Tee valostasi ympärilläsi oleville ihmisille, et itse

Menestys Johtajatoimittaja John Addison selittää, miksi sinun pitäisi saada 100 prosenttia joukkueestasi tuntemaan olevansa tärkeä 100 prosenttia ajasta tässä katkelmassa hänen kirjastansa, Todellinen johtajuus: 9 yksinkertaista käytännössä johtamiseen ja tarkoituksenmukaisuuteen elämiseen

(McGraw-Hill; 8. maaliskuuta), nyt saatavilla paperina.

Jokainen elävä olento tarvitsee valoa. Kasvit, eläimet ja ihmiset tarvitsevat auringonpaistetta pysyäkseen terveinä ja jatkaakseen kasvuaan. Se on myös tärkeä työpaikan periaate - tunnetaan jo 1900-luvun alusta. Silloin Chicagossa toiminut Hawthorne Works tilasi tutkimuksen parantaa tehtaan tehokkuutta. Työntekijöiden kerrottiin osallistuneen tuottavuustutkimukseen. Ainoa muutos ympäristöön oli valojen pienentäminen. Silti tuottavuus nousi. Jopa kun valot himmennettiin jälleen, tuottavuus jatkoi nousuaan. Johtava tutkija Fritz Roethlisberger totesi, että valaistuksella ei ollut merkitystä korkeamman tuottavuuden kannalta; että se todella johtui, koska työntekijöiden päivittäiset rutiinit olivat tärkeitä jollekin.

Jos haluat olla johtaja, anna minun ajatella tätä ajatusta: Ympärilläsi olevat ihmiset eivät ole paikalla tehdäksesi sinulle paljon. olet siellä tehdäksesi niistä iso asia. Paista valoa muille ja heijastuksessa näet johtajan. Joten mitä tarkoittaa “loistaa valo” ympärilläsi oleville? Se alkaa johtajan löytämisestä sinusta.

Liittyy: 5 Asioita, joita vahvat johtajat tekevät

Johtamisen valitseminen

Luin usein miehistä ja naisista, jotka ovat kuvanneet elämänsä hämmästyttävän yksityiskohtaisesti. ”Haluan tulla julkaistuksi 30-vuotiaana, kiivetä Kilimanjaro-vuorelle 40-vuotiaana, syödä päivällistä Valkoisessa talossa 50: llä.” Nämä tarinat inspiroivat minua. Nämä ihmiset, jotka suunnittelivat elämänsä käytännössä ennen kuin he pystyivät kävelemään, inspiroivat minua.

En ole yksi näistä ihmisistä.

Lähestymistapasi elämässäni on ollut melko paljon hypätä jokeen ja aloittaa uinti. Kun joki oksaa pois, teen parhaani ottaaksesi haarukan, joka näyttää oikealta. Minulla ei ole koskaan ollut suurta elämäsuunnitelmaa tai päästrategiaa likvidaatiosta johtotehtävissä, joissa olen ollut. Olen aina uskonut, että sinun täytyy nousta joka aamu, tehdä päivästä seikkailu ja tehdä parhaasi ollaksesi parempi kuin olit eilen. Jos vietät liian paljon aikaa harhailemalla ja huolehtimalla siitä, missä olet 20 vuoden päästä, saatat unohtaa sen, mitä sinun on tehtävä 20 minuutin kuluttua.

Ei tarkoita, että suuret tavoitteet eivät ole suuria. Kannatan valtavia unelmia, mutta siellä on niin paljon et voi ennustaa tai hallita. Voit hallita sitä, kuka olet ja kuinka reagoit haasteisiin. Me kaikki kävelemme eri polkuja ja olemme erilaisilla taustoilla, mutta kohtalosi on sinun päätöksesi.

Liittyy : Rohn: 4 syytä hallita kohtaloasi

Se ei ole päätös, jonka teet äkillisessä selkeyden purskeessa. Se on päätös, jonka teet uudestaan ​​ja uudestaan, kymmeniä kertoja päivässä. Vaikka me kuvaamme itseämme ihmisinä, haluan ajatella meitä ihmisolentoina. Olla sellainen henkilö, jota muut etsivät ja ovat iloisia voidessani olla lähellä ja seurata, ei ole jotain, mitä vain tapahtuu. Se on valinta. Se on yhtä helppoa kuin valita hymyillä toimistossa maanantaiaamuna tai muistaa syntymäpäivä.

Ja se on enemmän kuin vaivan arvoista.

Johtajuus alkaa itsesi johtamisella, mikä tarkoittaa, että hyväksyt itsesi kaikilla puutteillasi ja et lyö itseäsi virheistäsi. Se tarkoittaa myös päättämistä nousta rajoitusten yläpuolelle eikä antaa negatiivisten ajatusten hallita sitä, kuka olet. Jos pystyt tekemään niin itse, voit tehdä sen muiden kanssa. Hyväksy ihmisten puutteet ja ole ensimmäinen, joka näkee heidän hyvät ominaisuutensa. Ole sellainen henkilö, johon muut pyytävät neuvoja, koska he luottavat siihen, ettet aio tuomita heitä tai kertoa heistä pahoja tarinoita jälkikäteen.

Suurimmat johtamismahdollisuudet syntyvät yleensä silloin, kun ja missä sitä eniten tarvitaan. Voit siirtyä valovuosia eteenpäin vaikeuksien tai kaaoksen aikana. Kukaan ei nimittänyt Gandhia vapauttamaan Intian, mutta maanmiehensä kunnioittivat ja seurasivat hänen esimerkillään. Ihmiset eivät luottaneet George Washingtoniin, koska hän oli presidentti; hänestä tuli presidentti, koska ihmiset luottivat häneen. Löydä johtaja sinusta ja tule henkilöksi, johon ihmiset voivat luottaa. Vasta sitten voit siirtää valonheittoa ympärilläsi oleville.

Loista valoasi

Filosofiani on, että jokainen yritys on ihmisyritys, ja ihmiset ovat melkein samat kaikkialla. He haluavat saavansa tuntemaan olonsa erityiseksi. He haluavat tulla tunnustetuiksi. Ennen kuin he ovat kiinnostuneita keskittymään työpaikkansa yksityiskohtiin, he haluavat olla osa jotain jännittävää, hauskaa, kiehtovaa ja upeaa. Jokaista organisaatiota ohjaa viime kädessä tehtävälähtöisyys ja sen tärkeys, mitä sen ihmiset tekevät. Jos ei, niin ihmiset vain lyövät kelloa, mikä ei vie ketään kovin pitkälle. Yksinkertaisesti tekemällä se - riippumatta siitä, mikä se on - ansaita palkka ei leikkaa sitä pitkään.

Sinä johtajana voit hallita vain toimiasi, ei sitä, mitä muut tekevät. Voit hallita millaista viestiä lähetät ja mihin päätät kohdistaa yrityksen huomion. Kaikki muu olisi energian tuhlausta. Se, mihin keskityt, kasvaa. Jos luot ympäristön, jossa on hauskaa ja jännitystä sekä tunnetta yhteisestä tehtävästä, niin yhteinen tehtävä kasvaa. Et voi odottaa menestystä luodaksesi jännittävän ympäristön. Se on taaksepäin. Sinun on ensin luotava jännitystä, koska tarvitset jännitystä menestyksen tuottamiseksi.

Kun olin nuori, menin joskus töihin isäni kanssa Atlantan tekstiilitehtaaseen. Kaikki siellä kutsuivat häntä herra Addisoniksi ja kunnioittivat häntä selvästi. Se teki minulle suuren vaikutuksen. Vaikka en ymmärtänyt mitään yrityksen toiminnasta, voisin sanoa, että työntekijät näkivät isäni kaverina, joka piti sen kaiken jatkuvan. Se sai minut ylpeäksi hänestä.

Yksi vuosi hänet ylennettiin asemaan, joka antoi hänelle vastuun kasvien koko alueesta. Hän muutti lasitetun esimiehen toimistoon, jossa hän näki kaikki työntekijät valmistuskerroksessa ja he näkivät hänet. Myöhemmin hän ansaitsi vielä suuremman ylennyksen varatoimitusjohtajaksi, joka oli yksi yrityksen viidestä parhaimmasta henkilöstä, ja hänen piti muuttaa muuttamaan toimeenpanevaan rakennukseen. Se oli erillään tehtaasta ja siinä oli sihteereitä, mukavia toimistoja ja erilaisia ​​palveluita, jotka olivat yksinomaan johtajille.

Mutta isäni ei tekisi sitä. Hän vaati pitämään vanhan toimistonsa lattialla, jotta hän voisi pysyä asioiden keskellä työtä tekevien ihmisten kanssa.

Tuolloin en voinut kertoa teille, mitä otin pois hänen vaatimuksestaan ​​pysyä tehtaalla. Mutta monta vuotta myöhemmin tarttuiin oppituntiin: Aivan kuin isäni sen näki, nuo ihmiset eivät työskennelleet hänen puolestaan. Hän työskenteli heidän puolestaan.

Johtajuudessa ydin on enemmän vaikutusta kuin asemaa. Johtajuus tarkoittaa oppimista olla positiivisen voima. Saa sinut ympärilläsi olevista tuntemaan tärkeitä, koska he ovat… joka päivä.

Johdonmukaisuus on avain

Et voi kasvattaa kasveja antamalla heille valoa kerran tai kahdesti kuukaudessa, ja sama koskee ihmisiä. On tärkeää antaa ihmisille huomio johdonmukaisesti, ei vain kerrallaan.

Kolmekymmentä kolme vuotta sitten aloin työskennellä AL Williams & Associates -yrityksessä, rahoituspalveluyrityksessä, jota lopulta toimin toimitusjohtajana - uudelleennimeämisen ja lukuisten muiden muutosten seurauksena. Vuoden 1983 alussa osallistuin noin 2000 ihmisen alueelliseen kokoukseen Atlantan keskustassa. Olin ollut yrityksen kanssa noin kuusi kuukautta, ja tämä oli ensimmäinen iso tapahtuma. Se oli myös ensimmäinen kerta, kun kuulin perustajan Art Williamsin puhuvan väkijoukolle. Tiesin, että hän oli voimakas puhuja. Mutta hän oli enemmän kuin hän: Hän oli loistava kommunikoija.

Ja siinä on ero. Siellä on paljon ihmisiä, jotka voivat suorittaa puheen taitavasti. Mutta loistava kommunikaattori voi seistä ihmisten edessä ja havaita, mikä on heidän sydämessään ja päässään, ja osaa palvella heidän tarpeitaan. Hyvä puhuja puhuu sinulle. Upea kommunikaattori puhuu sinulle.

Aiheeseen liittyviä: Kuinka puhua hyvin… ja kuunnella paremmin

Mutta Artin johtajuus ei loppunut, kun hän astui lavalle.

Tarkkaillessani häntä töissä, aloin ymmärtää, kuinka suurta osaa hänen tekemästään ajoi yksittäinen tavoite tukea kentällä olevia ihmisiä ja antaa heille, mitä he tarvitsivat työhönsä. Kun hän laati uuden vertailutaulun tai keksi tarttuvan uuden iskulauseen, se oli aina tarkalleen mitä tarvittiin. Hänellä oli peukalonsa pulssissa siitä, mitä ihmisten elämässä tapahtui. Hän välitti siitä, mitä he olivat käyneet läpi. Taide ei ollut rakentamassa rahoituspalveluyritystä; hän rakensi ihmisiä.

Oikeat johtajat ymmärtävät, että he palvelevat joukkuetta, eivät päinvastoin. He ymmärtävät vaistomaisesti, kuinka tärkeää on pitää valoa edelleen muiden valossa. Jos haluat suorittaa jotain hienoa, jotain kestävää, sinun täytyy olla majakka. Sinun täytyy olla upotettu kallioon. Kun asiat ovat hyviä, johtajat puhuvat siitä, kuinka teimme tämän; olemme saavuttaneet sen; teemme tämän tulevaisuudessa. Kun ajat ovat vaikeita ja asiat muuttuvat rumaksi, sinun on oltava se henkilö, jota muut odottavat ja näkevät vain voimaa. He tietävät missä seisot.

Tämä on johtamistyyli, joka edistää tulosten lisäksi myös kestäviä tuloksia. Eräänlainen johtajuus, jota ihmiset seuraavat pitkän matkan ajan, hyvien aikojen ja huonojen aikojen kautta. Johtavuus, joka kestää. Sellainen johtajuus, joka vetää ihmisiä seuraamaan sinua, vaikka he ovatkin eri mieltä kanssasi, koska he luottavat sinuun ja voivat luottaa sinuun. Jos haluat johtaa ihmisiä tällä syvemmällä tavalla, kestävällä tavalla, sinun on inspiroitava heitä sitoutumaan syyyn, parantamaan itseään, elämään totuudenmukaista elämäänsä.

Ja kun asiat muuttuvat karkeiksi, kuten väistämättä tapahtuu, sinulla on rohkeutta pysyä lujana - ja pysyä sitten tukevana.

Sinun ei tarvitse olla loistava, poikkeuksellisen lahjakas tai epätavallisen onnekas johtaja, joka tekee voimakkaan ja positiivisen eron. Voit saavuttaa enemmän kuin ihmiset, jotka ovat älykkäämpiä, lahjakkaampia tai onnellisempia kuin olet, pelkästään osoittamalla esiin, tekemällä oikeita toimia, työskentelemällä ahkerasti ja olemalla kunniallinen. Jokaisella meistä on erilainen polku kävellä. Mutta ei väliä miltä polkusi näyttää tai minne se vie, tiedän tämän elämästäsi: Se tarkoittaa jotain.

Kyllä, onnea tapahtuu. Tapahtumat muovaavat elämääsi. Mutta tässä on toinen totuus: Voit myös muokata tapahtumia. Se voi viedä paljon rohkeutta. Muista tämä: Maailman muuttamiseen tarvitaan vain rohkeus olla oma itsesi, tehdä oikein ja omistaa itsesi positiiviseen muutokseen muiden elämässä - ja se on todellinen johtajuus.

Tämä artikkeli ilmestyy SUCCESS- lehden maaliskuun 2016 numerossa.