Michael eisner: elämä disneyn jälkeen

Michael Eisner istuu Los Angelesin toimistossaan, makaa puhelimen painikkeilla ja yrittää pitää minut pitoon. Toisen epäonnistuneen yrityksen jälkeen nainen-assistentti astuu sisään ja säästää päivän. Eisner ei näytä olevan hämmentynyt eikä hämmentynyt tästä. Ehkä se johtuu siitä, että pidätysominaisuuden selvittäminen toimistopuhelimessa on ainoa asia, jonka miehen on vielä hallittava liiketoimintamaailmassa.

Eisner on loppujen lopuksi tiedotusvälineiden taitaja, joka nousi ABC: n joukkoon tullakseen VP: ksi ennen 30-vuotiaaksi. Vain viisi vuotta myöhemmin hän juoksi Paramount Pictures -tapahtumia ja vihreän valaistuksen lipputulot -hittejä, kuten Saturday Night Fever, Raiders kadonneen arkin ja ehtojen ehdot. Hän seurasi tätä 21 vuoden toimikaudella Walt Disney Corp.: n puheenjohtajana ja toimitusjohtajana, jonka hän muutti 1, 8 miljardin dollarin animaatio- ja huvipuistoyhtiöstä 80 miljardin dollarin globaaliksi ryhmittymäksi. Hän on kirjoittanut bestsellereitä, isännöi omaa näyttelyään CNBC: ssä, ja sitä pidettiin yhtenä maailman tehokkaimmista miehistä, ja matkan varrella hän ylläpitää menestyvää avioliittoa, joka selvisi Hollywoodissa yli neljä vuosikymmentä. Hän ei edes antanut pienille asioille, kuten sydämen ohitusleikkaukselle, estää pyöräilyään ja asioitaan (muutama minuutti ennen veitsen alle menoa, Eisner kertoi kirurgilleen, että hänellä voisi olla liput maailmancupin finaaliin niin kauan kuin hän selvitti tapahtumaa televisiossa).

Eisnerin viimeisimmät hankkeet näyttävät noudattavan hänen voitettua kaavaa: tehdä risteyksiä - ja jopa voittoja - aloilla, jotka ovat uuden median eturintamassa. Ryhmittyneenä yhteen yksityisen sijoitusryhmän Tornante Company -yritykseen, niihin kuuluu Vuguru, verkkostudio, joka vastaa Prom Queenista, yhdestä harvoista Internet-sarjoista varhaisen menestyksen saavuttamiseksi; Diversion, Facebookissa FameTown-nimisen sosiaalisen median pelin luoja; ja Team Baby Entertainment, joka tuottaa urheiluaiheisia DVD-levyjä lapsille. Hän on jopa ottanut digitaaliseen aikakauteen 73-vuotiaan käyntikortti- ja kupukumi jättiläisen Toppsin, jonka hänen yritys osti vuonna 2007. Yhtiö on luonut lapsille virtuaalisen kaupankäyntikorttikeräilypelin ja ryhtynyt Vugurun kanssa kuvitteelliseen Web-pohjaiseen sitcomiin, jonka keskipisteessä ovat sisarperinnettä olevat Topps-imperiumi.

Tietysti, kuten Mikin Matterhorn, Eisnerin matkalla huipulle on ollut ylä- ja alamäkiä. Hänen nimeltään niputusvoimataisteluita, kalliita tuomioistuintaisteluita, romahtuneita ystävyyssuhteita ja julkisia murheita hänen paisuneista tuloistaan. Hänellä on merkki mikromiehet, egomaniakki, tyranni ja oligopolisti. Mutta yksi loukkaus, jota ei ole lyöty Eisneriin, on ”epäonnistuminen”.

Älykäs antaminen

Eisnerin valtava menestys - vaikka jotkut ihmiset luulevatkin sen saavuttaneen - on osoittautunut avuksi muille, jotka eivät ole edes rehellisesti käyneet, erityisesti satoille paikallisille seniorille ja riskiryhmään kuuluville lapsille, joille Eisner-säätiö on auttanut. 69-vuotias Eisner perusti organisaation jo vuonna 1996. Koko Eisner-perheen rahoittama ja Eisnerin ehdottama yhtä tarkoituksella kuin mikä tahansa rahaa tekevä yritys, säätiö tarjoaa taloudellista tukea ja neuvontaa huolellisesti valitulle voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden ryhmälle kaikkialla maailmassa. Los Angeles County.

"Olen oppinut, että on usein yhtä vaikeaa antaa rahaa älykkäästi kuin tehdä siitä älykkäästi", Eisner kertoi minulle puhuessamme puhelimitse. ”Se on erittäin monimutkainen liiketoiminta. On monia, monia organisaatioita, jotka ovat arvokkaita ja joilla on rakenne saadakseen ponnistelut oikealle vastaanottajalle. Sitten on joitain, kuten liiketoiminnassakin, hiukkasia, jotka eivät toimi hyvin. ”

Kysyttäessä eroa hyväntekeväisyysjärjestön ja suuren yrityksen perustamisen välillä, hän keskittyi sen sijaan samankaltaisuuksiin: ”Molemmat ovat palkitsevia, molemmat ovat mielenkiintoisia ja molemmilla voi olla vaikutus. Molemmat voivat menestyä, jos heillä on oikeanlainen strateginen suunnitelma ja suunta. Molemmat voivat menestyä vahvalla luovuudella ja hyvällä finanssivalvonnalla. Molemmat voivat menestyä, jos olet kohtuullinen ja kärsivällinen ja halukas hyväksymään jonkin epäonnistumisen. Molemmat voivat onnistua tai eivät, riippuen siitä, kuinka johto sitä käyttää. "

Eisner-säätiön päivittäistä toimintaa valvova johtaja on toimitusjohtaja Trent Stamp, jolla on oma yhtä vaikuttava yhteenveto, joka sisältää The New York Timesin tunnustaman kansallisesti syndikoidun blogin kirjoittamisen ja New Jersey Business -lehden nimeämän yksi valtion parhaista ”40 yritysjohtajasta alle 40-vuotiaana”. Viimeksi Stamp oli Charity Navigatorin presidentti, maan suurin hyväntekeväisyys- ja voittoa tavoittelematon vahtikoira.

"Michael antaa minun hoitaa säätiötä, mutta hän on hyvin mukana", Stamp sanoo. (”Olen välittäjä” on se, kuinka Eisner kuvaa roolia.) ”Hän on filantropiassa oikeista syistä. Hän haluaa olla pitkäaikainen vaikutus. Hän haluaa nähdä rahansa muuttavan vaikutuksen. "Tätä varten Eisner ja hänen vaimonsa Jane, jota Eisner kutsuu" säätiön pääksi Eisneriksi ", vierailevat säätiön palvelemissa organisaatioissa ja kansalaisissa. "He leikkivät lasten kanssa, puhuvat senioreille ja sitten he menevät kotiin ilman kaikkia mediafaneja", Stamp sanoo, tarjoten narylle ripauksen itsensä imeytyneestä autokraatista, jonka Eisner toisinaan luotiin. ”Olen havainnut hänet olevan erittäin nöyrä, vaatimaton ja antelias. Hän on minulle hyvin isoisä ja vaatii, että lapseni kutsuvat häntä Michaeliksi. "Olen ystäväsi", hän sanoo heille. "

Myös Eisnerin omat lapset - pojat Breck, Eric ja Anders - ja heidän perheensä ovat mukana säätiössä. ”Perhetyön saaminen yksiköksi on yksi perustamisen eduista”, Eisner sanoo. ”He kaikki käyvät paikalla, ja kaikki äänestävät, osallistuvat ja keskustelevat mielipiteistään. Se on sama asia mitä tein vanhempieni säätiön kanssa. Filantropia oli porattu meihin. ”

Luova antaminen

New Yorkissa kasvanut Eisner asui asunnossa Park Avenuella ja johti etuoikeutettua elämää. "Isoisäni oli erittäin varakas mies, mutta hän meni Queensboron sillan yli pelastaakseen 25 senttiä Triborough'n sillalta", Eisner tunnusti kerran. Yliopiston jälkeen (hän ​​vältti isänsä alma-materiaalia, Princetonia Denisonin yliopistossa, pienessä vapaiden taiteiden koulussa Columbuksen ulkopuolella, Ohiossa), Eisner leikkasi jonkin aikaa näytelmäkirjailijana, mutta yritysmaailma tuli pian soittamaan. Ota silti puhua Eisnerin kanssa kaiken aikaa, ja on selvää, että luovuus, ei piirakkakaaviot ja tuottavuuden tasot, saavat hänet todella potkutettaviksi. Itse asiassa saatat kutsua sitä hänen sanastaan.

”Olen todella kiinnostunut luovuudesta. Se on työtä, jonka olen tehnyt koko elämäni ”, Eisner sanoo, kun kysyn häneltä yhden hänen uusimman lemmikkiprojektinsa, Eisner-säätiön perustajapuheenvuorossa pidettävän Eisner-palkinnon sukupolvien välisestä erinomaisuudesta, potkua.

Ensimmäinen vuosittainen Eisner-palkinto on suunniteltu tunnustamaan yksittäisen tai voittoa tavoittelemattoman ryhmän erinomaiset saavutukset palvelemalla eri sukupolvia, erityisesti eläkeläisiä ja nuoria (säätiön tärkeimmät vastaanottajat). Ensimmäinen vuotuinen Eisner-palkinto saa 100 000 dollarin rahapalkinnon, ja se esitellään konferenssissa Washingtonissa, DC: ssä. lokakuun lopulla.

”Aloimme puhua ideasta noin vuosi sitten”, Eisner sanoo. "Osa ajatuksesta oli, että se auttaisi osoittamaan ihmisille, että voit luoda hyväntekeväisyystapoja, jotka ovat enemmän kuin pelkän sekkin kirjoittamista - vaikka sekin kirjoittaminen on aina osa sitä."

"Se oli evoluutio", Stamp lisää. "Mietimme jatkuvasti, että on oltava parempi tapa työskennellä lasten ja vanhusten kanssa samanaikaisesti, tappaa kaksi lintua yhdellä kivillä."

"Toivon, että se kannustaa luovuutta monen sukupolven yhteistyön alueella", Eisner sanoo. Esimerkkejä voi olla naapuruston kehittämisohjelma, jossa kouluikäiset lapset ja eläkeläiset työskentelevät yhdessä rakentaakseen taloja tai kompleksin, jossa on esikoulu ja vanhempi keskus samassa rakennuksessa, jotta he voivat jakaa henkilöstöä ja tiloja.

Tämän vuoden viisi finalistia, joista jokainen saa 5 000 dollarin shekin, on jo valittu heidän vastaanottamansa "ylivoimaisen määrän" joukosta. 100 000 dollarin voittaja julkistetaan 27. lokakuuta, kun Eisner käyttää rahat ja taitot hyvään käyttöön ja luovuttaa palkinnon innovatiiviselle yritykselle, johon voi vain toivoa, että sillä on yhtä paljon vaikutusvaltaa ja menestystä kuin isoisalla itse.

Michael Eisnerin mielessä

Hänen neuvoja lukion seniorille: ”Aloitan saamalla hyvän taiteellisen koulutuksen. Uskon yliopistoympäristöön. Uskon opiskelun englantia, uskontoa, kieltä, filosofiaa, taloustiedettä, historiaa; kaikki ovat tärkeitä. Ja ennen kuin päätät tietystä kentästä, olisi hyvä saada yleinen tieto eri asioista. "

Hänen epäjumalansa kasvaa: “Mikki vaippa, Willie Mays. Pojalla urheilutähdet ovat yleensä epäjumalia. En ole koskaan idolisoinut liikemiestä, lakimiestä tai kirjanpitäjää. "

Kun minulta kysytään, miksi hän ei vie paljon lomia: ”Luulen olevani 365 päivän lomalla! Pidän todella siitä, mitä teen, ja jos minun on matkustettava jonnekin, se on työtä ja lomaa. Kun vartuin, rannalla istuminen näytti olevan tekemistä. Nyt saamme selville, että se antaa sinulle ihosyövän. Joten onneksi en ole koskaan halunnut istua rannalla. Aurinkovoidetta on liikaa. En voi lukea aurinkolaseilla, koska ne eivät ole reseptilääkkeitä. Se ei todellakaan ole miellyttävä ympäristö. ”

Hänen ennakkoedellytyksensä toisen kirjan kirjoittamiselle: ”Ajattelen jatkuvasti ideoita ja hylkään ne. Saan pari lukua yhdeksi ja sitten päätän, että se on tyhmäin asia, mitä koskaan on tapahtunut, ja siirryn eteenpäin. Joten leikkiin muutamalla idealla. Sen on oltava kirja jostakin arvokkaasta, mutta se on hauskaa tehdä. Se on liian paljon työtä olla hauskaa. ”

Kestävien liike- tai elämäkumppanuuksien luomisen salaisuus: ”Mielestäni salaisuus on valita hyvä alussa. Jos valitset hyvin alussa, se saattaa toimia. Jos valitset huonosti, en välitä siitä, mitä teet, se ei toimi. "

Mistä hänen yrityksen nimi tuli: ”Olin pyöräretkellä Italiassa, ja tullessani alas vuorelle, joka kerta kulkiessani kulman taakse, se sanoi:” Tornante ”. Kun pääsin vuoren pohjaan, kännykkääni soi, ja asianajajani sanoi, että hän tarvitsi nimen yritykselleni. Katsoin kylttiä, joka sanoi "Tornante", joten sanoin: "Kutsu sitä Tornanteksi". Hän sanoi: "Mitä se tarkoittaa?" Sanoin: "En ole varma, mutta jotain käänteisellä." ”(Osoittautuu, italiaksi tarkoittaa“ hiusneulakierto ”.)

Uusista laajennusalueista: "Pidän kaikesta, mikä on mielenkiintoista ja ainutlaatuista, jolla on potentiaalia kasvaa."