Longchamp: "Olemme aina olleet tämän hetken hengessä"

Vuonna 1948 Jean Cassegrain päätti muuttaa nahkapäällysteisen tupakkaputkiliiketoimintansa yleisemmäksi nahkatuotteita valmistavaksi yritykseksi. Hän kutsui sitä Longchampiksi Pariisin Hippodromi (kilparata) jälkeen Longchampiksi. Kun Cassegrain kuoli vuonna 1972 - vuoden kuluttua aloittamisestaan ​​naisten käsilaukkujen liiketoimintaan -, Jeanin vaimo otti haltuunsa. Kun hän kuoli vuonna 1980, heidän poikansa Philippe otti ohjat.

Nykyään Philippe Cassegrain toimii Longchampin presidenttinä. Hänen vaimonsa Michèle on putiikkien johtaja. Heidän poikansa, Jean ja Olivier, ovat toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja, ja heidän tyttärensä Sophie Delafontaine on taiteellinen johtaja. Perheen omistaman yrityksen arvo on Forbesin mukaan 1, 5 miljardia dollaria, ja sillä on yli 250 myymälää yli 100 maassa. Puhuimme perustajan pojanpojan Jean Cassegrainin kanssa Pariisissa toimivan yrityksen kyvystä keksiä itseään ja liiketoiminnan pitämisestä perheessä.

K: Tutustu Longchamp-brändin kehitykseen. Yhtiö aloitti nahkapäällysteisten putkien valmistuksen vuonna 1948. Kuinka se kasvoi sieltä?

V: Alussa se oli tupakoitsijoille tarkoitettuja putkia ja esineitä. Tupakoitsijoiden jälkeen se oli yleensä herrasmiestä - pienillä nahkatuotteilla, laukkuilla ja kaikenlaisilla nahkatuotteilla miehille. Liiketoiminnan laajentuessa isäni huomasi, että naiset olivat kiinnostuneita käsilaukkuista. Hän loi ensimmäisen naisen käsilaukunsa vuonna 1971 muuttamalla kylpytuotteiden koteloa lisäämällä olkahihna ja kaksi läppää.

Longchampin todellinen läpimurto tapahtui ottamalla käyttöön Aasiassa LM-mallisto naisten käsilaukkuista, jotka on valmistettu ruskeasta ja beigestä painetusta nahasta. Naisista tuli suurempi osa tuotemerkkiä 80-luvun alkupuolelta lähtien Euroopassa yrityksen merkittävän kehitysvaiheen aikana johtuen näiden laukkujen menestyksestä, kun taas putket muuttuivat vähemmän muodikkaiksi. Ja nyt, yli laukkujen, brändistä on tullut osa muotimaailmaa kehittämällä kenkiämme ja käyttövalmiita mallistoja.

Ajat ovat muuttuneet, asiakkaamme ovat vaihtuneet, ja tuotevalikoimamme on kehittynyt heidän kanssaan. Yksi tärkeimmistä piirteistämme on kykymme keksiä itsemme uudelleen. Olemme aina olleet nykyaikaisia ​​- hetken hengessä. Putkien tupakointi oli erittäin muodikas 1950-luvulla, mutta onneksi olemme siirtyneet eteenpäin. Jäljelle jäävät perusarvomme, etenkin laatutuntemme ja intohimomme nahkaa kohtaan.

K: Mikä on Longchampin vuosikymmenien menestyksen salaisuus?

V: Ensinnäkin mainitsen kansainvälisen verkostomme kehittämisen, koska tänään - vaikka meillä on tämä pitkä vientiperinne - olemme fyysisesti sijoittautuneet moniin maihin omien joukkueidemme kanssa. Yrityksessä työskentelee 2700 ihmistä ympäri maailmaa. Ja tietysti myös myymämme tuotteet ovat muuttuneet. Longchamp on edelleen liikkeessä ylellisyyttä, mutta nojautuu nyt hyvin jäsenneltyyn kansainväliseen jakeluverkostoon sekä laajempaan tuotevalikoimaan, mukaan lukien laukut ja tarvikkeet, matkalaukut ja valmiit kengät.

K: Mitä kokemuksia elämästä ja liiketoiminnasta olet oppinut työskentelemällä isäsi ja isoisäsi kanssa?

V: Isoisälläni oli kansainvälisiä tavoitteita tuotemerkkinsä suhteen. 50-luvun alkupuolella hän teki jo kaikilla mantereilla Longchamp-putkien ja nahkatuotteiden etsintää. Isäni teki ensimmäisenä 70-luvulla pussit nailonista. Hän oli aina valmis kokeilemaan uusia ideoita ja oli utelias ja kiinnostunut tutkimaan uusia alueita. Isäni ja isoisän vaikutusvallasta lähtien yrityksellämme on aina positiivinen asenne innovaatioihin ja se on aina valmis ottamaan mahdollisuuden mielenkiintoiseen tuotteeseen tai aloitteeseen.

K: Longchampin myynti kasvoi äskettäin lähes 75 prosenttia vuodesta 2009 vuoteen 2012. Mikä sai aikaan nousun?

V: Laatu on aseemme. Nykyään kuluttajat suhtautuvat laatuun vakavasti. Strategiamme on olla uskollinen brändiarvoille kaikilla alueilla ja pitää mielessä ensimmäinen asiakasmme: pariisilainen nainen. Ranskalaiset tunnetaan vaivattomasta eleganssista, dynaamisuudestaan, optimistisesta elämästään. Lähestymistapamme ylellisyyteen - kuten heidänkin - on rento, vaivaton ja optimistinen. Brändinä ja yrityksenä olemme lämpimämpiä kuin useimmat muut eurooppalaiset luksusbrändit, lähempänä asiakkaitamme.

Liike on meille myös tärkeä buzzword. Asiakkaidemme tavoin olemme jatkuvassa liikkeessä: kaupunkimaisia, kosmopoliittisia, aktiivisia ja hyviä matkoja. Liikkeemme aikamme mukana - maailmanlaajuisesti.

K: Miksi Cassegrain-perhe on halunnut pitää yksityisomistuksen kaikki nämä vuodet? Onko perhe koskaan harkinnut yrityksen julkistamista?

V: Oikeastaan ​​emme koskaan tehneet. Riippumattomuksemme antaa meille paljon vakautta ja antaa meille mahdollisuuden ajatella ja suunnitella pitkäaikaisesti seuraavalle sukupolvelle kuin seuraavalle vuosineljännekselle. Perheen osallistuminen on myös tärkeää brändin perusarvojen takaamiseksi. En näe haittaa perheomistuksessa niin kauan kuin perhe tukee edelleen yritystä ja sen kasvua.

K: Mitä tavoitteita sinulla on Longchampille? Kuinka jatkat liiketoiminnan kasvattamista?

V: Perheyrityksenä oleminen antaa meille ajan ylellisyyttä ja antaa meille mahdollisuuden noudattaa pitkän aikavälin strategiaa. Minun tehtäväkseni toimitusjohtajana ja perheenjäsenenä on varmistaa, että talolla on vankka perusta kasvulle, kehitykselle ja innovaatioille. Meidän on jatkettava kasvua uusilla markkinoilla, joilla meillä on edelleen vahvat kasvupotentiaalit, samalla kun parannamme edelleen jakeluamme kypsimmillä markkinoilla. Longchamp on kehittymässä, ja sen uusien näkökohtien on heijastettava globaalia jakeluamme.

Selvitä, kuinka UGG: n perustaja Brian Smith muutti yhdestä maansa katkosta kansainväliseksi suuntaukseksi.