi Pat Summittin ominaisuuksista suurimpia.

"Pat Summittin valmentajaurat korostavat lausuntoa, jonka mukaan kaikki nousee ja laskee johtajuuteen", johtajaguru ja kirjoittaja John C. Maxwell on sanonut. ”Useimmilla ihmisillä on johtajuushetkiä. Pat on antanut Tennessee-yliopistolle elinikäisen johtajuuden. "

Ja hän teki sen asettamalla ja saavuttamalla tavoitteita joka päivä.