Maaliskuu vaiheessa jim collinsin käsitteiden kanssa

Jim Collins, esiintynyt lokakuun 2013 SUCCESS -julkaisussa, pitää metafoorista ja lyhenteistä. Hän kirjoittaa BHAG: ista, siileistä, vauhtipyöristä ja muusta. Suurteellisella valinnalla hän tutkii ajatusta siitä, mitä hän kutsuu 20. mailin maaliskuuhun, prosessiin, jolla kurinalaisuus saavutetaan BHAG: n (Big Hairy Audacious Goals) saavuttamiseksi.

20 meripeninkulman maaliskuu osoittaa erittäin selkeän suorituskyvyn mittarin pitkällä aikavälillä. Se vaatii kahta erillistä epämukavuuden tyyppiä: korkean suorituskyvyn tarjoaminen vaikeina aikoina ja pidättäminen hyvissä aikoina.

"Se tarkoittaa, että sinun on kysyttävä koko ajan, mitä minun on tehtävä tänään varmistaakseni, että pysymme marssillamme tänään?" Collins sanoo. "Palaamalla hyvään suurta, tiedämme, että ihmiset saavuttavat BHAG: nsa, koska he tuntevat siilinsä, ja työntävät sitten johdonmukaisesti vauhtipyörän vauhdin lisäämiseksi, kääntyä vuorollaan."

Collins mainitsee usein käsitteitä, joista hän on kirjoittanut. Siili viittaa yhteen asiaan, jonka ihminen tai yritys tekee parhaiten - siilin tapauksessa se pyörii hankalassa pallissa estääkseen kettuyrityksen syödä häntä. Oman siilisi tunnistamiseen kuuluu vastaaminen kolmeen kysymykseen: Mistä olet intohimoinen? Missä voit olla paras? Mikä voi todella tehdä sinulle elantonsa? Collinsin neuvo on löytää alue, jolla kolme vastausta leikkaavat, ja tehdä se yksi asia hyvin. Toisen konseptin, Vauhtipyörän, kanssa on oltava säälimätöntä tavoitteen saavuttamisessa, kunnes rakennat vauhtia, mikä helpottaa tehtävää.

Hänen mukaansa 20 mailin maaliskuu rakentaa kumulatiivista vauhtia, lisäämällä luottamusta organisaation kykyyn menestyä hyvin epäsuotuisissa olosuhteissa, vähentäen katastrofin todennäköisyyttä kohdatessaan sitä turbulenttisilla häiriöillä ja auttamalla käyttämään itsehallintaa ulkopuolella. ympäristössä.

"Rahoitusmarkkinat eivät ole hallinnassasi", Collins sanoo. ”Asiakkaat eivät ole sinun hallinnassasi. Maanjäristykset eivät ole sinun hallinnassasi. Globaali kilpailu ei ole sinun hallinnassasi. Teknologinen muutos ei ole sinun hallinnassasi. Suurin osa kaikesta ei lopulta ole sinun hallinnassasi. Mutta kun saat 20 mailin maaliskuun, sinulla on konkreettinen keskittymispiste, joka pitää sinut ja joukkueesi eteenpäin, huolimatta hämmennyksestä, epävarmuudesta ja jopa kaaosta.

”Omassa tapauksessa minun marssani on oikealla puolella”, hän sanoo siirtyvänsä neuvotteluhuoneen seinälle olevaan taululle: Luova 51%, Opetus 35%, Muu 14%. ”Numerot vaihtelevat päivittäin, mutta pääpaino on luovuudessa ja opetuksessa. Perustavointini on 50, 30, 20. Mittaan sitä joka päivä. Aloitin sen laskemisen virallisesti, kun lähdin Stanfordista. ”

Jokainen tietää, mikä on protokolla, joka on testattu ja empiirinen, hän sanoo. ”Se ei tarkoita, että ei ole aikoja, jolloin protokolla ei välttämättä toimi. Mutta silti, se on kuin jossain vaiheessa pakotetta, paineita, nopeasti muuttuvissa olosuhteissa, et halua yhtäkkiä heittää protokolliasi, kun pelastusosasto tulvii jostakin katastrofista. Sinun on mentävä koulutuksellesi. Sinun on tiedettävä, mikä reseptisi on, ja sinun on pystyttävä suorittamaan resepti siinä tilanteessa, jossa suorittamatta jättämisen seuraukset voivat olla vakavat. "

Joten mitä nyt Collinsille?

25 vuoden tutkimuksen ja analyysin jälkeen Jim Collins on ylpeä panoksestaan ​​menestyvälle yritysstrategialle, mutta näkee kuitenkin paljon enemmän, mikä kiinnostaa hänen uteliaisuuttaan. Hän mainitsee esimerkin Peter Druckerista, joka teki kaksi kolmasosaa työstään 65-vuotiaana. Collins tykkää Gustave Flaubertquote'ista, "Ole säännöllinen ja järjestyksellinen elämässäsi, jotta saatat olla väkivaltainen ja omaperäinen työssäsi."

Collins keskittyy kasvamaan ja oppimaan enemmän 50–80-vuotiaita kuin 30–55-vuotiaita. Hän ei ole varma, mitä tämä tarkoittaa tarkalleen, mutta useat seikat kiinnostavat häntä.

"Olen todella kiinnostunut siitä, kuinka rakennamme nuorten joukosta todella hyviä johtajia seuraavalle sukupolvelle", hän sanoo. "Mielestäni meillä on erittäin suuria ongelmia ja uskon, että voimme ratkaista suuret ongelmamme poikkeuksellisella johtajuudella."

Sillä välin hän ruokki tunnustettua uteliaisuusriippuvuuttaan, tasapainottaa pari kirjaa ja valikoituja kursseja eri lähteistä kerrallaan.

”Minulla on vakoilun ja lukemani amerikkalaisen taiteen historia sekä kurssi politiikan sykleistä. Olen opiskellut kaaosta, peliteoriaa ja monimutkaisusteorioita ja osallistunut kurssiin Kiinan syksystä ja noususta 1900-luvulla. Puhuin eilen jonkun kanssa Taiwanista, joka suoritti maisterintutkinnon vertailevassa kirjallisuudessa muinaisesta kiinasta latinalaisamerikkalaiseen runoilijaan - en voinut olla kiinnostunut siitä. "

Lue SUCCESS- kansiotarina Jim Collinsin kanssa lokakuussa 2013 myytävänä olevasta numerosta SUCCESS.com.