Mentoroinnin modernit kasvot

Mentoroinnin merkitys on muuttunut. Mestari ja oppisopimusoppija eivät enää hallitse mentorointitietä. Ellet halua olla mukula tai puuseppä, on todennäköistä, että perinteiset roolit ovat paljon sumuisemmat kuin ennen. "Meillä on tapana ajatella perinteistä mentoria kuin jotakuta, joka on vanhempi ja siksi kokeneempi kuin meillä", sanoo Tory Johnson, myydyin kirjailija ja Women for Hiren perustaja ja toimitusjohtaja. Mutta nykyään mentorointi ylittää iän tai koulutuksen, ja se ilmentää yksinkertaista ajatusta yhdestä henkilöstä, jolla on kokemusta välittää sen, jonka hän on oppinut, jolle on vähemmän kokemusta.

Tietysti, jos jokaisella on arvokasta kokemusta, tietämystä voidaan vaihtaa, ei vain ohjata yksisuuntaiseksi. Ajattele sitä tällä tavalla: kenellä on enemmän kokemusta henkilökohtaisen rahoituksen hallinnasta - sinä vai teini-ikäinen? On selvää, että se tosiasiallisesti muistaa kuinka tasapainottaa shekkikirjaa. (Mikä on shekki?)

Mutta kenellä on enemmän kokemusta sosiaalisesta mediasta, sisällön streamista ja linkkien jakamisesta? Jep, tämän tekno-osaavan maailman nuoremmat ”digitaaliset alkuperäiskansat”, joita on paljon vanhemmissa sukupolvissa, koska he varttuivat puhuessaan nopeiden tietomäärien, monien alustojen ja digitaalisen seurusteluverkon kieltä. Tämä teknologinen sujuvuus tarkoittaa, että he lukevat eri tavalla, näkevät mainoksia eri tavalla ja tekevät ostopäätöksiä eri tavalla.

Mentorointi taaksepäin

Joten mitä eroa tällä on sinulle ja yrityksellesi? Paljon.

"Käänteinen mentorointi on keskittynyt avun saamiseen nuoremmalta, jolla on enemmän tietoa ja kokemusta tietyltä alueelta kuin meillä", Johnson sanoo. ”Tämä on erityisen yleistä tekniikan suhteen. Pyydä lapsiamme auttamaan meitä esimerkiksi Facebookissa. ”

Nykyään yrittäjät oppivat paljon enemmän nuorilta mentorilta kuin kuinka kirjoittaa heidän lastensa Facebook-seinille. Kevin Langley, yrittäjäjärjestön maailmanlaajuinen puheenjohtaja ja sen Kauffman-säätiön sponsoroimien globaalien opiskelijoiden yrittäjyyspalkintojen (GSEA) isäntä, sanoo: “Opiskelijat inspiroivat jäseniä muistuttamalla heitä yrittäjyyden voimasta. Monet jäsenistämme ovat harjoittaneet liiketoimintaa jo yli 20 vuotta, ja katsominen näiden opiskelijoiden käyvän läpi yrittäjäuransa alkuvaiheen on muistutus siitä, kuinka mielenkiintoinen yrittäjyys voi olla. ”

Vuoden 2010 GSEA-finaalissa Kansas Cityssä finalisti ja lisävarusteiden verkkokaupan omistaja Lydra Australiassa toiminut Linda Vydra kertoo puhuvansa toistuvasti vakiintuneiden yrittäjien kanssa, jotka inspiroivat opiskelijoiden nuorekkaasta energiasta. ”On erittäin inspiroivaa kuulla ihmisten tavoitteista ja unelmista. Jokainen sukupolvi tuo mukanaan tietyt vahvuudet, jotka heidän olosuhteet muokkaavat. Nuoret yrittäjät ovat melko taitavia tekniikan ja uusimpien suuntausten suhteen. Meillä kaikilla on jotain tarjottavaa toisillemme. ”

Johnsonin mukaan nuoret mentorit voivat tarjota myös vakiintuneille yrittäjille näkemyksiä kohdemarkkinoistaan ​​ja neuvoja asiakassuhteista sosiaalisen median kautta.

"Opimme opiskelijoilta, mitkä ovat uusimmat trendit ja mitä mahdollisuuksia on tarjolla", kertoo EO: n jäsen ja Commerx Corporationin toimitusjohtaja Robert Kulhawy. "Opiskelen henkilökohtaisesti joka vuosi innostumisen, keskittymisen ja loistavan liiketoimintasuunnitelman merkityksen."

Asiantuntemuksen kääntö

Äskettäisessä keskustelussa TED: lle (tekniikka, viihde, muotoilu) eläkkeellä oleva neljän tähden kenraali Stanley McChrystal kertoi tarinoista työskentelystä Yhdysvaltojen joukkojen kanssa Afganistanissa. Hän selitti live-yleisölle, että johtaminen suuren kriisin aikana pakotti hänet omaksumaan uuden näkökulman.

"Se tuotti jotain, jota kutsun asiantuntemuksen kääntymiseksi", McChrystal sanoi, "koska meillä oli niin paljon muutoksia alemmilla tasoilla tekniikassa ja taktiikoissa, ja mikä ei merkitse sitä, että yhtäkkiä asiat, joita kasvatimme tekemällä, eivät olleet sitä, mitä voima teki enää. Joten kuinka johtaja pysyy luotettavana ja laillisena, kun et ole tehnyt sitä, mitä johtamasi ihmiset tekevät? Se on aivan uusi johtamisen haaste, ja se pakotti minut tulemaan paljon läpinäkyvämmäksi, paljon halukkaammaksi kuuntelemaan, paljon halukkaammaksi kääntyä ohjaamaan takaisin. ”

Yleisen tunnustus nuoremman sukupolven kokemuksesta ja tiedosta antoi hänelle paitsi jatkaa oppimista henkilökohtaisesti, myös laajentaa strategista vaikutusvaltaansa taistelussa.

"Meillä on ehdollisuus uskoa, että vanhempi tarkoittaa viisaampaa tai että vanhempi on aina oikeassa, ja niin ei yksinkertaisesti ole, " Johnson sanoo. ”Avoimuus oppia nuoremmalta - jos sinulla on syvällinen kokemus ja tuore näkökulma, joka voi olla hyvin erilainen kuin sinun oma - voi antaa sinun oppia melko vähän kasvattaaksesi yritystäsi. Tärkeintä on etsiä tätä apua ja olla avoin kuulemaan sitä. ”

Muista, että vaikka sinulla voi olla vuosien kokemus yrittäjänä tai tietyllä toimialalla, yritykselläsi on monia puolia, joita et voi hallita. Toisin sanoen et tiedä niin paljon kuin luulet tekeväsi.

Vuoden GSEA jatko-opiskelija ja ShapeCollage.com -yrityksen perustaja Vincent Cheung sanoo etsineensä ideoita yrittäjätuomareilta vuoden 2010 tapahtumassa korkean tason liiketoimintastrategiaan, mutta hän huomasi, että monet heistä eivät tienneet mitään hänen teollisuudestaan. Hän on tottunut tällaiseen sukupolvien tietämykseen. "Opetan säännöllisesti neuvonantajilleni Internet-yrityksiä ja teknologia-alaa", hän sanoo naurahtaa.

Mutta tämä tietovaje ei ole ylitsepääsemätön. "Useimmat yrittäjät ovat todella samankaltaisia ​​ajattelussaan", sanoo Daniel Gómez Iñiguez, GSEA: n finalisti ja meksikolaisen Solbenin perustaja. ”Tiellä on paljon esteitä, mutta minulla on filosofia: Jokaisella esteellä on ainakin yksi etu. Olen varma, etten ole paras, mutta tunnen parhaimmat ihmiset kaikilla alueilla. Ja jos ei, etsin heitä, joten näin ratkan ongelmani. ”

Tämä seikkailuhakuisten yrittäjien keskuudessa yleinen joustavuus- ja positiivisuusfilosofia auttaa neittämään heidät toisiinsa. ”Oppimme toisiltamme jakamalla kokemuksia”, Langley sanoo. ”Pidän nuoria yrittäjiä yrittäjyystovereina. Vaikka olemme kaikki elämän ja liiketoiminnan eri vaiheissa, opin heiltä yhtä paljon kuin he minulta oppivat. Minua inspiroivat nuorten yrittäjien joustavuus. Monet käyvät koulun parissa ja ovat voittaneet merkittävät henkilökohtaiset ja taloudelliset ongelmat perustaessaan ja johtaessaan yritystä. ”

Vastausten saaminen

Joten miten työskentelet nuoremman mentorin kanssa saadaksesi tarvitsemasi vastaukset? "Älä ole halveksittava", Johnson varoittaa. ”Salli avoin keskusteluvirta ja avoin tietojen ja neuvojen vaihto. Molemmilta osapuolilta on niin paljon opittavaa ja hyötyä siitä, miten yrityksiä johdetaan, sukupolvien eroista markkinoinnissa ja myynnissä sekä toiminnassa ja sosiaalisen median näkymistä. Tämä on ehdottoman hyödyllistä molemmille osapuolille, jos molemmat ovat avoimia ja vastaanottavia. "

MyYearbook.com-sivuston perustaja ja vuoden 2010 GSEA-finalisti Catherine Cook kertoo olevansa turhautuneita aluksi muutaman EO: n jäsenen puutteellisesta tiedosta tai kokemuksesta alaltaan. ”Tunsin silloin, kun puhuin vanhempien yrittäjien kanssa siellä, etteivät he tienneet sitä. Joillakin heistä ei ollut edes Facebook-tiliä, joten eroa oli vaikea selittää. ”

Mutta kun hän alkoi vastata heidän kysymyksiinsä ja kysyä omia, hän tajusi, että arvo on työskennellä vanhempien yritysomistajien kanssa. ”Se todella auttaa aivoriihiä, koska ihmiset, joiden kanssa työskentelet, tietävät tarkalleen, mitä ajattelet ja miten haluat sen toimivan. Mutta kun yrität selittää sen jollekin toiselle, se on täysin erilaista. Ja pystyin näkemään sen enemmän jäsenten silmien kautta. Ja sain ideoita tällä tavalla, erityisesti käytettävyyttä varten. ”

Cook vastasi useisiin vakiintuneiden yrittäjien kysymyksiin siitä, kuinka kommunikoida sosiaalisen median alustojen kautta. ”Sain kysymyksiä, kuten: Kuinka teet sen? Ja ne ovat hauskoja, koska en todellakaan ajattele niin paljon… se on juuri sitä mitä olen kasvanut, ja se on mielenkiintoinen nähdä. ”

Brent Skoda, CollegeFitness.com: n perustaja ja vuoden 2010 GSEA-kilpailun voittaja, sanoo: ”Jos tarkastelemme GSEA: ta, paljon opiskelijoilla on yrityksiä, jotka on rakennettu tekniikan ympärille jollain tavalla, muodolla tai muodolla. Ja suurin osa kokeneemmista ja vakiintuneemmista yrittäjyysjärjestöjen jäsenistä … Tarkoitan, että heillä on yrityksiä ja tekniikka on heille tärkeää, mutta he eivät käytä tekniikkaa samassa yhteydessä kuin me.

”Me kaikki kasvoimme videopelien ja tietokoneiden kanssa - olemme kasvaneet eri aikaan. Opiskelijat auttavat tarjoamaan kokeneemmille yrittäjille uusia luovia ideoita, ja olemme keksimässä tapoja hyödyntää tekniikkaa, muuttamalla paljon yrityksiä, joissa olemme, ja siirtämällä ne täysin seuraavalle tasolle. ”

Vertaisohjaus

"Myöhään yöllä, istuen hotellin baarissa juodakseni", Cheung muistelee. ”Neljä kaveria, jotka istuvat sohvalla ja edustavat neljää eri maanosaa, neljää eri etnistä taustaa ja neljää eri uskonnollista vakaumusta. Koko ajan me nauramme, vitsailemme, pidämme hauskaa ja teemme todellisia ystävyyssuhteita. Olemme ehdottomasti erimielisiä asioista, mutta ymmärsimme toisiamme näkökulmat, ja se ei estänyt meitä nauttimasta toistensa yrityksestä. Kaikista eroistamme huolimatta löysimme paljon yhteistä perustaa yrittäjyydelle, arvoille, henkilöllisille tavoitteille ja toiveille. ”

Tämän tyyppinen vertaisohjaus tapahtuu yrittäjyyden ja teollisuuden organisaatioissa ympäri maailmaa. GSEA-finalistit veivät tämän oppitunnin myös kotiin. Cook ja Vydra osallistuvat vuoden 2010 GSEA Facebook -ryhmään. "Yksi muista opiskelijoista haki riskipääomaa", Cook kertoo, "ja hän halusi tietää, kenellä on kokemusta pääoman hankkimisesta ja miten saada rahoitusta. Ja niin me todella pyydämme neuvoja
edestakaisin ja kysyen: "Kuinka teet tämän?" ”

Skoda sanoo, että hänen osallistumisensa EO: n ja GSEA: n kanssa ovat olleet pelimuuttavia. ”Sinulla voi olla muutama yhteyshenkilö tai muutama ystävä teollisuudessasi, mutta et aio lähestyä meitä kaikkia mahdollisuuksia, jos sinulla on tukiyhteisö takanasi. On melkein vaikea selittää siitä saatavaa arvoa. Se on massiivista. ”

"Oman yrityksen johtaminen voi olla hyvin pelottavaa ja haastavaa", Vydra sanoo, "mutta palkinnot ovat sen arvoisia. Ystäväni kysyi minulta päivällisellä kerran: "Jos voisit tehdä jotain huomenna, mitä tekisit?" Olin todella hämmentynyt hänen kysymyksestään ja sanoin sitten: 'No, teen jo mitä haluan tehdä. Työskentelen rakentaaksesi uraa tekemällä jotain, joka tekee minut onnelliseksi. Jos haluaisin tehdä jotain muuta, enkö vain tekisi sitä? '

"Luulen että olen onni siinä, että olen tajunnut, että elämä on liian lyhyt tuhlataksesi aikaa tehdä jotain, josta et pidä."

2011 Opiskelijayrittäjät

Haluatko inspiraatiota? Katso vuoden 2011 maailmanlaajuiset opiskelijayrittäjäpalkinnot New Yorkissa 17.-19. Marraskuuta osana globaalia yrittäjyysviikkoa. Opiskelijat, jotka kamppailevat pienyritysten velvollisuuksien kanssa lukukauden lukukauden aikana, esittävät ikätovereilleen ja yrittäjäjärjestön jäsentuomareille kilpailevat media-altistumisesta ja jakavat palkintoja yhteensä yli 150 000 dollaria.