Mentorit: opastaa tietä

Bill Gates kuuli heitä. Samoin Luke Skywalker. Mentorit ovat viisaita, uskollisia neuvonantajia. Kysy menestyvältä yrityksen omistajalta, ja todennäköisesti heillä on ollut menttoreita matkan varrella ja todennäköisesti heillä on edelleen. Mentorit ovat luotettavia lähteitä tai oppaita, jotka voivat auttaa sinua oppimaan lisää asiantuntemuksesta, jolla sinulla ei ole. Hän kasvattaa yritystäsi ja paljon muuta.

Mentoroinnilla tarkoitetaan mentorin ja mentoroitavan kumppanuuden rakentamista, joka lisää molempien omaa arvoa ja edistää ideoiden, tuen ja menestysten jakamista, kertoo Chicagon konsulttiyritys Perrone-Ambrose Associates Inc.. Mentorointiasiantuntijoiden mukaan prosessi on luonteeltaan vain vähän laajennettavaa, etenkin suojelevan osapuolen osalta.

”Usein yksi suurimmista eduista, joita mentoroitu saa, on suurempi näkökulma, laajempi näkemys joko organisaatiosta tai liiketoimintaympäristöstä yleensä”, sanoo Kimberly Vappie, Menttium Corp.: n toimitusjohtaja, Minneapolis-yritys, joka tarjoaa yrityksille mentorointiohjelmia. Hän toteaa tyypillisesti, että hoitaja on alemmalla tasolla kuin mentori, joka toimii soittoäänenä, tarkkailijana tai kuuntelijana. Luottamuksellisuuden huomauttaminen on suhteen tunnusmerkki. Parhaita suhteita ohjaa mentoroija, hän sanoo.

Ihmiset, jotka käyttävät menttoreita, ovat menestyneempiä kuin sellaiset, joilla ei ole mentoreita, ja tämä vahvistetaan akateemisessa tutkimuksessa, sanoo Los Angelesin Loyola Marymount -yliopiston liiketaloushallinnon apulaisprofessori Ellen Ensher. "He saavat enemmän ylennyksiä, ansaitsevat enemmän rahaa ja heillä on enemmän uraa ja tyytyväisyyttä", hän sanoo.

Noin 70 prosentilla Fortune 500 -yrityksistä on muodolliset mentorointiohjelmat, Ensher sanoo. Vaikka perinteiset suhteet ovat edelleen olemassa - kypsemmällä mentorilla, joka auttaa suojattua liikkumaan tikkaat ylöspäin -, niitä on täydennetty noveilla variaatioilla. Mentorit voivat löytyä yrityksen ulkopuolelta muilta toimialoilta ja elämänaloilta.

Mentorit elämässä

Uudesta äidistä avioeroon saakka mentorit ovat tärkeitä myös elämän henkilökohtaisissa näkökohdissa, sanoo Ensher, vuoden 2005 teoksen Power Mentorointi: Kuinka menestyvät mentorit ja mielenosoittajat saavat parhaan hyödyn suhteistaan, kirjoittaja . ”Voima-mentoroinnilla on mentorointiverkosto, joka tarjoaa sinulle monipuolisuuden ja joustavuuden yhdessä perinteisessä mentorissa. Voima-ohjaaja voi tarjota emotionaalista tukea, uratukea ja toimia esimerkkinä ”, hän sanoo.

Sekä Ensher että Vappie sanovat, että kun harkitset mentoria, älä pelkää ajatella ruudun ulkopuolella. Harkitse käänteistä mentoria, kuten vähemmän kokenut henkilö mentoroi veteraania. Yksi esimerkki: kenraali Y-er, joka opettaa ylimmälle johdolle sosiaalisen verkottumisen.

Pienyritysten omistajille ja yrittäjille mentorit tarjoavat asiantuntemusta yrityksen perustamiseen. ”Se on nollasta kahteen vuotta kestävä aikataulu, kun tarvitset todella erityisiä taitoja tai tietoja toiminnallisilta alueilta. Kuinka saada työntekijät paikalleen, hoitaa kirjojasi tai rakentaa infrastruktuuria? ”Vappie kertoo. Varhaisvuosien jälkeen mentorit tarjoavat apua esimerkkitaitoihin kuten johtamiseen. "Olet selvittänyt, mikä yrityksesi on ja kuinka menette markkinoille, ja yrität nyt maksimoida liiketoiminta", hän sanoo.

Jopa kokeneet yritysomistajat ja sarja-yrittäjät etsivät vertaisohjaajia. Vappie sanoo, että erittäin menestyneiden, pitkäaikaisten yritysomistajien on tavallista, että ne haarautuvat ja laajentavat verkostoitaan. ”Joskus kysymys on siitä, kuinka oppia saamaan yrityksesi toimimaan sinulle verrattuna työskentelemään yrityksellesi. Nämä ihmiset etsivät tovereita, jotka ovat siinä hyviä. ”

Mentorin löytäminen

Mentorin löytäminen alkaa etsimällä sisälle. ”Sinun on tunnettava itsesi. Tiedä mitä haluat ja mitä tarjoisit mentorille ”, Ensher sanoo. Tunnistaaksesi potentiaalit, katso ympärillesi ja katso, kuka inspiroi sinua ja kuka on näkyvä. Kerro kaikille, että haluat yhteyden tunnistettuihin lähteisiin. Vaikka et tunne tätä henkilöä, nykypäivän läpinäkyvä Internet-ympäristö (esimerkiksi tarjoamalla biosaata) ja sosiaalisen verkottumisen työkalut, kuten LinkedIn ammattilaisille, helpottavat taakkaa löytää joku, joka tuntee potentiaalisen mentorin. Hyödynnä kaikkia yhteisiä yhteystietoja saadaksesi esittelyn, mikä tekee siitä lämpimän puhelun, Ensher sanoo.

Katso potentiaalisen mentorin profiili, työhistoria ja toiminnallinen asiantuntemus ja tee lyhyt luettelo, Vappie sanoo. “Kytke sitten verkkoosi. Useimmat ihmiset ovat imartelevia, jotta heitä pyydetään mentoriksi. He saattavat sanoa ei tai he voivat ohjata sinut jonkun toisen luo ”, hän sanoo.

Ole alussa rehellinen arvioidessasi, mitä toivot oppimaan, ja ilmoita kuinka usein haluat tavata ja mitä voit tarjota mentorille, Ensher sanoo. E-mentorointi on käytännöllinen vaihtoehto, kun etäisyys erottaa mentorin ja ohjattavan, ja on ehdottomasti käyttökelpoinen introverteille, Ensher sanoo. "Tietokonevälitteinen tekniikka voi lisätä läheisyyttä ja itsensä paljastamista."

Luottamuksen luominen ennen hihojen kääntämistä on tärkeää tuntea kumppanisi sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti, mentoroinnin asiantuntijat sanovat. Liiketoiminnan mentoroinnissa tapahtumapaikkojen ja aktiviteettien vaihtaminen voi auttaa murtamaan jään ja edistämään henkilökohtaista luonnetta mentoroinnin edetessä. Ensher kutsuu suojatunsa rannalle kävelylle, kun hän kävelee koiraansa. "Integroi suhde päivittäiseen toimintaan", hän neuvoo. ”Ateriat ovat suosittuja. Voit jopa mennä kuntosalille. ”

Suhteen hallinta

Suhteen onnistuminen riippuu paljon perussääntöjen ja logistiikan laatimisesta. Vappie sanoo, että tärkeimmät syyt mentorisuhteiden epäonnistumiseen ovat jommankumman osapuolen sitoutumattomuus ja väärät odotukset. ”Toinen osapuoli voi odottaa jotain, ja toinen ei ehkä edes ole tietoinen siitä. Useiden perusteiden kattaminen etukäteen voi todella auttaa odotusten suhteen ”, hän sanoo.

Luo suhteita koskevat suuntaviivat, kuten kuinka usein tapaat tai kuinka pääsyä odotat mentorin olevan. Suhteen kesto riippuu pitkälti tavoitteista. Muodollisilla mentorointiohjelmilla on usein asetettu kesto, kuten vuosi, mutta monet kumppanit ilmoittavat pitävänsä yhteyttä vuosien varrella, Vappie sanoo. Viime kädessä asiantuntijat sanovat, että mentoroituneilta poistuu suurempi itseluottamus, halu ottaa vastuuta ja kyky ottaa tietoisempia riskejä.

Koska tiedonvaihto on mentorin ja heidän suostumuksensa välillä kaksisuuntaista, myös mentorit hyötyvät siitä, että he usein väittävät saavansa takaisin enemmän kuin myötävaikuttavat, Ensher sanoo. ”Mentorit palkitaan ylpeydellä, nuorenuksella, arvostuksella ja johtimen eduista organisaation toiselle osalle tai uudelle teollisuudelle. He rakentavat lojaalien kannattajien jäljettömiä ”, hän sanoo.